Plano De Investimento Restaurante

EMPRESAS IREM A FALÊNCIA................................................4 2. CONHENCENDO O PLANO DE NEGÓCIOS........................................................5 3. FERRAMENTA SWOT...............................................................................................6 3.1. Análise SWOT Restaurante SMAK ........................................................................6 4. DIAGNÓSTICO RESTAURANTE…

Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza ETEC DE SÃO SEBASTIÃO Paulo Cesar Fernanda Somma PLANO DE MARKETING Restaurante – Good Food SÃO SEBASTIÃO ___º SEMESTRE DE 20__ Paulo Cesar – Nº24 Fernanda Somma – Nº24 (ADM 2ª3) PLANO DE MARKETING restaurante – good food SÃO SEBASTIÃO ___º SEMESTRE DE 20__ 1. Sumario executivo A good food é uma empresa do ramo

empreendimento............................. 8 3.2.1. Nome dos sócios e resp. part. na empresa.....................8 3.2.2. Áreas de competência tecnológica................................9 3.2.3. Responsáveis pela gestão do empreendimento.....9 4 Plano estratégico....................................................................................9 4.1 Missão e objetivos estratégicos..............................................9 4.2 Ameaças e…

MOURA – Ra 370844 VINÓLIA COSTA PEREIRA – Ra 370858 VANDA MARIA VIEIRA DA SILVA – Ra 379901 ARLINDO JORGE SANTOS FARAY – Ra 350889 RESTURANTE DELIVERY DESIGN FISH São Luis - MA JUNHO/2012 RESTAURANTE DELIVERY DESIGN FISH Plano de Negócios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera-UNIDERP, turma n/10 sob a orientação da Profª. Rute Nelma Silva.

INTRODUÇÃO: O objetivo deste trabalho, é ajudar uma pequena empresária transformar seu estabelecimento, reconhecer e definir problemas do seu restaurante, modificar seu processo produtivo, equacionar soluções, fazer com que o restaurante seja um dos melhores da região com excelência na qualidade de prestação de serviços disponibilizando a todos os clientes o melhor da culinária polonesa e outras variedades, prezando sempre produtos da mais alta qualidade com um preço acessível e um…

PLANO ADMINISTRATIVO O Restaurante Serv-Vida contará com cinco sócios-gerentes, um nutricionista, dois cozinheiros, um chapeiro, dois auxiliares de cozinha, dois agentes de limpeza e um operador de caixa. Cada sócio-gerente será responsável por uma área específica. O Restaurante funcionará de segunda a sábado das 11 às 15 horas, com capacidade de atendimento para até 120 (cento e vinte) pessoas. Para gerenciar o Restaurante Serv-Vida, com diferenciais de atendimento e principalmente…

ON JobConsulting HOTEL NDAVONA & CENTRO DE CONFERENCIAS Moçambique, Lda. PLANO DE NEGÓCIOS Projecto Empresarial em Moçambique “Uma nova qualidade de acomodação em Massingire em 2014!” OcM OnjobConsulting Moçambique Janeiro de 2014 1 ON JobConsulting ÍNDICE I. APRESENTAÇÃO DO PROJECTO ................................................................................................... 3 1. ENQUADRAMENTO..........................................................

Disciplina Empreendedorismo para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD Andréa Lydia Ahlert. Campinas/SP 2013 SUMÁRIO Introdução 4 Definição de Empreendedorismo 5 Conceito de Plano de Negócios 5 Execução do Plano de Negócio 9 Considerações Finais 12 Referências Bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Como fenômeno da globalização, muitas empresas brasileiras estão procurando alternativas para aumentar…

Sumário RESUMO...........................................................................................................................4 INTRODUÇÃO 5 PLANO DE NEGÓCIO 6 TIPOS DE NEGÓCIO 6 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO SERVIÇO A SER OFERTADO 7 ALIMENTOS COMERCIALIZADOS 8 ATENDIMENTO 9 DETALHES DOS INVESTIMENTOS 10 QUADRO DE INVESTIMENTO TOTAL 11 CUSTOS COM MATÉRIAS- PRIMAS 12 COEFICIENTES TÉCNICOS 13 CONCLUSÃO 14 Resumo O seguinte trabalho tem como finalidade…

Este trabalho refere-se franquia de restaurantes da rede McDonalds A escolha da empresa se deve a inmeros fatores como o padro QSLV(qualidade, servio, limpeza e valor, que smbolo universal de performance no ramo de fast-food. A padronizao que atinge todos os processos, desde a utilizao de matria-prima at o produto final, alm das normas a serem seguidas no atendimento ao cliente, e principalmente o valor da marca que a empresa adquiriu ao longo dos anos. McDonalds uma empresa…