Empreendedorismo

Etapa 1

Realize uma pesquisa e apresente os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas.
O fator principal que leva uma empresa a fechar as portas é o empreendedor não saber administrar os seus negócios. Tem que ser feito todo um planejamento para que ele possa administrar a sua empresa controlar os gastos, ter o controle das finanças saber o quanto entrou o quanto saiu qual foi o lucro.
O que leva muitas empresas a fracassarem são:
Confundir gastos pessoais com gastos da empresa.
A falta de um plano de negócios compatível à realidade do mercado
Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro tem que ser feito um analise do capital
Acumular dívidas e utilizar empresto de bancos com uma taxa de juros alta.
A inexperiência no ramo de atividade escolhido para o empreendimento.
Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa.
Para uma empresa ter sucesso vai os seguintes conselhos
1. Ter controle financeiro
2. Fazer um bom planejamento
3. Saber quem são o publico alvo do seu negocio
4. Localidade da empresa

Etapa 3:
Análise SWOT do restaurante Smak
FATORES INTERNOS (controláveis) FATORES EXTERNOS (incontroláveis)
FORÇAS
(Ambiente Interno) FRAQUEZAS
(Ambiente Interno)
• Cozinheiro experiente mais sem possibilidade de expor suas habilidades
• • Cardápio reduzido não existindo variedades de pratos
• Poucos Funcionários
• Cardápio escrito a mão
• Inexperiência da proprietária muito serviço e acaba deixando ela super carregada • Falta de organização na parte Administrativa

OPORTUNIDADES
(Ambiente Externo) AMEAÇAS
(Ambiente Externo)
• Poucos restaurantes na região

• Falta de investimento
• Falta de um plano de negocio
• Concorrentes que oferece serviços melhores na região

Etapa 4
Os principais problemas que afetam os negócios do restaurante Smak são.