empreendedorismo

GILMARA CONCEIÇÃO SOUSA RA: 406128 PLANO DE NEGÓCIO SÃO LUIS/MA 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO EMPREEDEDORISMO ANGELA MARIA DE SOUSA SILVA RA: 411477 CONCEIÇÃO MARIA DE CORDEIRO AZEVEDO RA: 416250 IONETE DA SILVA LIMA RA: 432890 LIDIANE LIMA IBIAPINA RA: 419234 GILMARA CONCEIÇÃO SOUSA RA: 406128 PLANO DE NEGÓCIO Este trabalho é de fechamento da disciplina Empreendedorismo do Curso de Administração da Universidade anhanguera – UNIDERP, com o objetivo de mostrar as nossas competências e habilidades essenciais ao empreendedorismo, através do plano de negócio, sob a Orientação da professora EAD, Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz e do tutor presencial local Helenaldo Souza. SÃO LUIS/MA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 2.1. Visão da empresa 04 2.2. Missão da empresa 04 2.3. Cronograma 04 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 05 4. ASPECTOS LEGAIS E JURÍDICOS 07 5. PRODUTOS E SERVIÇOS 08 6. ANÁLISE DE MERCADO 08 7. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS 09 8. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 09 9. MERCADO COM COMPETIDORES 10 10. MARKETING E VENDAS 10 11. ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 12. PLANO FINANCEIRO 12 13. CONCLUSÃO 14 14. REFERÊNCIA 15 15. ANEXOS DE ILUSTRAÇÕES 16 15.1. Layout e localização do negócio 17 16. ANEXOS DA ATPS 18 16.1. Empreendedorismo 19 1. INTRODUÇÃO Quando se fala em empreendedorismo pensamos logo no plano de negócio no qual…

For Pubs Treinamentos e Assessoria Ana Carolina Riekes Prochmann Vanessa Roberta de Jesus Oliveira PLANO DE MARKETING • Utilizar de forma adequada nossos recursos, evitando o desperdício; • Investir em mercados inadequados, serviços desnecessários, e promoções ineficientes , nos levará ao fracasso; • Um planejamento correto, diminuirá as chances de erro, facilitando a implantação e compreensão de ações adequadas ao público alvo; • Captação de novos clientes, aumento das vendas e da…

Uilson Junior Este Plano de negócios foi elaborado em Janeiro de 2013 pelos alunos de Administração do pólo Anhanguera. Copia 1 de 6 Sumário 1. Sumário Executivo ..................................................... 03 e 04 * Conceito do negócio * Equipe de Gestão * Mercado e competidores * Marketing e vendas * Estrutura e operações * Estratégia e Crescimento * Previsões dos resultados financeiros e investimentos 2. Conceito do…

Plano de negócio - Joker´s British Pub SUMÁRIO EXECUTIVO ENUNCIADO DO PROJETO Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos e análise de viabilidade da criação de um bar no estilo pub, o Joker´s British Pub, que terá a missão de oferecer entretenimento, alimentação e diversão, para satisfazer às necessidades de clientes que buscam diversão na cidade de Florianópolis, primando pela qualidade na elaboração e oferecimento dos produtos e serviços. Uma…

 Liquidificadora 24  Expositor vertical  Mesas  Cadeiras Capacidade 25  Sala: 13*4=52 pax  Esplanada: 6*4=24 pax  Conforme a necessidade poderemos modificar a disposição das mesas aumentando a capacidade Carta - Ementa 26 27 Organigrama 28 Contabilidade Marketing Gerente Chefe de Sala Chefe Cozinha Empregado de Mesa Empregado de Bar Cozinheiro(s) Dep. Limpeza Elementos das brigadas 29 …

a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência Operacional têm sobre sua responsabilidade barman, garçons, segurança e serviços gerais. Organograma Organizacional O organograma da empresa tem quatro níveis:…

ficava no caminho da minha casa, estava sozinho. Estava bebendo sem parar, e como estava muito tempo sem beber, a embriaguez chegava rápido. Após alguns minutos no bar, já estava trocando ideias com o barman, conversávamos sobre vários assuntos, mas por um acaso, o assunto da empresa entrou a tona. - Minha vida está uma merda, disse. - Merda? Cara, não diga isso. Respondeu o barman. - Acredite, você não queria está no meu lugar agora. - Uma pergunta. Disse o barman. - Vá em…

funcionário traz a oportunidade de receber o feedback sobre seu desempenho, possibilitando a melhoria deste, e para as empresas cria a possibilidade de desenvolver o potencial de cada funcionário, e com isso, gerando melhores resultados organizacionais. Segundo Chiavenato, (2003) a Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de…

Plano de Negócios Bar Apriori São Paulo 2012 ÍNDICE Sumário Executivo...................................................................................3 O Conceito do Negócio............................................................................4 Equipe de Gestão.....................................................................................5 Análise…

Agentes de Marketing | 2 | 1 | Responsáveis Financeiros | 2 | 2 | Recursos Humanos | 2 | 1 | Setor de Compras | 2 | 1 | Promoter | 2 | 2 | Informática | 2 | 1 | SAC | 5 | 5 | Funcionários externos: Casa de Show | Danceteria | Atendentes | 20 | 10 | Barman | 0 | 2 | Seguranças | 6 | 3 | Caixa | 3 | 2 | Setor de limpeza | 2 | 2 | Análise estratégica A visão da JJOAP é ser reconhecida no mercado dentro de um ano pela qualidade dos shows e serviços prestados…