Plano De Investimento Restaurante

"ganha-a-ganha" para ambas as partes, dentro de padrões éticos, voltados para maiores benefícios ao cliente final. Estes benefícios se revertem em lucros empresariais. Para escolha de uma franquia devem ser avaliados em conjunto, todos os aspectos técnicos do Plano de Negócio, a maturidade e força da marca, a ética e respeito de padronização da rede, o potencial do negócio frente ao mercado; a adaptação à cultura local e regional; o nível de rentabilidade comparativo, e, principalmente,…

4 Conclusão_____________________________________________________________8 1. INTRODUÇÃO Este estudo tem por finalidade uma breve avaliação e análise da crise financeira e administrativa relatada pela proprietária do restaurante Smak, que busca uma reestruturação na área gastronômica, administrativa e financeira. Para uma melhor compreensão, será utilizada a ferramenta SWOT, com um intuito de uma análise detalhada e criteriosa, destacando em: Forças, Fraquezas,…

SUMÁRIO 1.Introdução......................................................................................................... 01 2. Desenvolvimento...................................................................................... 02 e 03 3. Plano de Negócio.......................................................................................03 e 04 4 . Fotos............................................................................................................... 05 5…

Empretec Plano de Negócio ESTUDO DE CASO DE UM HOTEL três ESTRELAS NA CIDADE DE SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE – PE Participantes: George Ribeiro Magda Rocha Marcia Feitosa Yasmine Carneiro José Washington Santa Cruz do Capibaribe, setembro de 2010. Empreendimento estudado: A construção de um Hotel três estrelas na cidade de Santa Cruz do Capibaribe – PE localizado em uma área de terreno de 5 hectares, com disponibilidade de todos os serviços infraestruturais. Este…

variados SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como objetivo principal a implementação de um restaurante self-service e “a la carte” de comidas típicas cearenses em um ponto estratégico na região leste de Fortaleza na rua Frei Mansueto 1700, bairro Varjota entre os bairros Meireles, Mucuripe, Papicu e Aldeota, onde se encontra grande número de empresas, hotéis, pousadas, bancos, supermercados entre outros. Com um investimento total aproximado de R$ 150.000,00…

para o Restaurante Smak 6 Análise Swot 9 Análise Swot do restaurante Smak: 9 Diagnóstico do Restaurante Smak 11 Considerações Finais 12 Referências Bibliográficas 13 Introdução O conteúdo a seguir apresenta alguns conceitos sobre Empreendedorismo e Comportamento Organizacional com o intuito de introduzir conhecimento sobre planejamento estratégico e ouras ferramentas que compõem o plano de negócios. Elaborado a partir do desafio profissional proposto, ele traz como exemplo um…

.....03 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.....................................................................04 PLANO DE NEGÓCIO.....................................................................................05 FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS...........................07 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL......................................................10 DIAGNÓSTICO NO RESTAURANTE SMAK..................................................11 CONCLUSÃO.....................................

Sumário executivo 3 Conceito do negócio 3 Plano de Marketing 3 Plano Financeiro 3 Qual a utilidade de um Plano de negócio? 3 Marketing 3 Funcionários 3 Operacional 3 Produtos e serviços 3 Mercado e competidores 3 Análise SWOT 3 A nossa empresa atuará no ramo alimentício tendo como: 3 Publico Alvo 3 Temos como alguns objetivos após ter identificado o nicho de mercado: 3 Produto 3 Preço 3 Praça 3 Promoção 3 Plano pessoal 3 Organograma 3 Métodos de atração e

administrar a sua empresa controlar os gastos, ter o controle das finanças saber o quanto entrou o quanto saiu qual foi o lucro. O que leva muitas empresas a fracassarem são: Confundir gastos pessoais com gastos da empresa. A falta de um plano de negócios compatível à realidade do mercado Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro tem que ser feito um analise do capital Acumular dívidas e utilizar empresto de bancos com uma taxa de juros alta.…

......................... INTRODUÇÃO 02................................. AVALIAÇÃO DO RESTAURANTE SMAK MÉTODO S.W.O.T 03.............................................................. PLANO DE AÇÃO RESTAURANTE SMAK 04.......................................................................................... PLANO DE MARKETING 05......................................... NOVAS PROPOSTAS PARA O RESTAURANTE SMAK 06..............................................................................