Plano De Negocio Eletrodomestico

PLANO DE NEGÓCIO 1.2. Missão Fornecer alimentos nutritivos, saudáveis, com qualidade e higiene, realizando isto com uma equipe motivada. 1.3. Visão Ser uma empresa referência no preparo e fornecimento de refeições, por sua qualidade, atendimento e mantendo um bom relacionamento com seus clientes e colaboradores. 1.4. Valores Nutrição, para promover a saúde e a boa forma de vida. Comida saudável, para contribuir para a mudança

Introdução | 3 | Missão | 4 | Visão | 6 | Valores | 7 | Análise da Concorrência | 9 | Genérica | 10 | As Estratégias que determinam o que fazer | 11 | Portfólio de produtos | 13 | Plano de Negócios | 14 | Reconhecimento da Marca | 17 | Ter Assistência Técnica Autorizada | 18 | Plano de ação | 19 | Logística, serviços e projetos ambientais | 19 | Assistência técnica autorizada | 21 | Considerações Finais | 22 | Bibliografia | 23 | Anexo | 24 | INTRODUÇÃO

transformou a Casa Anglo Brasileira em uma holding, que controlava as outras empresas do grupo, e as separou de acordo com a sua área de atuação:a) Setor de comércio varejista e de bens de consumo b) serviços financeiros;c) agenciamento de turismo;d) negócios imobiliários. A consolidação das lojas do Mappin em shopping centers ocorreu em 1991, comseis lojas adquiridas do grupo Susa/Vendex, das quais quatro das lojas eram em shopping centerso que resultou em um aumentou de 50%, da área…

organizacional de uma grande empresa brasileira de varejo onde foi possível analisar que nem sempre o capital humano, os recursos humanos são seu foco principal quando no seu desenvolvimento. No entanto através deste estudo foi possível descrever planos e ações que podem elevar o nível se desempenho organizacional, gerando lucratividade, produtividade, motivação e qualidade de vida fatores que são essencialmente armas estratégicas na atual competitividade empresarial. Palavras chaves:…

Tamakavy (que pertencia ao grupo SS) e Dom us, A Casas Bahia chegou à 100ª loja na década de 1980, ano do início do trabalhos dos filhos de Samuel Klein, Michael e Saul. Casas Bahia é uma rede de varejo brasileira especializada em móveis e eletrodomésticos, focada principalmente nas classes C, D e E. Por ser voltada a este importante tipo de mercado, sua política é vender seus produtos oferecendo prioritariamente o parcelamento “ a perder de vista”, com prazos que variam de 10 a 24…

motocicletas, motores de popa, jet-ski, peças e prestava assistência técnica para estes produtos, na zona norte de São Paulo. Alguns anos mais tarde, em 1991, a empresa tomou novas diretrizes e deu início à operação de logística de entrega de eletrodomésticos aos contemplados das grandes administradoras de consórcio. Rapidez e bom atendimento foram o foco principal nessa etapa que fez a diretoria da Fast Shop entender que estava pronta para entrar no mercado de varejo. Em 1996, a Fast…

rede foi marcada por várias iniciativas: foi a primeira na abertura das lojas virtuais e é conhecida por promoções que levam milhares de pessoas às suas lojas. O segredo do sucesso da empresa é o profissionalismo, qualidade, o cliente como centro do negócio e a responsabilidade social. Hoje a rede atende mais de 15 milhões de clientes e mantém a marca de excelência no atendimento. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 08 2 INFORMAÇÕES SOBRE O MAGAZINE LUIZA Erro! Indicador não definido. 3…

varejo. A estratégia foi a união das respectivas redes de supermercados na recém-criada Redecoop, que prevê faturamento combinado de R$ 220 milhões em 2012, com vendas para cooperados e não cooperados, e já negocia a entrada de outras parceiras no negócio. "Três cooperativas estão negociando a adesão", diz o vice-presidente da Cotrimaio, Antônio Wünsch. A meta é reunir dez sócios em cinco anos, atingir faturamento de R$ 1 bilhão e dobrar o índice de sobras líquidas (margem líquida) no…

Plano de Marketing 1 - Análise de Mercado 1.1 - Setor Nesse início de década, o conceito de casa inteligente - que incorpora uma série de equipamentos de automação - passou a ser um imperativo em alguns projetos imobiliários no Brasil. E o mercado para esses sistemas tem um potencial de crescimento expressivo, com tendência de queda acentuada nos preços dos sistemas eletrônicos, à medida que essa indústria ganhe escala. De acordo com a Associação Brasileira de Automação…

ou maiores. No próximo dia 28, a Panasonic deve apresentar o balanço do ano fiscal que termina em março; espera-se que diga aos seus acionistas como pretende enfrentar a crise que já dura quatro anos. Uma das medidas em pauta é justamente sair do negócio de TVs, que vem dando prejuízos seguidos desde o final de 2011. Um detalhe curioso, lembrado pelo site americano The Verge, é que em 2009 a Panasonic faturou US$ 11, 5 bilhões só com televisores. As coisas iam tão bem que o grupo…