Plano De Melhorias Gargalos

em equipe, desenvolvimento profissional e empresarial e Contribuir com a comunidade com programas sociais. Valores e Principios: • Excelência no atendimento ao cliente • Ações orientadas pelas expectativas dos clientes. • Busca da eficácia, melhoria e qualidade. • Respeito e valorização das pessoas. • Zelo, cuidados com a imagem da Empresa. • Gerencial inovador, empreendedor e participativo. • Manter a ética em nossos relacionamentos. Público Alvo: Órgãos Públicos,…

Introdução 04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 09 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ ................................10 Etapa 4 - Plano de melhorias 11 Considerações Finais 18 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO…

Santos RA 1299905680 Sumário 1. Introdução 3 2. Descrição da Empresa................................................................................................4 3. Rede Logística da Empresa 5 4. Os Gargalos da Empresa 6 5. Proposta de Melhoria 7 6. Resultados Obtidos com a Análise 9 7. Conclusão............................................................................................................................12 1. Introdução…

integração da cadeia de suprimentos e competição de redes. O objetivo foi estudar uma empresa abordando os temas e suas realidades no dia- a-dia e a elaboração de um plano de melhoria, visando o desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades na área de logística, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhoria. 2. RESUMO. Os princípios estratégicos empresarial da empresa Jabil do Brasil, é qualidade em 1º lugar e integridade relacionamento aberto com seus…

Prioridade: relacionada com quais produtos são desejados, em que quantidade e quando são necessários. O mercado estabelece as prioridades e a manufatura cria os planos de produção para satisfazer esse mercado.    É a atividade através da qual é feito o levantamento completo das necessidades de materiais para execução do plano de produção. O Planejamento de materiais está intimamente ligado ao gerenciamento de estoques. Os tipos de estoques são: matéria-prima e…

Produção/ Manufatura A logística de produção acompanha o fluxo do pedido desde o Plano-Mestre de Produção (MPS) através dos pedidos. Esta área é mencionada como Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP). Como uma subseção da logística, o PPCP é uma área tradicional de aplicação para computadores nas fábricas. Isto devido ao alto volume de informações que serão processadas sobre listas de materiais, planos de roteirização e pedidos, bem como o alto nível de complexidade…

movimentação, buscando conhecer as necessidades de cada cliente e propondo soluções customizadas que agreguem valor aos seus produtos e serviços. Localizada em Macaé-RJ. Analisaremos suas atividades e seus pontos fracos para a criação de um plano de melhorias. ETAPA 1 A Transportadora RodoMac atua no transporte rodoviário de cargas e locação de equipamentos de movimentação, buscando conhecer as necessidades de cada cliente e propondo soluções customizadas que agreguem valor…

Empresa Murique e Segatto Transportes Ltda. _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 Desenho da rede logstica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ 6 Fluxo de caixa relevante_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ 8 Gargalos/obstculos Gargalo logstico e os desafios da cadeia produtiva_ _ _ _ _ _ _ _ 9 Propostas de melhorias _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ 10 Indicador de desempenho _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _11 Modelo de gesto _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _…

SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 10 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ 11 Etapa 4 - Plano de melhorias 13 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como principal…

INTRODUÇÃO A OPT é uma técnica computadorizada que auxilia a programação do sistema de produção, tendo como referencia os pontos críticos ou restrições da produção, ou seja, os gargalos. Definem-se como gargalos ou recursos cuja capacidade de produção é igual ou menor do que a demanda do processo e como recursos não gargalos qualquer outro recurso cuja capacidade de produção é maior que a demanda colocada nela. A ferramenta OPT foi desenvolvida na década de 70 por Eliyahu Goldratt,…