Plano De Negocio De Empreiteira De Mao De Obra

jurídica de direito privado, com sede na Avenida Santos Dumont, s/n, na Cidade de Guarujá, Estado de São Paulo, inscrita no CNPJ/MF sob o nº 02.762.121/0009-53, doravante denominada simplesmente CONTRATANTE, e, de outro lado, JANUÁRIO – EMPREITEIRA DE MÃO DE OBRA LTDA - EPP, com sede na Avenida Washington Luiz, n.º 148, 2º Andar – conjunto 22, na Cidade de Santos, Estado de São Paulo, inscrita no CNPJ/MF sob o n.º 10.174.048/0001-70, doravante denominada CONTRATADA, denominadas “Partes”…

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 1.2 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 4 1.3 Dados dos Empreendedores, experiência profissional e atribuições 4 1.4 Dados do empreendimento 4 1.5 Missão da empresa 4 1.6 Enquadramento tributário 4 1.7 Fonte de Recursos 5 2 ANÁLISE DE MERCADO 5 2.2 Estudo dos Clientes 5 2.3 Estudo dos Concorrentes 7 2.4 Estudo de Fornecedores 7 2.5 PLANO DE MARKETING 7 2.6 Descrição dos principais produtos, revendidos ou serviços 7 2.7 Descrição

vulnerável no ramo da construção civil, principalmente nas últimas décadas, face as variáveis incontroláveis como alto índice inflacionário e instabilidade nos planos econômicos , entre outras. Em uma época onde a globalização é uma constante e a tecnologia da informação considerada ferramenta primordial para o desenvolvimento e desempenho dos negócios de uma empresa, nos defrontamos com uma estupefata maneira de vender, onde o marketing natural tem a responsabilidade de 100% das vendas…

1 - SUMARIO EXECUTIVO: 1.1 – OBJETIVO Este plano tem como objetivo demonstrar como a Clean House, empresa especializada em serviço de limpeza pós obra foi criada, tendo em vista que a limpeza de final de obra tem inúmeras particularidades, não podendo ser comparada a limpeza diária, muito mais branda e simplória. Temos como política a busca continua pela melhoria na prestação dos serviços, mantendo colaboradores motivados e treinados visando o comprometimento de suas funções e a…

É NOSSA 4 2.1 ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS 4 2.1.1 Aspectos positivos 4 2.1.2 Aspectos negativos 4 2.1.3 Oportunidades pós-copa 5 2.2 A ZZZ TRANSPORTE EXECUTIVO 5 2.2.1 Plano Estratégico (02 a 05 anos) 6 2.2.1.1 Visão 6 2.2.1.2 Missão 6 2.2.1.3 Valores 7 2.2.2 Plano Tático ou Metas (01 a 02 anos) 7 2.2.3 Plano operacional (até 01 ano) 8 2.3 IMPACTOS DA COPA DO MUNDO NO BRASIL 8 2.4 ANÁLISE TEXTUAL 10 2.4.1 Tipologia Textual 10 2.4.2 Como o enunciador vê aquele com quem…

no ramo da construção civil, principalmente nas últimas décadas, face as variáveis incontroláveis como alto índice inflacionário e instabilidade nos planos econômicos , entre outras. Em uma época onde a globalização é uma constante e a tecnologia da informação considerada ferramenta primordial para o desenvolvimento e desempenho dos negócios de uma empresa, nos defrontamos com uma estupefata maneira de vender, onde o marketing natural tem a responsabilidade de 100% das vendas…

apresentar problemas. De outras capitais que foram criadas antes do plano diretor problemas de crescimento desordenado segregação espacial elevado custo de manutenção o governo tem uma grande parcela de culpa por estes problemas pois é detentor de grande parte das glebas urbanizadas na região central. Outra fatia considerável das áreas está nas mãos das empreiteiras que receberam os imóveis em dação de pagamento para realização de obras na cidade. Portanto, detecta-se…

48760 ATPS DE EMPREENDEDORISMO: Plano de Negócios PROFESSORA EAD : MA RENATA M. G. DALPIAZ TUTORA EAD: ANA PATRÍCIA LELIS GOMES BARBOSA HORTOLÂNDIA/SP 23 DE ABRIL DE 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP NOME: EMILY ROSSE - RA: 41781 NOME: LAYRA TDADE DE OLEIRA – RA: 40860 NOME: SHIRLEY L. DE OLIVEIRA – RA: 40955 NOME: VANIA CRISTINA – RA: ATPS DE EMPREENDEDORISMO: Plano de Negócios

SERVIÇOS 8 V. PLANO OPERACIONAL 9 VI. ANÁLISE DE MERCADO 10 VII. PLANO DE MARKETING 11 VIII. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 12 IX. PLANO FINANCEIRO 13 X. ANEXOS 14 I. RESUMO EXECUTIVO Viemos através do presente trabalho, aplicar os conhecimentos adquiridos ao longo do curso de Administração e da cadeira de Empreendedorismo, referente a elaboração e viabilidade de um plano negócios para a implantação de uma quadra poliesportiva. Mostraremos que o…

Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. Silva,, FIA/USP Luiz Fernando de Azevedo Silva Empresário da construção civil, coordenador de manutenção pós-obra. Arquiteto e urbanista, graduado pela FAU Nove de Julho. fernandoazen02@gmail.com Gestão Estratégica e Financeira do Pós-Obra – Assistência Técnica Imobiliária. O presente trabalho apresenta um modelo de gestão estratégica e financeira para o pós-obras de empresas construtoras e incorporadoras.…