Plano De Marketing Noivas

________________________________ Coordenador Acadêmico Prof. Agliberto Alves Cierco _________________________________ Professor Orientador do TCC Prof. Agliberto Alves Cierco Dedicatória(s) Primeiramente, a minha noiva Brunella, que me apoiou e esteve ao meu lado nos momentos bons e difíceis deste desafio. Em seguida aos meus pais que me ajudaram financeiramente para que este objetivo fosse realizado. Thiago Xavier

ESTRATÉGICO DA DIVISÃO FOOD AND BEVERAGE DA EMPRESA ESMALTEC S.A Por Ana Cristina Martin Gondim Daniel Antunes Capoletto Lucas Castro Serra Márcia Dionne Santiago Guimarães Rodrigues Planejamento Estratégico de Marketing MBA em Marketing Pós-Graduação lato sensu. Nível de Especialização Programa FGV Management Novembro/2009 ÍNDICE 1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO, 05 1.1 Valores, Visão, Missão, 05 1.2 Descrição da empresa, 05 1.3…

é entender seus clientes e atualizando-se no mercado. Cristina Aparecida Rocha Menezes, residente no Bairro Serraria em Diadema, formada em Administração há cinco anos na Faculdade Anhanguera, cursou tecnólogo em Contabilidade e dois anos em Marketing na mesma instituição, trabalhou na área de contabilidade na loja de móveis WD Móveis Ltda. Durante quatro anos, onde adquiriu grande experiência, assim indo trabalhar na área da gerencia executiva do Centro de Estética Victorius.…

Plano de negócio Salão de Beleza BEAUTY HAIR SUMÁRIO 1. ETAPA: DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO 2 1.1. A Missão da Empresa 2 1.2. Visão e Objetivos da Empresa 2 1.3. Objetivos: 2 1.4. Estrutura Organizacional e Legal (Organograma) 2 2. ETAPA:PLANO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 4 2.1. O salão de beleza oferece os seguintes serviços: 4 3. ETAPA DO PLANO DE MARKETING 5 3.1. Análise do Mercado 5 2.2. Concorrência 6 2.3. Estratégias de Marketing 7 4. ETAPA: PLANO GERENCIAL 9 5.…

SOWT (Tati) 13 2.2 Estudo dos concorrentes (Tati) 14 2.3 Estudo dos fornecedores (Tati) 14 3. Plano de marketing (Tati) 15 3.1 Serviços oferecidos (Tati) 17 3.3 Estratégias promocionais (Tati) 17 3.4 Estrutura de comercialização (Tati) 18 4. Plano operacional 19 4.1 Layout do ou arranjo físico (Olavo) 19 4.3. Processos operacionais (Olavo) 20 4.4. Necessidade de pessoal (Olavo) 21 5. Plano Financeiro (Lu) 22 5.1. Estimativa dos investimentos fixos (Lu) 22 5.2. Capital de…

Organograma__________________________________ Pag. 4 4. Propósitos Gerais ______________________________ Pag. 5 5. Propósitos Específicos __________________________ Pag. 5 6. Objetivos e metas em dois anos ___________________ Pag. 7 7. Estratégia de Marketing _________________________ Pag. 7 7.1 Localização _______________________________ Pag. 7 8. Processo de produção ___________________________ Pag. 8 9. Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 _________________ Pag. 8 10. Fluxos de Caixa…

Empreendedores: Audrey da Conceição Lopes: estudante do curso do 3º ano de Administração da Universidade de Santo Amaro trabalha na empresa Hospital Paulista como assistente administrativo. Cursos profissionais: SEBRAE/CIEE: Marketing Pessoal; Iniciando Pequenos e Grandes Negócios; RH; Plano de Carreira; Educação Financeira, Aprender e Empreender, entre outros. Sócia 2: Juberlania Pereira Trigueiro: Estudante do 3º ano de Administração da Universidade de Santo Amaro.…

ESAMC-MBA EXECUTIVO Planejamento Estratégico de Marketing SALÃO DE BELEZA CHARME ESAMC-MBA EXECUTIVO RESUMO O nosso projeto,tem como objeto de estudo o salão de beleza Charme localizado na cidade de Salto/SP.Este salão foi criado há aproximadamente 2 anos atrás, com intuito de atender ao público feminino e masculino prestando um serviço e atendimento diferenciados.

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO JÚLIA ANTUNES ULYSSÉA PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA A DOÇARIA PATRÍCIA GOEDERT LTDA. FLORIANÓPOLIS 2009 2 JÚLIA ANTUNES ULYSSÉA PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA A DOÇARIA PATRICÍA GOEDERT Trabalho de Conclusão de Estágio apresentada à disciplina Estágio Supervisionado – CAD 5236, como requisito parcial para obtenção do grau…

habilidades e competências necessárias para ser um gestor de sucesso. Após realizarmos um diagnostico da situação atual da empresa com base nas técnicas de processos gerenciais, decidimos implementar um plano de ação estratégico em capacitação e treinamento dos profissionais,trabalhar o marketing da empresa e implantar sistemas e tecnologia. Passo 3 Aplicar no desafio proposto alguns dos conceitos levantados no passo1, ou seja, definir a missão, visão e valores da empresa B.O.N.I.T.A. ltda.