Plano De Melhorias Gargalos

objetivo é a elaboração de um plano de melhorias, para a empresa que criamos: Nome, localização, segmento em que atua, porte/tamanho, missão e valor, produtos comercializados, publico alvo (característica e comportamento de compra), nome responsável que seria um parceiro para a loja. Vamos explicar como funciona nossa rede de logística. Explicaremos sobre os Gargalos, como foi percebido e como afetaram nosso empreendimento, onde apresentamos proposta de melhorias através de um sistema…

eficiência (IE) e o índice de qualidade (IQ), com dados de qual é a necessidade de equipamento, necessidade de funcionários e do consumo médio mensal da curva de aprendizagem. Foi abordado sobre Pcp e teoria de restrições (gargalos) onde foi identificado o gargalo no recebimento do pedido de produtos importados e foi aplicado neste estudo o sistema MRP. Com esses recursos a empresa pode reduzir custos tendo dados precisos dos processos, onde é possível ver o…

Disciplina de Logística empresarial TUTOR EaD ADEMIR CAVALHEIRO CAXIAS DO SUL/RS 9 DE ABRIL DE 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Descrição da Empresa 4 Rede Logística da Empresa 5 Os Gargalos da Empresa 6 Proposta de Melhorias 7 Resultados Obtidos com a Análise 8 Conclusão 11 Referências 12 INTRODUÇÃO Poucas áreas de estudo têm um impacto tão…

Minha reflexão se baseia na situação atual do Brasil em relação ao Gargalo Logísticos que encontramos em todos os setores que se utilizam meios de transporte, vejo que com base em pesquisas e estudos fica claro que nossa Infra estrutura, e nossa capacidade logística se encontra em estado deplorável e iMcompetitivo a outros países não desenvolvidos que a cada ano cresce em infra estrutura ,e sustentabilidade logística relacionada ao meio de transporte. É notável que nosso governo em…

organizando da melhor forma possível na tentativa de melhoria de suas técnicas de produção de modo a alcançarem a excelência organizacional, e dessa forma ser competitiva no mercado, que a cada dia se torna mais globalizado, embora as mudanças não sejam muitas vezes bem vista dentro das organizações, é impossível não ser competitivo sem um produto ou serviço que permita a continuidade desse objetivo. A qualidade total vem acompanhando desse processo de melhoria influenciando cada vez…

2012. APLICAÇÃO DOS CINCO PASSOS DA MELHORIA CONTÍNUA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM UMA INDÚSTRIA DE CAL Fabio Pegoraro (UNIRG) professorpegoraro@yahoo.com.br CLARIMAR JOSE COELHO (PUC-GO) clarimarc@gmail.com Douglas Rocha Brito (UNIRG) dougrochbrito@hotmail.com Solange da Silva (PUC-GO) solansilva.ucg@gmail.com Elodia Teodoro Valadao de Morais (PUC-GO) elodiateodoro@hotmail.com Este artigo apresenta a aplicação dos cinco passos da melhoria contínua da Teoria das…

2012. APLICAÇÃO DOS CINCO PASSOS DA MELHORIA CONTÍNUA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM UMA INDÚSTRIA DE CAL Fabio Pegoraro (UNIRG) professorpegoraro@yahoo.com.br CLARIMAR JOSE COELHO (PUC-GO) clarimarc@gmail.com Douglas Rocha Brito (UNIRG) dougrochbrito@hotmail.com Solange da Silva (PUC-GO) solansilva.ucg@gmail.com Elodia Teodoro Valadao de Morais (PUC-GO) elodiateodoro@hotmail.com Este artigo apresenta a aplicação dos cinco passos da melhoria contínua da Teoria das…

Finalmente, apresenta-se os principais critrios a serem observados, para a determinao de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de Planejamento e Controle da Produo Em um sistema de manufatura, toda vez que so formulados objetivos, necessrio formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e fsicos necessrios para a ao, dirigir a ao dos recursos humanos sobre os recursos fsicos e controlar esta ao para a correo de eventuais desvios. No mbito da administrao da produo, este…

manutenção, desenvolvimento e melhoria da qualidade do processo produtivo (SLACK ET al., 2008), ela organiza o processo de modo a torná-lo mais simples e eficaz. Os processos de produção consistem na transformação de materiais e serviços em produtos de bens de consumo. Os responsáveis pela gestão de produção possuem algumas responsabilidades, tanto diretas, como indiretas. As responsabilidades diretas são: a elaboração de um projeto, o planejamento e o controle do projeto, a melhoria do…

3.2Sistemas empurrar PAGEREF _Toc342023639 \h 273.3.3Sistemas puxar PAGEREF _Toc342023640 \h 273.3.4Controle da Produção Através de Indicadores PAGEREF _Toc342023641 \h 273.3.5Sistema concentrado no gargalo PAGEREF _Toc342023642 \h 283.4Gargalo PAGEREF _Toc342023643 \h 283.4.1Gerenciamento de gargalos PAGEREF _Toc342023644 \h 293.5Método de análise qualitativo e quantitativo PAGEREF _Toc342023645 \h 305544185-680720003.5.1Gráfico de Pareto PAGEREF _Toc342023646 \h 303.5.2Diagrama de…