Plano De Negocio Gestão De Frota

CIÊNCIAS CONTÁBEIS AMANDA CAMPOS PEREIRA ELIANE CARVALHO GUIMARÃES LOURIVÂNIA SANTOS DOS SANTOS RICARDO RIBEIRO DO BONFIM AMORIM PLANO DE AUDITORIA PETROLINA-PE 2014 AMANDA CAMPOS PEREIRA ELIANE CARVALHO GUIMARÃES LOURIVÂNIA SANTOS DOS SANTOS RICARDO RIBEIRO DO BONFIM AMORIM PLANO DE AUDITORIA: LOCALIZA RENT A CAR S.A. Trabalho apresentado na disciplina Fundamentos de auditoria e perícia no curso de…

Visão 3.5 Valores 3.6 Principais produtos e serviços 3.7 Principais clientes 4- ANÁLISE DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 4.1 Faturamento da empresa nos últimos 12 meses e lucro líquido 4.2 Modelo de gestão e estrutura organizacional 4.3- DIAGNÓSTICO GERAL- FILOSOFIA DA EMPRESA 4.4 Formato do negócio 4.5 Foco no cliente 4.6 Estrutura da organização 4.7 Ambiente externo 4.8 Análise de SOWT da organização 5- RECOMENDAÇÕES ESTRATÉGICAS 6- REFEFÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

A ESTRATÉGIA DA GOL SALVADOR 2012 PENSAMENTO “A globalização do mundo econômico introduziu mudanças nas tradicionais formas de gestão empresarial, exigindo qualidade dos bens e serviços, ética e proteção ambiental eficiente.” Carlos Aurélio Mota de Sousa …

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO DA PETROBRASDezembro de 2005 Sumário Este trabalho apresenta de forma resumida a implantação de um projeto de gestão voltado para a melhoria do relacionamento com os clientes, numa Unidade de Serviços do segmento de Exploração e Produção (E&P) da Petrobras,. O projeto em questão engloba conceitos de Marketing, de Logística e de Gestão, tendo como aspectos relevantes de análise as oportunidades e as dificuldades que um Prestador de Serviços Logísticos…

----------------------------------------15 6.2 Adaptação Física do Imóvel------------------------------------------------------------------------15 6.3 Frota---------------------------------------------------------------------------------------------------15 6.4 Pessoal (Contratação e Treinamento)-------------------------------------------------------------15 6.5 Instalações---------------------------

uma ferramenta de gestão, que leva em consideração a necessidade das organizações atenderem um conjunto amplo de interesses e expectativas, acima do econômico e financeiro. Segundo seus criadores, Kaplan e Norton (1997) “Os objetivos e as medidas utilizadas no Balanced Scorecard não se limitam a um conjunto aleatório de medidas de desempenho financeiro e não financeiro, pois derivam de um processo hierárquico (top-down) norteado pela missão e pela estratégia da unidade de negócios”. …

.................................................Página 3 2. Analise de Mercado............................................................ Página 5 3. Plano de Marketing............................................................. Página 6 4. Plano Operacional............................................................... Página 7 5. Plano Financeiro...................................................................Página 10 6. Analise Swot..................................................

ABRÃOHENRIQUE CIRILOLUIZ RICARDO JUNIOR ECOSTOP ESTACIONAMENTO INTELIGENTE SÃO PAULO 2014 ANDRÉ LUIZ CONCEIÇÃO SILVADOUGLAS ROQUEFÁBIO ABRÃOHENRIQUE CIRILOLUIZ RICARDO JUNIOR ECOSTOP ESTACIONAMENTO INTELIGENTE Plano de negócio apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão e Negócios das Faculdades Metropolitanas Unidas do curso de Processos Gerenciais como requisito parcial para obtenção de nota de projeto integrado do quarto semestre.Orientador: Prof. Naim Bastos ValbonSÃO PAULO …

estar entre as cinco maiores empresas integradas de energia no mundo até 2030. Valores Nossas ações e negócios se orientam por valores que incentivam o desenvolvimento sustentável, a atuação integrada e a responsabilidade por resultados, cultivando a prontidão para mudanças e o espírito de empreender, inovar e superar desafios. 1. Desenvolvimento Sustentável Perseguimos o sucesso dos negócios com uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e…

Resumo Executivo O plano de negócios em questão trata de uma empresa de prestação de serviços logísticos na distribuição de cargas e encomendas no estado de Minas Gerais, com ênfase na região central de Belo Horizonte - MG, em função da proibição do trafego de veículos com capacidade de carga acima de cinco toneladas no Hipercentro. Com base na informação da Confederação Nacional do Transporte de que o setor representou 10,6 % do PIB em 2010, percebemos que esse segmento tem…