Plano De Marketing Barman

Faculdade Serigy Gastronomia Paulla Sena Prado Trabalho Final de Marketing de Serviços Aracaju-SE 2011 Sumário 1- Introdução 2- Tipo da Empresa 2.1- Château Blanc 2.2- Picuí Gourmet 3- Estratégia de Mercado 4- Ações de Marketing 4.1- Château Blanc 4.2- Picuí Gourmet 5- Considerações Finais 6- Referências Bibliográficas 7- Anexos 1- Introdução A gastronomia em Sergipe vem passando por uma boa fase. O número de…

EMPREENDIMENTO 3 1.3. MISSÃO E VISÃO 4 1.3.1. A MISSÃO 4 1.3.2. VISÃO 4 1.4. LOCALIZAÇÃO 4 1.5. CAPITAL SOCIAL 4 2. ANÁLISE DE MERCADO 5 2.1. ESTUDO SETORIAL 5 2.2. ESTUDO DOS CONCORRÊNTES 5 3. PLANO DE MARKETING 6 3.1. PRODUTO 6 3.2. PREÇO 6 3.3. PROPAGANDA E COMUNICAÇÃO 7 4. PLANO OPERACIONAL 7 5. PLANO FINANCEIRO 8 5.1. INVESTIMENTOS FIXOS 8 5.2. ESTOQUE INICIAL 8 5.3. INVESTIMENTO TOTAL 9 5.4. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA 10 5.5. ESTIMATIVA DOS…

responsável pelo bar cuidará para que nenhum tipo de bebida falte, terá que fazer as listas de compras de bebidas especificando tipos e marcas e repassar ao setor administrativo que efetuará as compras, contará com três funcionários entre eles um barman, especialista em drinques, não precisaremos de garçons, uma vez que a bebida será servida no balcão. 7 REFERÊNCIAS 9 APÊNDICES 10 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 11 ANEXOS 12 ANEXO A – Título do…

br Dirigentes: Márcio costa Boulart – Diretor Administrativo Rua Olinto Magalhães, 107, Lourdes – Belo Horizonte - MG Rosana Albuquerque Braz - Diretora Comercial Av. Prof. Mário Werneck, 2691, Buritis – Belo Horizonte - MG Este Plano de Negócios Foi elaborado em Maio de 2013 por: Andreia Ferreira Barbosa André Luiz Lemos de Almeida Fabiana Reis do Nascimento Iohanna Rosa Correia Priscilla Kellen Camilo Pereira Rafaela Castro e Silva Thamires Mara Assunção de…

PLANO DE NEGÓCIOS Caio Marcellus de Deus Rocha Rio de Janeiro, Nov, 2014 CAIO MARCELLUS DEUS ROCHA – Mat: 2014200499 PROJETO FINAL Trabalho desenvolvido na disciplina de Constituição e Legalização de Negócios, como requisito para avaliação final da disciplina. Rio de Janeiro, Novembro, 2014. Sumário Plano de negócio

ELIEL MELO SILVA LEANDRO DA SILVA CORREA VALDINEI VIEIRA DA SILVA RA -7132 RA – 6624 RA - 984 EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS Plano de Negócios do Curso de Pós Graduação em Gestão Estratégica de Negócios, da disciplina Empreendedorismo apresentado à Faculdade Nossa Cidade – sob orientação do professor João Hilário da Silva Jr. CARAPICUÍBA - SP JULHO 2015 SUMÁRIO 1 PLANO DE NEGÓCIO ..................................................................................................... 5 1

Apucarana – Paraná Out./ 2011 ALINE OTANIEL DAIANE GISELE REGINA SARTORI PLANO DE NEGÓCIO: Viabilidade de Abertura do Restaurante La Luna na cidade de Apucarana - PR Trabalho apresentado à disciplina de Empreendedorismo ao curso de administração, da FECEA- Faculdade Estadual de Ciências Econômicas de Apucarana, com o objetivo de viabilizar a abertura de uma empresa no ramo gastronômico. Apucarana-Paraná Out./2011 2 SUMÁRIO 1. PLANO DE NEGÓCIO…

.........................04 2.2 Análise da Concorrência ............................................................................06 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.........................................................08 4.PLANEJAMENTO DE MARKETING..................................................10 4.1Mercado alvo..........................................................................................10 4.2Caracterização dos produtos e serviços..........................................

(media de todos os dias). Dias de funcionamento: terça, quarta, quinta, sexta, sábado e domingo. Atrações: Banda ao vivo, de sexta a domingo. Pista com DJ todos os dias. Especialidades: Pratos e aperitivos a base de camarão. Plano de Marketing: Estratégia: Utilizaremos a estratégia de Foco/Diferenciação (segundo Porter) que se trata de: Enfocar um determinado grupo comprador, com um determinado segmento de nicho de produto, dentro de um determinado mercado…

resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, de acordo com a missão da empresa, direção e planejamento dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas por meio da coordenação de todas as áreas da empresa. Gerente Administrativo: Responsável pelos serviços administrativos, operações financeiras, controle de estoque, compras e recursos humanos. Gerente de Marketing: Responsável pelo desenvolvimento e implantação das estratégias de marketing e…