Plano De Marketing No Terceiro Sector

Ana Cristina de Freitas Pereira Massa Flor MARKETING ESTRATÉGICO: UM ESTUDO APLICADO AOS GRUPOS ESTRATÉGICOS NA INDÚSTRIA GRÁFICA PORTUGUESA Dissertação para obtenção do grau de Mestre em Gestão Orientação Prof. Doutor João Pedro Almeida Couto Universidade dos Açores 2005 Ao Norberto e à nossa Família ii AGRADECIMENTOS A realização desta dissertação, nunca teria sido possível sem o apoio de um conjunto alargado de pessoas, a quem quero apresentar os meus…

melhor articular os desenvolvimentos tecnológicos, legais e culturais no planeamento estratégico de marketing e comunicação. METODOLOGIA Através de aulas dinâmicas e interativas, estudos de caso e de trabalhos/discussões em grupo, os participantes serão expostos aos mais recentes desenvolvimentos, metodologias e técnicas que permitirão melhorar o desempenho das estratégias e táticas de marketing e comunicação e o desenvolvimento de marcas fortes. O facto de este curso se…

reembolso do financiamento segue cinco prestações iguais e consecutivas a partir do ano subsequente a concessão do financiamento, i.e., zero período de graça no sistema francês. 9. O projecto prevê o retorno do capital investido aos accionistas entre o terceiro á quarto ano de exploração. 10. Tanto as receitas, como os custos anuais irão evoluir à taxa de inflação anual de 2% 2 1.2. Dados dos Empreendedores, Habilitações e experiencias profissionais Sócio N° 1 NOME CARGO…

8. Referências externas 5 3. Enquadramento da actividade 1. Envolvente competitiva 6 2. Produtos e mercados 7 3. Situação Económico-Financeira do sector 7 4. Análise da situação da empresa 1. Síntese estratégica 7 2. Objectivos propostos 8 3. Acções implementadas 4.3.1. Comercial e Marketing 9 4.3.2. Internacionalização 9 4.3.3. Inovação e Tecnologia 10 4.3.4. Aprovisionamento 10 4.3.5. Energia 11 4.3.6.…

dirigir e controlar, compreendendo quanto uma organização como um todo pode levar a obter resultados eficazes. Stoner (2004) afirma que planejar significa pensar antecipadamente nos objetivos e nas ações, e que os atos devem ser baseados em métodos, planos ou lógicas, e não em palpites. Organizar é o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles possam alcançar eficientemente os objetivos da mesma. No que se…

objectivo, abordar numa visão mais abrangente sobre o marketing buisines to busines e do marketing internacional, analisando a inter ligação entre estes elementos. Falaremos do marketing business to business no Mercado de grande consumo e misto, das estratégias, características e origem dos concorrentes neste mercado; Das estratégias de actuação do marketing nos mercados internacionais, domésticos ou locais; a sua função, diferencia entre o marketing internacional e local, a…

PLANO DE MARKETING Caves Central da Bairrada – Família Castiço Ana Rita Morgado e Cunha nº 5065 Professor Hugo Torres ESCOLA SUPERIOR DE PORTO, JANEIRO, 2012 ÍNDICE ÍNDICE............................................................................................................................ 2 ÍNDICE DE TABELAS/GRÁFICOS ............................................................................. 3 INTRODUÇÃO .......................................................................

Localização 4- PRODUTOS E SERVIÇOS 4.1- Tecnologia 4.2- Benefícios e Características do Serviço 4.3- Custos 5- ANÁLISE DO MERCADO 5.1- Análise do Sector 5.2- Descrição do Segmento de Mercado 5.3- Análise SWOT do Serviço 5.4- Análise da Concorrência 6- PLANO DE MARKETING 6.1- Estratégia de Marketing 6.2- Projecção de Vendas 7- PLANO FINANCEIRO 7.1- Demonstração de Resultados 7.2- Fluxo de Caixa 7.3- Indicadores de Avaliação 1- SUMÁRIO EXECUTIVO O projecto denominado…

ON JobConsulting HOTEL NDAVONA & CENTRO DE CONFERENCIAS Moçambique, Lda. PLANO DE NEGÓCIOS Projecto Empresarial em Moçambique “Uma nova qualidade de acomodação em Massingire em 2014!” OcM OnjobConsulting Moçambique Janeiro de 2014 1 ON JobConsulting ÍNDICE I. APRESENTAÇÃO DO PROJECTO ................................................................................................... 3 1. ENQUADRAMENTO..........................................................

......................................................................................................... 15 Área Administrativa / Contabilidade....................................................................................... 16 Área de Marketing e Vendas ................................................................................................... 16 Análise SWOT .......................................................................................................................