Plano De Negocio Alpargatas

• Macarrão: marcas Renata, Caseiro, Fadioli; • Óleo de soja: marcas Soya, Cocamar, Saúde, Veleiro, Sadia, Liza, Perdigão; • Sardinhas em conserva: marcas Rubi, Gomes da costa, Pescador, Navegantes; Seus principais clientes são: Phillips; Bosch; Alpargatas; Telefônica; Magnetti Marelli; Ripasa; Avon; Votorantim; Cristália. Apesar de trabalhar apenas com cestas básicas e de Natal, a empresa atinge vários mercados como: Grandes supermercados; Pequenos supermercados; Atacadistas;…

Prof. Rodolpho Britto INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0015 Prof. Rodolpho Britto Tel. 9406.7006 rodolphobrittoprofessor@gmail.com Blog / Endereço: Prof.Rodolpho Britto 1 PLANO DE ENSINO PERÍODO: 1º CARGA HORÁRIA: 66 horas TEÓRICA: 66 PRÁTICA: 0  EMENTA: Planejamento Organização Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas…

contemplando o diagnóstico empresarial visando estabelecer um processo de espectro espacial e temporal para análise da empresa de forma holística e multidisciplinar, ou seja, diagnosticar sintomas de procedimentos definindo as conseqüentes estratégias e planos administrativos que deverão ser estabelecidos nesse caso; será desenvolvida uma proposta de objetivos para e-commerce (vendas pela internet) a ser implementado na empresa orientado para o marketing, o planejamento em função dos…

eletrônico) no mundo e a segunda na América Latina, de acordo com oRetail Banking Research, e, a maior rede própria de assistência técnica em informática no Brasil4 . Mercados Atuou nos mercados corporativo e doméstico, por meio das seguintes áreas de negócios: Automações: Produtos de automação bancária e comercial, no Brasil e no exterior, e os serviços de outsourcing, assistência técnica, infra-estrutura e instalações; Informática: Microcomputadores, notebooks e servidores,…

CONHECIMENTOS POLÍTICOS E ECONÔMICOS Um aspecto fundamental discutido na literatura de negócios internacionais é a distinção entre exportação, licenciamento ou investimento direto, que constituem as três formas gerais pelas quais uma firma pode participar de negócios em mercados estrangeiros. A preocupação deste artigo se refere à motivação de decisões de realização de negócios internacionais através da modalidade investimento direto no exterior. Há uma ampla…

Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9 Medição e Avaliação do Desempenho 47 2.7 Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9 Referências bibliográficas 50 3. Material Complementar 52 52 3.1 Identificando uma…

Melhoria no Processo de Entrega da Loja Virtual Gestão Estratégica de Operações Jessica Aguilera Havaianas é uma marca do Grupo Alpargatas, a maior empresa brasileira de calçados da América Latina. Sua estratégia de crescimento é focada na gestão de marcas que são um ativo de natureza competitiva e estratégica, pois asseguram participação de mercado, estimulam o consumo e influenciam a capacidade de vender um determinado produto por um certo preço. Havaianas lidera o mercado nacional

reposicionamento de INTRODUÇÃO D evido à progressiva importância atribuída à marca e, em especial, ao seu gerenciamento, diferentes teorias e modelos de compreensão foram desenvolvidos, procurando orientar abordagens e decisões estratégicas de negócio. Embora seja possível identificar algumas diferenças conceituais entre elas, pelo menos um aspecto está sempre presente na análise de marcas e pode ser considerado decisivo na gestão destas: 70 REVISTA DA ESPM– S E…

Externo 26 2.6.4 Avaliação do Ambiente Interno 35 2.6.5 Estabelecimento dos Objetivos-chave ou Objetivos Estratégicos 39 2.6.6 Geração, avaliação e seleção de Estratégias 40 2.6.7 Estabelecimento de Políticas e Diretrizes 43 2.6.8 Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos 45 2.6.9 Medição e Avaliação do Desempenho 47 2.7 Conclusão 48 2.8 Questões para discussão 49 2.9 Referências bibliográficas 50 3. Material Complementar 52 3.1 Identificando uma competência…

têxtil mais adequada. Classificação das superfícies têxteis segundo a formação: Tecidos planos: simples, composto, leno, felpudo, jacquard etc. Tecidos de malha: trama, urdume, misto, renda etc. Tecidos de laçadas: bordados, redes, giro inglês etc. Tecidos especiais: malimo, laminados, recobertos, dublados etc. Não tecidos: resinados, fusionados, spunlaced etc. Tecido plano simples Tecido de malha de trama