Plano De Mudança

Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Solicitações de mudança aprovadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos 3. Reuniões S aídas 1. Entregas 2. Dados sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitações de mudança 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizações dos documentos do projeto 9.2 Entradas 1. Plano de…

1.1 Plano do Projeto 1.1.1.1 Escopo 1.1.1.1.1 Plano de Gerenciamento de Escopo 1.1.1.1.2 Declaração de Escopo 1.1.1.1.3 WBS 1.1.1.1.4 Dicionário de WBS 1.1.1.2 Cronograma 1.1.1.2.1 Reunião com cliente para marcar datas 1.1.1.2.2 Reunião com técnico para agendar instalação 1.1.1.2.3 Definir Cronograma 1.1.1.3 Orçamento 1.1.1.4 Matriz de Atribuição de Responsabilidades 1.1.1.5 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 1.1.1.6 Plano de Gerenciamento de Riscos 1.1.1.7…

Aplicativo de Interação Histórica ­ HistorIcó Plano de Gerência de Configuração CFC­PGC­001 Icó, 01 de março de 2015 Revisões  Data Descrição Autor 01/03/2015 Modelagem inicial do documento do José Júnior CONTEÚDO 1 Introdução. 4 1.1 Objetivos. 4 1.1.1 Organização do Documento. 4 2 Papeis e Responsabilidades. 4 3 Plano de…

cujas saídas são usadas como entradas para os processos da área de conhecimento em discussão. 3. Os ativos de processos organizacionais e os fatores ambientais da empresa são exibidos como entradas para o primeiro processo. O plano de gerenciamento do projeto e seus planos e componentes auxiliares externos à área de conhecimento são fornecidos como entradas para o primeiro processo do diagrama e são considerados disponíveis em cada processo subseqüente em sua forma atualizada mais…

Partes Interessadas 2. Ferramentas e Técnicas .Entrevistas .Grupos de discussão .Workshop .Técnicas criativas em grupo .Técnicas de tomadas de decisão em grupo .Questionários e pesquisas .Observações .Protótipos 3. Saídas .Documentação dos requisitos .Plano de Gerenciamento dos Requisitos .Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos DEFINIR O ESCOPO 1. Entradas .Termo de Abertura do Projeto .Documentação dos Requisitos .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas…

Análise Planos Setoriais – Politica Nacional de Mudanças Climáticas (base documentação disponível até 15-jan-2012) 1. Escopo da Análise Considerando que: • O Brasil assumiu, no âmbito do Acordo de Copenhagen, o compromisso voluntário de reduzir suas emissões de GEE em 975 a 1.052 milhões de tCO2e em relação a projeção de emissões no cenário de tendência em 2020. • A Lei 12.187/2009 estabeleceu uma meta de redução das emissões totais de GEE no Brasil de 36,1 a 38,9% em…

equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho..... Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho..... Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos..... O gerente de projeto junta todas as peças do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.…

depois realizar o plano do projeto, desenvolver o plano de gerenciamento e os documentos do projeto. A organização determina quando o planejamento inicial termina. O grupo de execução de projetos garante que a sequência de processos executados encaminhe o processo para a sua conclusão, estas definidas no plano de gerenciamento do projeto. Durante a execução os resultados podem indicar a necessidade de reformulação dos objetivos pré-estabelecidos e tais modificações podem afetar o plano…

Plano de Gerenciamento de Escopo I - Descrição dos processos de gerenciamento de escopo O Gerenciamento do escopo deste projeto terá como base especificamente o documento de declaração de escopo que identificará os quesitos funcionais do projeto, e a EAP que detalhará as atividades a serem realizadas pelo projeto assim como suas respectivas entregas. Todas as mudanças no escopo do projeto deverá ser submetida a avaliação do gerente de projeto e do patrocinador. Neste plano de…

R$405,50. 13. PLANO DE ENTREGAS E MARCOS DO PROJETO A execução dos trabalhos terá início dia 25/10/2011 e será finalizado em 24/11/2011. O detalhamento das entregas, marcos e datas estão demonstrados na Figura I: 1. Início 25/10/11 2. Termo de abertura 25/10/11 3. Escopo do projeto 27/10/11 4. EAP/Cronograma 08/11/11 5. Qualidade/RH 10/11/11 6. Aquisições/Comunicação/Riscos 22/11/11 7. Execução dos trabalhos 24/11/11 14. SISTEMA DE CONTROLE DE MUDANÇAS DE…