plano de gerência de projeto

Plano de Gerenciamento de Escopo
I - Descrição dos processos de gerenciamento de escopo
O Gerenciamento do escopo deste projeto terá como base especificamente o documento de declaração de escopo que identificará os quesitos funcionais do projeto, e a EAP que detalhará as atividades a serem realizadas pelo projeto assim como suas respectivas entregas.
Todas as mudanças no escopo do projeto deverá ser submetida a avaliação do gerente de projeto e do patrocinador. Neste plano de gerenciamento de escopo as mudanças relacionadas ao projeto deverão ser discutida e negociada conforme alterações de requisitos e a característica definida na declaração de escopo do projeto, neste plano será considerado também as mudanças de cunho corretivas na mesma linha de raciocínio acima descrito.
As solicitações de mudança devem ser formalizadas por escrito, e aprovadas pelo gerente de projetos e pelo patrocinador.

II - Priorização das mudanças de escopo e respostas

Prioridade Zero:
Alteração de equipamentos, mudança no padrão de cabeamento. Mudanças de prioridade Zero geram alto impacto no projeto. A resposta para as mesmas deve ser dada com urgência, pelo Gerente do Projeto (GP), juntamente ao Patrocinador
(Sponsor) – uma vez que estas geralmente extrapolam a autonomia do gerente de projeto. Prioridade 1:

Aumento na quantidade de dispositivos a integrar a rede.

A prioridade 1 envolve modificações que necessitam de ação imediata do GP e independem da ocorrência de reuniões de controle já previstas. Se a mudança extrapolar a autonomia do GP deverá ser tratada com a mesma urgência junto ao Patrocinador
(Sponsor).
Prioridade 2:
Solicitação de configuração de controle de acesso a Internet.

As mudanças de prioridade 2 envolvem alterações que não geram modificações significativas dentro do projeto. Assim, estas não requerem uma ação imediata e podem ser resolvidas de forma autônoma pelo Gerente de Projeto, sem a intervenção do