Plano estrategico

SÁ CAMPUS REBOUÇAS PLANO ESTRATÉGICO RIO DE JANEIRO – 2011 UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ CAMPUS REBOUÇAS FARO FINO S/A. RIO DE JANEIRO – 2011 1. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 1.1 ANÁLISE DO CENÁRIO A indústria da Internet está determinando a performance do mercado de ações, dos investimentos em novos empreendimentos e a forma com que as Empresas fazem negócios no Brasil. Os fatores que mais influenciam o crescimento do número de usuários na Internet são: a redução significativa dos custos de acesso a equipamentos de informática, o acesso grátis à Internet, e economia relativamente estável. É importante destacar o forte crescimento da base de usuários de Internet no país que, a uma taxa média anual de 27%, deverá atingir a casa dos 9 milhões em três anos. Cerca de 20% da população brasileira é responsável por 65% dos gastos totais, significando que, mesmo com uma penetração de Internet próxima dos 4%, o país já atingiu um patamar de consumo considerável na Internet. Este fato reforça ainda mais o potencial de B2C no Brasil, onde o comércio eletrônico (e-commerce) deverá saltar dos US$ 71 milhões, atuais, para cerca de US$ 800 milhões, em 2003. Comparando-se com outros mercados internacionais, a América Latina, e em particular o Brasil, será o mercado em que a Internet crescerá mais Rapidamente nos próximos anos. O acesso grátis fez com que algumas das barreiras de acesso fossem transpostas, gerando mais oportunidades para os negócios relacionados…

informação, de comunicação e de produção na organização, na gestão e nos seus processos de negócio. Atividade 2 - Cite um dos conceitos para Organização. R: hardware – conjunto de recursos materiais (incluindo financeiros): equipamentos, máquinas, valores escriturais, créditos e valores. Atividade 3 - Quais são os 13 passos para definição e manutenção da existência de uma organização (empresarial)? R: CONTABILIDADE GERENCIAL E A FUNÇÃO DE CRIAÇÃO OU GERAÇÃO DE VALOR. EVOLUÇÃO…

Plano de Negócios *Exemplo completo de PN fictício www.FaroFino.com.br FaroFino@FaroFino.com.br Rua dos Inconfidentes, 1718 13564 450 São Carlos SP – Clodomiro Albuquerque Amazonas CEO camazonas@farofino.com.br Sérgio Renno Jr. – Diretor Adm. Financeiro srenno@farofino.com.br Adriano Perine Kulk – Diretor de Marketing e Vendas akulk@farofino.com.br – César Nugate Diretor de Tecnologia cnugate@farofino.com.br *Este PN foi extraído de: Empreendedorismo. 2ª. Edição.…

Plano de Negócios *Exemplo completo de PN fictício www.FaroFino.com.br FaroFino@FaroFino.com.br Rua dos Inconfidentes, 1718 13564 450 São Carlos SP Clodomiro Albuquerque Amazonas – CEO camazonas@farofino.com.br Sérgio Renno Jr. – Diretor Adm. Financeiro srenno@farofino.com.br Adriano Perine Kulk – Diretor de Marketing e Vendas akulk@farofino.com.br César Nugate – Diretor de Tecnologia cnugate@farofino.com.br *Este PN foi extraído de: Empreendedorismo. 2ª. Edição. Dornelas, JCA. Ed.…

SUMÁRIO 1. PLANO DE NEGÓCIO 2 1.1 O que é um Plano de Negócio 2 1.2 Objetivo do Plano de Negócio 2 1.3 Estrutura de um Plano de Negócio 3 2. EXEMPLO DE UM PLANO DE NEGÓCIO 6 3. ANÁLISE 7 4. REFERÊNCIAS 9 1.PLANO DE NEGÓCIO 1.1O que é um Plano de Negócio Segundo Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as…

RA: 7118514603 HELDER LIMA FIGUEREDO- RA 6789409892 RODRIGO MACHADO DE OLIVEIRA SILVA- RA: 6790423255 WESLLEY ARAÚJO DOS REIS LEANDRO- RA: 6581336780 ALISSON LIMA COSTA- RA: 6784392882 Professor tutor presencial: Professor tutor a distância: Vanessa Neves de Oliveira Atividade Pratica Supervisionadaapresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Empreendedorismo para a obtenção de nota, sob…

1. Plano de Negócio 1.1 O que é um Plano de Negócio? Segundo Sebrae, um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. O plano de negócio pode ser definido como um resumo escrito da maneira como o empreendedor pretende atingir suas…

Plano de Negócios Centro evangélico de luanda www.centroevangelicoluanda.com.br Sumário 1. Sumário executivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .v 2. O conceito do negócio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii 2.1 O negócio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii 2.2 O produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .x 3. Equipe de gestão . .…

____________________ FAROFINO ____________________ www.farofino.com.br farofino@farofino.com.br Rua dos Inconfidentes, 1718 13564-450 – São Carlos – SP Clodomiro Albuquerque Amazonas – CEO camazonas@farofino.com.br Sérgio Renno Jr. – Diretor Administrativo-Financeiro srenno@farofino.com.br Adriano Perine Kulk – Diretor de Marketing e Vendas …

PLANO DE NEGOCIO Sumário 1. Sumário executivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .v 2. O conceito do negócio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii 2.1 O negócio FaroFino.com.br . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .vii 2.2 O produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .x 3. Equipe de gestão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…