Plano De Marketing Oficina Mecanica

1 GESTÃO MERCADOLÓGICA ou MARKETING 1. Definição Para Silva (2003) o marketing é um processo social nos quais pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e desejam por meio da criação, oferta e troca de produtos e serviços. Portanto, os objetivos da empresa dependem das necessidades e desejos dos consumidores, que devem ser atendidos com satisfação maior que a dos concorrentes. Segundo Maximiano (2006), marketing é muito mais do que promover e vende um produto.…

fundada em 26 de março de 2010 pelo engenheiro eletromecânico Marco Polo Infante De La Torre que desde os dias atuais vem trabalhando com manutenção e concerto de equipamentos médico hospitalares . A pouco tempo associou-se ao engenheiro de metal mecânica Victor Augusto Moreira na intenção de expandir seu negócio. Ambos já se conheciam e resolveram trabalhar juntos, mais houve alguns desafios nesse meio tempo tais como: Victor Augusto Moreira possuia uma loja no ramo de motocicletas,…

www.giulianimarketing.pro.br Giuliani MARKETING Logística no varejo: estratégias, operações e satisfação do cliente final Bernhard Hermann Scheiber Junior Grieco Rodrigues Bossardi Luiz Carlos Rocha Antonio Carlos Giuliani Introdução Varejo e logística são assuntos que têm merecido uma atenção cada vez mais especial na administração moderna. Acadêmica ou empresarialmente, o varejo e a logística requerem um tratamento totalmente integrado, pois o administrador de hoje - e do…

aceitar assumir riscos calculados, reconhecendo a possibilidade de fracassar. Objetivo da empresa: Estar sempre em vista do mercado de trabalho, respeitar nossos fornecedores , clientes sempre agindo com honestidade e seriedade. PLANO DE NEGÓCIOS 1. PLANEJAMENTO - Nome da empresa; Expresso Cardans Ltda. - Endereço da empresa; Rua: 26 nº 1318 Bairro: Jd Mirassol Cidade: Rio Claro -SP - Telefone da empresa; TEL: (19) 34252573 - Endereço…

formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é…

– PROJETO INTERDISCIPLINAR – INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO, MARKETING, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, PROJETO APLICADO À LOGÍSTICA. Botucatu-SP Outubro - 2013 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA RENATA CRISTINA FERREIRA PI 5 – PROJETO INTERDISCIPLINAR – INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO, MARKETING, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, PROJETO…

MagneXcar Curso: Técnico em Mecânica Turno: Tarde Mód.: III Componente: Projeto Professor: Jânio Alunos: Denis Willian de Oliveira Menezes Nº :5 Fabio de Souza Castro Nº :8 Michael Douglas Zacarias dos Santos Nº:18 Marcos Paulo Silva Dutra Nº:17 Tábata Cristina Ramos Gonçalves Nº:29 São José dos Campos 2012 Índice 1 – Agradecimentos .........................................................................................2 …

foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Taylor veio de uma família de princípios rígidos e foi educado dentro de uma mentalidade de disciplina, devoção ao trabalho e poupança. Teve contato direto com os problemas sociais e empresariais surgidos na Revolução Industrial, se tornou operário passando para capataz, contramestre, chefe de oficina e finalmente engenheiro. Taylor acreditava que a…

............................................... 04 2.0 DESENVOLVIMENTO............................................................. 05 3.0 QUESTÕES PROPOSTAS....................................................... 06 3.1 Fundamentos de Marketing – Professor Marcos Marques....... 06 3.1.1 Questões................................................................................... 06 3.2 Diagnóstico Organizacional – Professor Rinaldo Lima............. 08 3.2.1 Questões............

análise do trabalho real. Em uma oficina responsável pela manutenção preventiva quadrimestral de uma frota com 90 equipamentos ferroviários, foi comparado o fluxo prescrito com o fluxo realmente executado. Constatou-se o não atendimento das metas de produção e a insatisfação dos funcionários devido à elevada carga de trabalho. A programação da revisão se fazia após uma inspeção prévia, mas ocorriam atrasos no encaminhamento do equipamento ferroviário para a oficina e não se realizava…