Plano De Negocio Analise Vertical E Horizontal

5 3.1 SETOR HERING ......................................................................................... 7 3. DRE DA EMPRESA ........................................................................................... 8 4. ANALISE FINANCEIRA .................................................................................. 9 5. BALANÇO PATRIMONIAL ATIVO .............................................................. 10 6. BALANÇO PATRIMONIAL PASSIVO ..............

Norte do Paraná, Brasília, 2014. RESUMO O trabalho tem como meta abordar os Conceitos Centrais de Gestão Organizacional com o objetivo entender a estrutura organizacional, as áreas da administração, o treinamento e desenvolvimento de pessoal, os plano de remuneração e benefícios, a ética, política e sociedade e a área econômica no setor público. Deixe um espaço entre o resumo e as palavras-chave. Palavras-chave: Gestão Organizacional. Administração. Treinamento.…

metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são geralmente pensados como coisas desejáveis para um negócio a fazer,o plano da organização.Se descentralizar as estratégias nessa fase do processo os objetivos podem não ser compatíveis com…

e Rosansky é fazer com que as pessoas tenham uma direção única com um popósito compartilhado. Esse alinhamento é dividido entre os termos verticais: estratégia e pessoas, e os termos horizontais: clientes e processos. A linha vertical é uma relação entre a definição da estratégia da empresa com a estratégia concretizada pelas pessoas. A linha horizontal é a relação entre clientes e processos. É o que envolve as necessidades do cliente e o alinhamento do processos capaz de entender…

é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. Assim, existe dois tipos de estrutura organizacional, sendo horizontal e ou vertical. O modelo tradicional de uma organização é a vertical, pois tem uma estrutura hierárquica , com um…

(Investimento Imobilizado Indeferido) Máquinas, Equipamentos, Móveis, Veículos, Terrenos, Edifícios... O balanço analisa e aponta uma direção de como deve ser administrados os ativos, principalmente os circulantes, já a gestão dos imobilizados exige uma análise mais aprofundada. Estrutura dos Passivos Passivos representam dividas e obrigações da empresa. Possuem duas características: Recursos de terceiros (dividas efetivas) e Recursos Próprios (recursos de sócios utilizados pela…

UNIVERSIDADE KATYAVALA BWILA FACULDADE DE ECONOMIA ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA DA PADARIA KIMVAN, LDA. NOS EXERCÍCIOS ECONÓMICOS 2011 E 2012 APRESENTADO POR: Laurinda Albina Prata Jauca Quintas ORIENTADOR: PHD PABLO ALIAN LAMORÚ TORRES BENGUELA 2014 UNIVERSIDADE KATYAVALA BWILA FACULDADE DE ECONOMIA ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA DA PADARIA KIMVAN, LDA. NOS EXERCÍCIOS ECONÓMICOS 2011 E 2012 APRESENTADO POR: Laurinda Albina Prata Jauca Quintas

dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados.” (KOTLER, 2000, p.86) “É preciso entender o planejamento estratégico para entender a administração de marketing. E, para entender o planejamento estratégico, precisamos reconhecer que as maiores empresa organizam-se em quatro níveis: o nível corporativo, o nível de divisão, o nível de unidade de negócios e o nível de produto.” (KOTLER, 2000, p.86) “O plano de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROBLEMA 3 3 OBJETIVOS 3 4 HIPÓTESES 3 5 JUSTIFICATIVA 3 6 REVISÃO DA LITERATURA 3 6.1 Análise das demonstrações financeiras 3 6.2 Indicadores de liquidez 3 6.3 Indicadores de atividade 3 6.4 Indicadores de endividamento e estrutura 3 6.5 Indicadores de rentabilidade 3 6.6 Indicadores de análise de ações 3 6.7 Análise vertical e análise horizontal 3 7 METODOLOGIA 3 8 CRONOGRAMA 3 REFERÊNCIAS 3 1 INTRODUÇÃO A Lojas Renner S.A. nasceu em 1965 e…

retorne com uma boa margem de lucro e que sua marca se solidifique no seu ramo de negócio. E também que sua empresa seja reconhecida como socialmente responsável através da geração de emprego e renda, respeitada no meio em que está inserida. Na busca deste ideal, nos últimos anos muitas empresas sofreram um crescimento acelerado em suas atividades firmando-se no mercado, tornando-se grandes potências em seus ramos de negócios, tanto comerciais, industriais ou como prestadoras de…