Plano De Melhorias Para Padaria

SUMÁRIO 1- Introdução...........................................................................................................3 2- Estrutura organizacional......................................................................................4 3- Plano de Capacitação e Desenvolvimento..........................................................4 4- Programa de Capacitação e Desenvolvimento para o Operacional......................4 5- Considerações…

5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO..................................................................................................................9 …

ETAPAS DOS ESTUDOS DE MERCADO A PADARIA DO SR. MANUEL 1º Passo: Definição do Público-alvo e dos Objetivos da Pesquisa O Sr. Manuel sempre quis ter um negócio próprio e garantir o futuro da sua família. Casado há 40 anos com a Dona Zilda e com três filhos, ele saiu de uma grande empresa onde trabalhou durante 20 anos pelo programa de demissão voluntária. A oportunidade bateu-lhe à porta no momento em que passou a perceber que na região onde morava havia apenas uma padaria que não abria…

Anhanguera Empreendedorismo Desenvolvendo o plano de negócio Osasco 2014 Grupo sala Fabricações de

que os concorrentes estão nas principais ruas do bairro em pontos estratégicos de acesso, o que facilita, entre outras coisas, a identificação de uma empresa Poucos recursos financeiros para investimentos: estrutura física pequena (necessitando de melhorias) Ameaças Melhor localização dos concorrentes: Os concorrentes, tem estrutura própria e maior , estão nas ruas mais centralizadas, contam com uma estrutura física melhor, localização melhor, mais tempo no mercado. Tudo isso, pode…

desempenho, na gestão e nos resultados da empresa, o modelo foi escolhido para garantir a melhor eficiência possível da empresa. DIRETORIAS MERCEARIA: SECOS e MOLHADOS. HORTIFRUTICOLA PADARIA LINHA: BRANCA/MARON ARMARINHO E TEXTIL AÇOUGUE E PEIXARIA SEGURANÇA. Passo II Plano de Capacitação para lideres, gerentes e diretores. Este programa de capacitação tem como objetivo fazer as pessoas adquirirem conhecimentos, habilidades e atitudes para o bom desempenho…

5 2.2 DESCRITIVO DE ATIVIDADES.................................................................................6 2.2.1 ORGANOGRAMA......................................................................................................7 2.3 PLANO DE CAPACITAÇÃO........................................................................................8 3. CONCLUSÃO..................................................................................................................9 …

qualidade que não termina ao final da linha de produção. É seguindo estes princípios que esta marca se fortalece no cenário nacional. Política de Qualidade. "Buscar constantemente a satisfação de todos os nossos clientes externos e internos, visando a melhoria contínua na produção e comercialização de esquadrias metálicas, priorizando a participação, a inovação e o desenvolvimento." Objetivos da Qualidade e Promover o avanço tecnológico, com o objetivo de melhorar a qualidade final do…

respeito ao meio ambiente. Descrição do que será ofertado O Super Max prima por oferecer atendimento e produtos de qualidade aos seus clientes. Um local onde as pessoas possam efetuar sua compras nas diversas seções como: açougue, mercearia, padaria, hortifru, bebidas, higiene e limpeza, utilidades domésticas, entre outros, com comodidade, pois toda a infra estrutura do mercado foi desenvolvida para atender o público da melhor maneira. Definição do mercado-alvo e projeções …

1 Retrato da Organização 1.1 Dados Gerais Razão Social: Nona Marcelina Padaria e Restaurante LTDA ME. CNPJ: 15.653.964/0001-06 Endereço: Av. Carlos Botelho, 347, Centro, Nova Odessa. 13460-000. Telefone: (19) 3498-1000. E-mail: nonamarcelina@yahoo.com.br Nome dos Responsáveis Legais: Cristina Trovo Ezziq. Nome, cargo, telefone das pessoas entrevistadas: Cristina Ezziq 99797-3720 Proprietária. Composição da Diretoria: Cristina Ezziq – Proprietária. Setor de atividade: Vendas e…