Plano De Negocio Analise De Mercado E Analise Setorial De

INTRODUÇÃO Análise setorial é um sistema que permite traçar estratégias, analisar cuidadosamente o peso dessa parte de sua lucratividade, que depende do desempenho do ramo de atividade a que ela pertence. Esta mesma pode ser realizada por meio do modelo das cinco forças da concorrência desenvolvido por Michael Porter. Por esse sistema é possível fazer uma relação entre o potencial de lucratividade das organizações que participam de um determinado setor. Ao longo do tempo essas…

EMPREENDIMENTO 12 3. SÍNTESE DO EMPREENDIMENTO 13 4. ANÁLISE DE MERCADO 16 4.1. Oportunidades Percebidas 28 4.2. Ameaças ao Negócio 33 4.3. Aspectos Legais e Tributários 33 5. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 34 5.1. Pontos Potenciais Existentes 34 5.2 Layout das Instalações 35 6. MERCADO CONSUMIDOR 36 6.1 Mercado Potencial 36 7. CONCORRÊNCIA 38 7.1. Principais Concorrentes 38 8. PRODUTOS E SERVIÇOS 41 8.1. Serviços Oferecidos 41 9. PLANO OPERACIONAL 44 9.1. Volume de…

--------------------------02 3-Estrutura do plano de negócios ------------------------------------------------------------02 3.1Legalizações da Empresa ------------------------------------------------------------------02 3.2Descrições da Natureza Jurídica----------------------------------------------------------02 3.3Contrato Social------------------------------------------------------------------------------03 4- Descrição de…

INTRODUÇÃO 2 ANÁLISE EXTERNA 2.1 Análise do macro-ambiente (econômico; sociocultural; político e tecnológico). 2.2 Análise do mercado (estrutura, histórico e tamanho do mercado; variáveis de segmentação). 2.3 Consumidor (individual / organizacional; perfil; hábitos de uso; atitudes; desejos e necessidades; papéis de compra). 2.4 Concorrência (concorrência direta; marketing mix dos concorrentes diretos; participação de mercado e concorrência indireta). 2.5 Análise setorial –…

PLANO DE NEGÓCIOS Araraquara 2.012 FACULDADADES INTEGRADAS DE ARARAQUARA - LOGATTI CURSO DE _______________________ PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado à disciplina de ______________, do __ ano do Curso de ______________, ministrada pela Profa. __________________________ Araraquara 2.012 SUMÁRIO 1 Conceito do Negócio 1.1 Nome da empresa 1.2 O negócio da empresa 1.3 Oportunidade 1.4 Serviço 2 Equipe Responsável 3 Mercado e…

empresa, com o objetivo de fidelização dos clientes e elaboração de estratégias eficientes de atração. As soluções de Marketing são: - Planejamento Estratégico - Estimativa de Demanda - Pesquisa de Mercado - WEB 2.0 (Marketing Digital) - Plano de Marketing - Plano de Negócios Abaixo, você encontra a descrição das soluções: Planejamento Estratégico Sintoma: O planejamento estratégico é recomendado para empresas que não possuem a sua própria estratégia…

Professor: CRISTIANO CARUSO PLANO DE NEGOCIOS RA ALUNOS TURMA 9930000598 BEATRIZ TEIXEIRA 1º A 1570197980 FÁBIO EUGÊNIO 1º A 1590909223 FRANCISCA DAS CHAGAS 1º A 9930024578 RAIANE DE OLIVEIRA 1º A VALPARAISO DE GOIÁS 22 DE ABRIL DE 2015 Introdução Neste trabalho relataremos sobre o plano de negócios da nossa papelaria. Explicaremos o que é um plano de negócios, qual sua importância e como desenvolvê-lo. O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS? O plano de negócios é um documento que…

CARTEIRAS DE INVESTIMENTO ATRAVÉS DE ANÁLISES CONJUNTAS Andréa Araújo Resumo Carteiras de investimento são melhor opção para aplicações, pois a diversificação de papéis dilui o risco para o investidor. A elaboração de uma carteira depende de análises complexas que objetivam a definição dos papéis que possibilitarão retorno aos investidores. O artigo a seguir apresenta os critérios usados na definição de uma carteira de investimento através de análises fundamentalista e técnica,…

servir como objeto de estudo neste trabalho. O Balanced Scorecard passou muitas reformulações até chegar ao que é hoje que é criar uma estratégia elaborada com vistas às análises de fatores, e ambientes internos e externos, oportunidades, ameaças, fraquezas e tendências, ambientes setoriais tais como: fornecedores, concorrentes, mercado, clientes, produtos substitutos e novos entrantes de maneira que garanta à organização a alcançar os seus objetivos de missão e visão. As modificações…

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a