Gerenciar e crescer um grande desafio

1 INTRODUÇÃO 3 2 GERENCIAR E CRESCER: UM GRANDE DESAFIO..............................................4 2.1 O PROCESSO DA TOMADA DE DECISÃO..........................................................4 2.2 PLANO DE NEGÓCIOS.........................................................................................4 2.2.1 Plano de Negócios de José.................................................................................5 2.2.2 Plano de Negócios de João.................................................................................5 2.3 A TRANSFORMAÇÃO DE UMA EMPRESA FAMILIAR........................................6 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 REFERÊNCIAS............................................................................................................9 INTRODUÇÃO Abrir uma empresa não é uma tarefa fácil. Para que o empreendimento tenha sucesso, são vários os fatores que devem ser levados em conta. Idéias e dinheiro não bastam. Para que o negócio funcione e prospere é preciso comprometimento, ser um bom empreendedor, estudar muito sobre o ramo em que se pretende atuar e, em cima disso, formular um plano de negócios para saber os prós e contras antes de investir. Porém, mesmo com todos os cuidados, os riscos no decorrer do caminho podem aparecer e, diante deles, muitas dúvidas surgem, tornando essencial uma

apenas pelo crescimento de consumo per capita, sendo necessária a expansão para além da região, no caso da cidade de Ribeirão Preto, para se buscar a expansão do negócio. É o caso de sucos prontos para beber. Estes produtos são vendidos quase que exclusivamente através do canal varejo. O Mercado de sucos prontos para beber no Brasil tem crescido de forma vertiginosa nos últimos anos. Pa- rece que o consumidor brasileiro descobriu no suco pronto para beber a saída para matar sua sede…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA OS EMPREENDEDORES PROINTER Prointer apresentado á banca examinadora da Universidade Anhanguera Educacional requisito parcial a obtenção do graude Técnico em Logística sob a orientação da Prof. Reginaldo Osasco 2014 SUMÁRIO 1 – Sumário Executivo...............................................................................................4 1.1 – Conceito do…

apenas pelo crescimento de con­sumo per capita, sendo necessária a expansão para além da região, no caso da cidade de Ribeirão Preto, para se buscar a expansão do negócio. É o caso de sucos prontos para beber. Estes produ­tos são vendidos quase que exclusivamente atra­vés do canal varejo. O Mercado de sucos prontos para beber no Brasil tem crescido de forma vertiginosa nos últimos anos. Pa­rece que o consumidor brasileiro descobriu no suco pronto para beber a saída para matar sua sede…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão. RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Resumo: Este caso convida os estudantes a pensar ao lado do gestor da empresa e compartilhar com ele todas as…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA Teoria dos Jogos Administração de Sistema de Informação Administração Estratégica Pesquisa em Negócios Seminarios PRODUÇÃO TEXTUAL – 1 - 7º SEMESTRE Eixo norteador: Estratégia e Sistemas de Apoio às Decisões Objetivo: Aplicar a teoria na prática da gestão de empresas, associando os principais conteúdos das unidades curriculares do sétimo período de administração, a partir do eixo norteador desse semestre de estudos. Orientações: …

fazenda que produzia outras culturas. Os proprietários escolheram como a sua principal cultura a plantação de laranjas, que já teve bons rendimentos, mas segundo alguns especialistas esse período não deverá voltar, pois o auto investimento em tecnologia realizado pelos concorrentes internacionais do Brasil e a criação oligopólio na compra do fruto para a transformação em suco não permitiram um aumento no valor da caixa colida da laranja, portanto os pequenos e médios produtores…

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. - Presentation Transcript 1. SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO. Case elaborado pelo professor João Osvaldo Schiavon Matta Graduação ESPM / Julho 2006 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 2. Resumo Este caso explora…

| | | | SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO Crescer ou não crescer, eis a questão Preparado pelo Prof. João Osvaldo Schiavon Matta, da ESPM – SP. Objetivo contemplar as Disciplinas: Marketing Estratégico, Administração Estratégica, Processos Decisórios. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido…