Caso de estudo: petrochina company limited

realizado no âmbito da disciplina de Gestão de Empresas do Professor Henrique Diz, por Bruno Carvalho, Carlinda Abreu e Luís Ramos Índice • Pré-Reestruturação • Reestruturação • Pós-Reestruturação Your Logo CNPC Pré-Restruturação • A CNPC (China National Petroleum Corporation) existe á mais de 50 anos. Antes de se tornar uma empresa era o Ministério da Industria Petrolífera, fazendo parte do governo popular da China. Your Logo Your Logo CNPC Pré-Reestruturação • Em 1982 são criadas 3 empresas que visam satisfazer uma reforma implementada pelo governo • A CNPC assume a produção petrolífera onshore, parte da refinação petrolífera e a respectiva produção. • A CNOOC especializa-se na produção offshore. • A SINOPEC focaliza-se na área da petroquímica/refinação/derivados. Your Logo CNPC Pré-Reestruturação • Em 1990, o então Presidente da CNPC, Wang Tao, propõe uma mudança de estratégia. • Em 1992 compra um pequeno campo petrolífero no Peru, dando inicio á sua internacionalização. Your Logo CNPC Pré-Reestruturação • Devido há grandeza da CNPC, na sua história tiveram lugar alguns episódios caricatos. • O funcionamento da CNPC era equivalente a uma micro – economia. Your Logo CNPC Pré-Reestruturação • Sistemas Gestão • Criação de um departamento “reformista” • Abordagem da CICC (China International Capital Corporation) • Em 1997, o então Presidente Zhou Yongkang aprova o plano de reestruturação da CNPC Your Logo…

MEMORANDO DE PARTICIPAÇÃO AO 1º CONGRESSO INTERNACIONAL & EXPO DA INDUSTRIA PETROLÍFERA OIL & GAS ANGOLA INTRODUÇÃO “Desenvolvimento e Oportunidades de Investimento para as companhias petrolíferas, financiadores e investidores”. As exportações angolanas de petróleo em 2010 renderam 48.629,1 milhões de dólares, um aumento de 24% relativamente aos 39.270,8 milhões de dólares registados em 2009, de acordo com dados publicados pelo BNA. O gás natural liquefeito…

1 Miopia no marketing Theodore Levitt (1960) TODO GRANDE SETOR foi um dia um setor em crescimento. Mas alguns dos que hoje ainda sentem um certo entusiasmo de crescimento estão à sombra do declínio. Outros, tidos como setores de crescimento comprovado, na verdade já pararam de crescer. Em todo caso, a razão pela qual o crescimento é ameaçado, desacelerado ou interrompido não é que o mercado ficou saturado. É que houve falha na administração. Propósitos fatídicos A falha está na…

Marketing Internacional Inês Calhau 20081060;Inês Vasques 20082035;Sónia Santos 20080990 Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias Licenciatura em Comunicação Aplicada: Marketing, Publicidade e Relações Públicas Ano lectivo 2010/2011 | 3º Ano | Marketing Internacional Docente: Marta Lopes MARKETING INTERNACIONAL – PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO – GALP ENERGIA & ANGOLA Discentes: Inês Calhau 20081060 Inês Vasques 20082035 Sónia Santos 20080990 Página 1 de 106 …

UNIVERSIDADE PAULISTA DANIEL SZTEJNHAUER - R.A. 1318879 BENNY SIMÃO SERUR – R.A. 1318985 PLANO DE NEGÓCIOS Empresa Bormax SÃO PAULO 2014 2 3 DANIEL SZTEJNHAUER BENNY SIMÃO SERUR PLANO DE NEGÓCIOS Apresentação do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VI, para conclusão do 4º bimestre do Curso Gestão de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Mauro Trubbianelli SÃO PAULO 2014 4 Sztejnhauer, Daniel. ....PLANO DE NEGÓCIOS, Empresa…

Miopia em Marketing Por Theodore Levitt Nota: Este artigo foi publicado pela primeira vez na conceituada revista Harvard Business Review, em julho-agosto de 1960. É considerado um clássico de Marketing, por isso a sua leitura é recomendada ainda hoje como sendo a melhor introdução para se entender o que é Marketing. O autor, à época da publicação deste artigo, era palestrante da disciplina de Administração de Negócios da Harvard Business School, onde mais tarde se tornou professor…

especialistas, distribuído por executivos em toda a organização. Seu vocabulário se torna familiar para administradores em toda a parte — ao ponto de, às vezes, as palavras nem sequer serem associadas ao artigo original. Mais importante de tudo é que esses gestores passam a conduzir os negócios de um jeito novo, pois as idéias no texto lançaram uma nova luz sobre a questão. "Miopia no marketing"é um exemplo acabado desse tipo de artigo. Nele, Theodore Levitt, então conferencista do curso…

desenvolvimento da região e os postos de trabalho que deverão ser criados. Visão: Crescer com sustentação, alcançando maior numero possível de alunos na região. Ser a maior academia desenvolvedora de pessoas voltadas para segmentos específicos, de tal forma que manterá uma sub-sede em cada grande cidade do nordeste. Objetivo: O objetivo da nossa empresa é estabelecer relações de confiança com nossos alunos, de forma que estes possam sempre contar com uma fonte segura, rápida e eficiente…

orientadas para produtos, e não para clientes. • Hollywood escapou por pouco de ser totalmente arrebatada pela televisão. Na verdade, todas as empresas cinematográficas existentes passaram por drásticas reorganizações. Algumas simplesmente desapareceram. Todas elas enfrentaram problemas, não devido às incursões da TV, mas por sua própria miopia. Assim como as ferrovias, Hollywood definiu de forma incorreta o seu negócio. Pensou que estava no negócio de filmes quando estava, de…

RESENHA DO ARTIGO “MIOPIA EM MARKETING”, DE THEODORE LEVITT ALUNA: NATASHA GARCIA 4º PERIODO DE ADMINISTRAÇÃO MACAÉ RJ Setembro de 2013 SUMÁRIO Introdução________________________3 Miopia em Marketing_______________4 Conclusão___________________________7 Bibliografia__________________________8 INTRODUÇÃO Theodore Levitt foi um Administrador de Empresas na Universidade de Harvard, escreveu este artigo “Miopia em…