Plano De Negocio 2012 Sorveteria

Completos dos alunos: Ra(s): Curso: Gestão em Marketing Semestre: 4º Cidade se São Paulo Campus Paulista 2012 Ficha Catalográfica: Habib’s Autores: iv, 50f.: il..;31cm Dissertação (Graduação em Gestão em Marketing) – Universidade Paulista, São Paulo, 2012 Professor Coordenador: Wesley 1. Descrição da empresa 2. Comunicação Empresarial 3.…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO RESTRO TREINAMENTOS PARA RESTAURANTES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. RESTRO TREINAMENTOS PARA RESTAURANTES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III

Comrcio de componentes eletrnicos Porte Pequena Cidade Montes Claros Estado Minas Gerais O ramo de atividade da empresa o comrcio e distribuio de componentes eletrnicos por meio de site e televendas. Os benefcios oferecidos aos colaboradores so planos de sade e odontolgico, sendo que a empresa paga cinquenta por centro e o funcionrio cinquenta por cento e estes so facultativos alm de fornecer vale transporte para funcionrios que moram longe. A empresa foi fundada em 1984 pelo seu…

......89 QUADRO 11 Fluxo de caixa pessimista 2012-2020 .................................................90 QUADRO 12 Fluxo de caixa pessimista Anual .........................................................91 QUADRO 13 Fluxo de caixa moderado 2010 ...........................................................92 QUADRO 14 Fluxo de caixa moderado 2011 ...........................................................93 QUADRO 15 Fluxo de caixa moderado 2012-2020.........................................

FACULDADES INTEGRADAS DE ITARARÉ - FAFIT LARISSA ALMEIDA DA COSTA A VIABILIDADE DO PLANO FINANCEIRO NA IMPLANTAÇÃO DE UM MICRO EMPREENDIMENTO: um estudo de caso em uma empresa varejista de vestuário ITARARÉ 2013 LARISSA ALMEIDA DA COSTA A VIABILIDADE DO PLANO FINANCEIRO NA IMPLANTAÇÃO DE UM MICRO EMPREENDIMENTO: um estudo de caso em uma empresa varejista de vestuário Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito final à obtenção do grau de Bacharel em…

16 1.6. Plano de comércio 17 1.7. Custos 17 1.8. Referências 18 2. Plano de Negócios 19 2.1.Missão,Visão e valores. 20 2.2. Analise de mercado 21 2.3.Descrição do seguimento do mercado. 21 2.4. Analise de Swot 22 2.5. Análise da concorrência 23 2.6. Referências 24 3. Gestão de Pessoas 25 3.1. Descrição de cargos . 25 3.2. Habilidades técnicas 25 3.4. Cultura organizacional. 32 3.5. Missão,visão e valores .33 3.6. Política de desenvolvimento profissional 34 3.7. Plano…

CAMPINAS 2012 Sumário 1. Determinantes do Investimento 1.1. Introdução Uma loja de doces vende todos os tipos de produtos considerados balas ou chocolates. Geralmente, o que se vê é a compra no atacado para revenda a varejo. Trata-se de um negócio que pode ser rentável e tem grande influência da localização para determinar seus lucros. O público-alvo, muitas vezes, prefere comprar doces em horários fora do comercial, e por isso o negócio…

410109806 THAÍS JULIÃO – RA.410200022 PROJETOS IV IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS. OBJETO DE ESTUDO: A EMPRESA REFRIGERAR. SÃO PAULO - sp 2012 ADRIANA VASCONCELLOS – RA.910207583 SAULO VIANNA PRIMO – RA.410109806 THAÍS JULIÃO – RA.410200022 PROJETOS IV IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO LOGÍSTICO, OBJETIVANDO A MELHORIA DOS RESULTADOS EMPRESARIAIS.…

jurídica da empresa e sua função social. A construção de um novo cenário para os empresários, dentro da tamanha carga tributaria exigida no Brasil, as normas e noções de direito que o pequeno ou grande empreendedor deve ter, conforme seu ramo de negócio ou como profissional autônomo. A atividade empresarial, da indústria, do comércio e da prestação de serviços, é exercida no mercado entre as empresas e consumidores de bens e serviços, tendo como um dos seus principais suportes, o…

reduziu as quebras de mercadorias, passando de 3,1% em 1995, para 2,0% em 1998, aumentando, dessa forma, a área de vendas das lojas, através da diminuição dos espaços destinados ao armazenamento das mercadorias. A integração entre as Unidades de Negócios e os fornecedores, garantiu um desempenho melhor da Cadeia de Suprimentos, resultando em maior índice de presença de produtos nas lojas, com o menor nível de estoque possível. Dando continuidade aos investimentos em logística e…