Plano De Marketing Imobiliario

Da Formação Urbana ao Empreendedorismo Imobiliário: A nova face da Metrópole Goianiense  Aristides Moysés Eduardo Rodrigues da Silva Elcileni de Melo Borges Marcelo Gomes Ribeiro Resumo: O objetivo é apresentar o esboço da “nova paisagem” urbana da metrópole goianiense. A dinâmica construtiva reflete a imagem de uma “nova cidade” ou global city. O conceito de cidade mundial não se aplica, mas a presença de grandes equipamentos urbanos insere-se no contexto dessa “nova trama.” Assim,…

É importante procurar se diferenciar da concorrência e agregar mais valor ao produto ou serviço para conquistar clientes continuamente. A empresa deve conhecer bem o mercado onde vai atuar e só assim conseguirá estabelecer uma boa estratégia de marketing. Com base nas premissas acima, assinale a alternativa correta que está relacionada à “análise de concorrência”. Resposta Selecionada: Corretae. Permite uma análise criteriosa dos principais concorrentes da empresa. Resposta…

Assistente da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e da Faculdade de Comunicação Social da Universidade Paulista. Professor responsável pela Cadeira de Comportamento de Consumidor, do curso de Administração da Escola Superior de Propaganda e Marketing. Doutorando na FEA/USP. Consultor de empresas. E-mail: ernestogiglio@originet.com.br. para competitividade das empresas, tais como terceirização, descentralização e empowerment, foram utilizados sem sucesso no passado…

de Recursos Humanos 10 2.1.4 Administração Financeira 11 2.1.5 Administração de Marketing 11 2.1.6 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 11 2.1.7 Indicadores de Desempenho 11 2.2 Principais problemas detectados e suas conseqüências 12 2.2.1 Administração Organizacional 12 2.2.2 Administração de Recursos Humanos 12 2.2.3 Administração Financeira 12 2.2.4 Administração de Marketing 12 2.2.5 Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 14…

Equipe Gerencial 7 Análise do Mercado 8 Estudo dos Clientes 8 Público Alvo 8 Comportamento dos Clientes 8 Área de Abrangência 8 Plano de Marketing 9 Descrição dos Serviços 9 Preço 9 Estratégias de Divulgação 9 Localização 10 Plano Operacional 11 Layout 11 Layout de Uma Quitinete 11 Layout do Petit Coin 12 Capacidade 13 Processos Operacionais 13 Plano Financeiro 14 Orçamento 14 Orçamento de Vinte Quitinetes 14 Orçamento da Área Livre 16 Orçamento Mão de Obra do Petit…

1999, buscando identificar alguns fatores que possibilitaram o seu crescimento, através de uma caracterização do bem produzido. Desse modo, a partir de um levantamento de informações sobre 85 empreendimentos imobiliários identificados nesse período (1984/1999), junto aos promotores imobiliários locais, obtivemos os dados que possibilitaram nossa análise. Dentre os aspectos analisados, podemos citar o desenvolvimento da produção imobiliária privada, considerando dois momentos históricos.…

Interdisciplinar I do curso de Graduação Tecnológica da Universidade Anhembi Morumbi, sob a orientação da Prof. Rocco Di Nizo. São Paulo 2012 Sumário 1 INTRODUÇÃO Em meados dos anos 90, surgiu um conceito no ramo imobiliário, chamado de “fractional ownership” ( propriedade fracionada). Nos dias de hoje o conceito passou a ser chamado de “Private Residence Clubs” ( Clube de residências privadas). Serve como alternativa na compra de imóveis luxuosos…

SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA SÓLIDA EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA: UM ESTUDO DE CASO. Porto Alegre 2009 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LAURA MACHADO XAVIER ANÁLISE DO GRAU DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES DA SÓLIDA EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA: UM ESTUDO DE CASO.

Alfredo Passos, da ESPM-SP. Colaboração de Lissa Maria Bayeux Lourenço, aluna do Curso de Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda, da ESPM. Recomendado para as disciplinas de: Inteligência Competitiva, Gestão Estratégica, Marketing, Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado

Europa. Em comparação, a diária de um hotel de elite em Paris custa entre 340 e 380 dólares. Em 1994, as perdas financeiras da EuroDisney estavam se tornando tão maciças que Michael Eisner teve que intervir pessoalmente, de modo a estruturar um plano de salvação para o parque. A EuroDisney foi colocada de volta em solo firme. Foi introduzido um estágio de paz financeira de dois anos, mas não antes que difíceis negociações com bancos franceses fossem resolvidas e que um inesperado…