Plano De Marketing óculos

Demanda ________________________________________ 7 Estratégias de Marketing dos Concorrentes _____________________ 7 Oportunidades e Ameaças ___________________________________ 7 Principais e Maiores consumidores do produto/serviço _____________8 Análise SWOT_____________________________________________9 Plano de Marketing_________________________________________10 Plano Financeiro____________________________________________11

alves mangabeira tiago dos santos b. cavalcante PROJETO INTEGRADOR II – PLANO DE MARKETING Ceilândia, DF 2015 bruna thayna amorim roma carlos rafael de queiroz henrique ueda de andrade luciano avelino da costa paula alves mangabeira tiago dos santos b. cavalcante PROJETO INTEGRADOR II – PLANO DE MARKETING Plano de Marketing apresentado à disciplina Projeto Integrador – Plano de Vendas ou Marketing do IESB Oeste, como requisito a sua aprovação. Professor…

Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano financeiro 5.1 - Investimentos fixos 5.2 - Estoque inicial 5.3 - Caixa mínimo 5.4 - Investimentos…

Março/2013 SUMÁRIO 1. INIFORMAÇÕES GERAIS. 2. INTRODUÇÃO. 3. MARKETING 4. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 4.1.1 Missão, visão e valores da empresa 5. FORÇAS E FRAQUEZAS 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INFORMAÇÕES GERAIS DADOS DA EMPRESA Optical Med Center, CNPJ n° PERÍODO DE REALIZAÇÃO Relatório referente ao período de Março/2013 á Abril/2013, totalizando uma carga horária de 140 horas. ORIENTAÇÃO E SUPERVISÃO Tutor do Estágio – Professor Orientador –…

35 funcionários dividos em 5 lojas espalhadas por Cuiabá. Trabalha com as seguintes bandeiras de cartões de crédito: Visa, Mastercard e Hipercard. Desde a sua fundação até hoje a Pró Ótica comercializa óculos de sol, óculos de grau, armações e lentes de contato. As lentes para óculos de grau são confeccionadas por laboratórios terceirizados, enquanto que as de contato são compradas diretamente com as fábricas, de acordo com a necessidade do consumidor. Existe a possibilidade de…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE PLANO DE NEGÓCIO ÉLIDA BERNARDO DE SOUZA LUCIMEIRE GUERREIRO PINHEIRO MARCELO FERNANDO DO CARMO RAFAEL ARANTES COSTA REJANE C. DA SILVA São Paulo 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE ÉLIDA BERNARDO DE SOUZA - RA: 314107037 LUCIMEIRE GUERREIRO PINHEIRO - RA: 314105003 MARCELO FERNANDO DO CARMO - RA: 314105460 RAFAEL ARANTES COSTA - RA: 314105454 REJANE C. DA SILVA - RA: 314104925 PLANO DE NEGÓCIO Projeto…

ÓCULOS TRANSVISION Cleomar Baltazar Fernando William Teutônia - RS 2011 Sumário Executivo Resumo do Plano O projeto tem como objetivo mostrar os passos de como abrir uma empresa e gerenciar. O projeto consiste numa empresa que terá um produto ofertado ao mercado um óculos que se ajustará automaticamente e via software, a empresa irá terceirizar seu produto, onde a mesma entra com a idéia, e terceirizar a produção. 2 -…

ESAMC Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE COMUNICAÇÃO FOTO & ÓPTICA FERRARI Curso: Comunicação Social – Propaganda e Marketing Período: 10o Semestre - Noturno Disciplina: P.G.E. 2 Orientador: Jorge Tadeu Brettas Campinas, 02 de Junho de 2.008 AGRADECIMENTO Em primeiro lugar, agradecemos aos nossos pais, únicos responsáveis pela oportunidade a nós concedida de passarmos quatro anos aprendendo,

ESAMC- ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO GESTÃO DE PRODUTOS E MARCAS RAY BAN Carlos Eduardo Ramos RA: 201130372 Ediaine Regina Mariano RA: 201130075 Jaqueline Delgado RA: 201130264 Michael França RA: 201130314 Queren Guedes RA: 201130318 CAMPINAS, 2013. Sumário INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo saber como surgiram os óculos de sol. As primeiras…

sintético em vez de couro de canguru, e pesava menos. Tudo isso nas estratégias para se tornar uma marca inovadora e que não fica estagnada em apenas um produto. 3. Que forças internas e externas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças. Todos os produtos eram produzidos na China, Índia e Indonésia e era a segunda marca mais vendida nos Estados…