Plano De Melhorias Na Cadeia De Suprimentos

I – INTRODUÇÃO “A expressão ‘cadeia de suprimento’ é uma metáfora usada para descrever as empresas que estão envolvidas no fornecimento de um produto ou serviço.” (GIANNAKIS, 2001). “O conceito de cadeia de suprimento é relativamente novo no pensamento da administração de empresas. Seu desenvolvimento deve-se à constatação, nos anos de 1970 e de 1980, de que os fabricantes japoneses de automóveis administravam o fornecimento de insumos além dos simples relacionamentos contratuais…

rede de logística da empresa 1.8. A Logística como ferramenta para melhoria do desempenho em pequenas empresas. 2. Gargalos na empresa. 3. Integração de processos na cadeia de suprimentos e desempenho no serviço ao cliente. 3.1. Integração na cadeia de suprimento. 3.2. Medidas de desempenho no serviço ao cliente. 4. Fluxo de caixa relevante. 5. Gestão de cadeia de suprimentos 6. Configuração da cadeia de suprimentos 7. Resumo 8. Referencias Bibliográfica INTRODUÇÃO …

informações obtidas para uma base de conhecimento com o foco na evolução continua do processo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen, tem como foco principal a melhoria contínua. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão melhor a cada…

Analise da Cadeia de Suprimentos .................................. pg5 ETAPA 3 – Integração de Processos na cadeia de Suprimentos do serviço ao cliente........................................................ pg6 Estratégias bem sucedidas de Franca................................... pg8 Novas Tendencias.......................................................................... pg9 Indicadores de Desempenho.....................................................pg10 Melhorias nas…

global.Há cinco razões principais para isso: .melhoria das tecnologias de transporte e comunicação; .regras mais brandas para instituições financeiras; .aumento da procura por serviços e produtos importados; .diminuição das barreiras no comércio internacional e o menor custo comparativo 2) Defina cadeia de valor. É uma série de processos inter-relacionados de uma empresa, produzindo produtos ou serviços para satisfazer os clientes.E as cadeias de valor podem assumir diferentes…

em Gestão da Cadeia de Suprimento Information systems in Supply Chain Management Daniel Morelli Mestre em Engenharia de Produção - Logística (PPGEP). E-mail: daniel_1m@uol.com.br Fernando Celso de Campos Prof. Dr. em Sistemas de Informação. E-mail: fccampos@unimep.br Alexandre Tadeu Simon Prof. Dr. em Logística e SCM. E-mail: atsimon@unimep.br Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar os Sistemas de Informação utilizados na gestão das cadeias de…

Santos. 2009. 112 f. Dissertação (mestrado em Administração) --Faculdade de Administração e Economia da Universidade Metodista de São Paulo, São Bernardo do Campo, 2009. Orientação : Otávio Prospero Sanchez 1. Sistema enxuto 2. Logística 3. Cadeia de suprimentos 4. Indústria automotiva - Região do Grande ABC (SP) I.Título. CDD 658 ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA…

SUMÁRIO 1. Introdução 4 2. Desenvolvimento 5 2.1. Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva....................... 5 2.2. Criando a cadeia e suprimentos responsiva e Gerenciamento estratégico do lead time 9 2.3. Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos 15 2.4. Entrando na era da competição de redes 19 3. Considerações Finais 24 4. Bibliografia 25 1. Introdução…

INTRODUÇÃO O objetivo geral é verificar como a gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva. Dentro disso, analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística. Ou seja, verificar as mudanças ocorridas após a implantação desse método, verificando sua adaptabilidade em relação às mudanças do mercado. (BALLOU, 2001) Atualmente a…

................................................................................................ 05 2.1 Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva...................................... 05 2.2 Criando a cadeia e suprimentos responsiva e Gerenciamento.................................... 07 2.3 Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos............................... 11 2.4 Entrando na era da competição de redes......................................