Gestão de suprimenros

I – INTRODUÇÃO

“A expressão ‘cadeia de suprimento’ é uma metáfora usada para descrever as empresas que estão envolvidas no fornecimento de um produto ou serviço.” (GIANNAKIS, 2001). “O conceito de cadeia de suprimento é relativamente novo no pensamento da administração de empresas. Seu desenvolvimento deve-se à constatação, nos anos de 1970 e de 1980, de que os fabricantes japoneses de automóveis administravam o fornecimento de insumos além dos simples relacionamentos contratuais com os fornecedores diretos (Nishiguchi 1994)” (COX et al., 2001). Com a globalização e necessidade de aumento de competitividade, as empresas preocupam se cada vez mais com seus desempenhos. Muito se discutiu sobre a necessidade de um relacionamento mais profundo entre os elos da cadeia de suprimentos para a melhoria global. A administração integrada de estoques surge como um dos pontos centrais desta visão, mas nem sempre é feita dentro das práticas defendidas. As cadeias de suprimentos modernas são altamente complexas e dinâmicas, caracterizadas pela troca constante de relacionamentos e configurações. A meta final é atender aos pedidos de clientes por produtos e serviços personalizados mais rápida e eficientemente que a competição. É crítico, por isso, focar na administração do desempenho da cadeia de suprimentos como um todo integrado e na comunicação entre seus elos, em vez de uma coleção de processos ou companhias separadas. Para Hausman (2000), companhias devem focalizar em duas dimensões de desempenho para assegurar a integração da cadeia de suprimentos – multifuncional e multi-companhias. Cadeias de suprimentos se estendem sobre muitas funções em uma organização, por isso, é crítico que medidas de desempenho não sejam estreitamente definidas.
II – PDCA SEGOVIA

Através do PDCA, as pessoas envolvidas de cada área poderão apontar as dificuldades e as possíveis soluções. A Segovia deverá ter vários Centros de Distribuição, pois isso irá facilitar o atendimento