Plano De Negocio Business Game Ii

SUMÁRIO LISTA DE GRÁFICOS 7 LISTA DE TABELA 8 CAPÍTULO I 9 1.1 Introdução 9 1.2 Descrição do Caso 9 1.3 A empresa, a equipe, a sua organização e a concorrência 12 CAPÍTULO II – RELATÓRIOS 13 2.1 Relatório do 1º quadrimestre 13 2.1.1 Objetivos da empresa 13 2.1.2 Estratégia da empresa 13 2.1.3 Práticas adotadas no mês de janeiro 14 2.1.4 Práticas adotadas no mês de fevereiro 15 2.1.5 Práticas adotadas no mês de março 17 2.1.6 Práticas adotadas no…

A ESTRATÉGIA E O CENÁRIO DOS NEGÓCIOS 15 CAPÍTULO 1 As Origens da Estratégia Se quisermos elevar o rendimento de cereais em determinado campo e a análise mostra que o solo carece de potassa, pode-se dizer que este é o fator estratégico (ou limitante). — Chester I. Barnard O termo “estratégia” . . . pretende focalizar a interdependência das decisões dos adversários e de suas expectativas a respeito do comportamento de uns e de outros. — Thomas C. Schelling A estratégia pode ser definida como a

conclusão desta monografia, e ao George que me indicou o mesmo. Amigos e colegas, em especial, Erland “Bacon”, Renato “Rato”, Marc “Fera”, entre outros, pelo apoio, e por duvidarem da conclusão da mesma, pois o maior incentivo é esse, alguém duvidar. ii Resumo O mercado de jogos está em ascensão no mundo todo, pois cada vez mais estão evoluindo os hardwares para um melhor desempenho e os softwares para um bom desenvolvimento, logo se pode dizer que é uma boa área a se…

discutir autoestima que dentre suas matizes admite, a beleza e os cuidados pessoais. Tomando por referência os dois últimos elementos citados, é possível imaginar que o universo empresarial atuante nesse segmento tenha motivação para alavancar seus negócios a partir da ampliação das linhas de seus produtos ou mesmo proporcionando inovações daqueles já existentes. Ainda sobre aspecto, também é possível admitir que um segmento de mercado onde haja ocorrência de ampla demanda ou ao…

de sistemas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Análise de Sistemas I, Banco de Dados I, Engenharia de Software, Linguagens e Técnicas de Programação II. DISCIPLINAS Análise de Sistemas I Banco de Dados I Engenharia de Software Linguagem e Técnica de Programação II PROFESSORES Polyanna Gomes Roberto Y. Nishimura Luís Claudio Perini Anderson Gonçalves Rio Verde 2011 SUMÁRIO 1…

A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS THE MANAGEMENT OF STRATEGICAL ABILITIES THROUGH A GAME BUSINESS Tárcia Rita Davoglio¹ Luciano Peske Ceron² ¹Psicóloga, Consultora Organizacional em Gestão de Pessoas, Pos graduada em Gestão Empresarial, Especialista em Gestão de Equipes, Mestranda PPGP/PUCRS ²Eng. Quimico, Pós-graduado em Gestão Empresarial, Docente SENAI, Doutorando PPGMT/PUCRS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências

mostrar o plano de negócio da empresa NeoSys, que atua no setor de TI, e trabalha com o desenvolvimento e a manutenção de softwares. 1 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO O plano de negócio tem como objetivo principal apresentar o empreendimento a possíveis futuros parceiros comerciais como sócios e investidores. Além disso, também tem um papel fundamental para o próprio empreendedor, que acaba adquirindo através do plano de negócio…

prévio das possíveis opções táticas a serem depois adotadas na batalha real. Na década de 50, nos Estados Unidos da América, os jogos de simulação começaram a ser utilizados como ferramentas para formação profissional. Os primeiros “business games” ou jogos de negócio eram direcionados a profissionais da área financeira. No Brasil, os jogos começaram a ser utilizados em treinamento e desenvolvimento na década de 80. Jogos de Empresa possuem a mesma estrutura dos jogos de simulação,…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA EMPRESA DE GESTÃO NA ECONOMIA CRIATIVA “LiMo” Fernanda de Oliveira Capela Luana Santos Bravin Projeto de Graduação apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Engenheiro. Orientador: Maria Alice Ferruccio, D. Sc. Rio de Janeiro Fevereiro, 2012. PLANO DE NEGÓCIOS PARA EMPRESA DE GESTAO NA ECONOMIA CRIATIVA “LiMo”…

problemas e desafios enfrentados pelas empresas de manufatura. Não se está afirmando que todas essas novas abordagens são enganosas com o único intuito de se vender consultoria. Elas possuem conceitos valiosos, que sem dúvida podem alavancar os negócios de manufatura. Além disso, as pessoas dentro das empresas de manufatura ficaram fossilizadas, principalmente no Brasil, pois não tinham com quem competir. Neste contexto, elas necessitam de consultores atualizados, muitas vezes…