Plano estrategico

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ
CAMPUS REBOUÇAS

PLANO ESTRATÉGICO

RIO DE JANEIRO – 2011

UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ
CAMPUS REBOUÇAS

FARO FINO S/A.

RIO DE JANEIRO – 2011

1. ANÁLISE ORGANIZACIONAL

1.1 ANÁLISE DO CENÁRIO

A indústria da Internet está determinando a performance do mercado de ações, dos investimentos em novos empreendimentos e a forma com que as Empresas fazem negócios no Brasil. Os fatores que mais influenciam o crescimento do número de usuários na Internet são: a redução significativa dos custos de acesso a equipamentos de informática, o acesso grátis à Internet, e economia relativamente estável.

É importante destacar o forte crescimento da base de usuários de Internet no país que, a uma taxa média anual de 27%, deverá atingir a casa dos 9 milhões em três anos. Cerca de 20% da população brasileira é responsável por 65% dos gastos totais, significando que, mesmo com uma penetração de Internet próxima dos 4%, o país já atingiu um patamar de consumo considerável na Internet. Este fato reforça ainda mais o potencial de B2C no Brasil, onde o comércio eletrônico (e-commerce) deverá saltar dos US$ 71 milhões, atuais, para cerca de US$ 800 milhões, em 2003.

Comparando-se com outros mercados internacionais, a América Latina, e em particular o Brasil, será o mercado em que a Internet crescerá mais Rapidamente nos próximos anos. O acesso grátis fez com que algumas das barreiras de acesso fossem transpostas, gerando mais oportunidades para os negócios relacionados direta ou indiretamente com a rede. Por outro lado, a forte campanha dos portais horizontal vem estimulando ainda mais o aumento do número de usuários que compram, impulsionando também o valor médio das compras.

Ao se analisar os ambientes interno e externo do negócio, obteve-se a seguinte tabela SWOT:

Tendo como base à análise SWOT obtida, pôde-se determinar os fatores críticos para o sucesso do negócio FaroFino.

1. Pioneirismo
2. Conhecimento do negócio e do mercado