Plano Gerência de Vendas

1.DADOS DA EMPRESA xxxxxxxxxxx Transações imobiliárias Venda, locação e administração de imóveis. Produtos: imóveis para venda e locação. Serviços: administração de condomínios e locações. 2.PRINCIPAIS EXECUTIVOS xxxxxxx 3.HISTÓRICO DA EMPRESA A Administradora Rio Grandense foi uma criação de Altamiro de Almeida Vianna, um dos primeiros corretores de imóveis do Rio Grande do Sul. Em 13 de abril de 1949, abriu as portas da sua imobiliária, tendo por local a sala 512 dos Edifícios “Sulacap”, situados à Avenida Borges de Medeiros nº 410, no centro de Porto Alegre. Altamiro, foi um dos pioneiros do mercado imobiliário gaúcho. Posto que, no dia 08 de fevereiro de 1921, com 13 anos de idade, ingressou como “vassoura”, na Administradora Imobiliária do Sr. Francisco Medeiros de Albuquerque – o primeiro corretor de imóveis do Rio Grande. O vasto relacionamento amealhado - por sua simpatia e conhecimento profissional, o levaram a criar a sua Administradora Rio Grandense. Altamiro, como um dos fundadores do Sindicato dos Corretores de Imóveis de Porto Alegre, onde ostentava a matrícula nº 4, sempre desenvolveu sua atividade profissional com um único objetivo: servir aos seus clientes e amigos. Paulatinamente, sua empresa cresceu. Seus filhos, nas horas de folga da escola, passaram a ser treinados nas diversas áreas que o conhecimento do mercado imobiliário exigia. Em 06 de dezembro de 1963, com 56 anos de idade, Altamiro faleceu. Seus herdeiros – a viúva Olmídia

UNIVERSIDADE Curso de Tecnologia em Marketing Disciplina: Gerencia de Vendas BAURU/SP 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONTEXTUALIZAÇÃO 5 Tabela 1 - Produtos. 7 Tabela 2- Preços. 8 Tabela 3 – Vendas dos Produtos. 10 Grafico 1 – Vendas / Metas (Vol/ Faturamento) 11 Tabela 4 – Indicadores de Eficácia em Vendas 12 Tabela 5 – Questionários Perfil Vendedor. 16 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 20 INTRODUÇÃO Neste trabalho será apresentada a elaboração de um…

Gerencia diretrizes e define estratégias para comercialização de produtos e serviços. Desenvolve estudos sobre potencial, planos e programas de vendas e acompanha concorrentes, a fim de atingir os objetivos da empresa e aumentar participação no mercado. Avalia relatório de resultados das vendas, métricas e índices de performance. Fonte: Gerente Comercial - Guia de profissões e salários | Catho kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk-…

.........................Planejamento Estratégico 4.1......................................................................Melhorias Continuas 5.1......................................................................Controle o desempenho 6.1......................................................................Finanças 7.1......................................................................Gerencia os Colaboradores…

GNPV - Gerência Nacional de PósVendas RL Comércio Varejista de Gás LTDA Case de sucesso Autotrac Moto da Levi Equipe: TPV: Francisco Cardoso Silva Neto GCPV: Ana Maria Barroso Costa Quevedo Novembro/2010 GNPV Documento: Plano de incentivo 2010 – Cases de sucesso Versão: Página: 1.0 1 / 16 GNPV - Gerência Nacional de PósVendas Índice 1. Por dentro do caso ______________________________________________________ 3 1.1. 1.2. Perfil da empresa…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para…

Multidisciplinar III Curso Processos Gerenciais Plano de Negócios São Paulo 2010 UNIP- Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar III Cursos Superiores de Tecnologia Plano de Negócios Cristiane Ap. Diniz de Azevedo RA: A068JB-1 Yuri Brum: RA A223GD-1 Aline Ellen RA: A17889-9 Mayra Luana Argenton: RA: A047BA-8 Nivaldo Guastalle: RA: A1371E-6 Vinicius Moreira da Costa : RA: A18973-4 RESUMO Nosso trabalho consiste basicamente em melhorar um processo de…

CARLOS OLIVEIRA DA CRUZ RA 9904000318 DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD LEONARDO OTSUKA SÃO SEBASTIÃO -DF 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO .03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 04 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 05 CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 REFERÊNCIAS …

cidade de Recife, autorizada nas vendas de reposição e assistência técnica dos produtos Brastemp e Consul. Fundada em 1990, iniciou-se como uma oficina de reparação de artefatos eletrodomésticos, com característica familiar, vez que a empresa era constituída, na época, pelo casal de proprietários e dois funcionários. Atualmente tem 45 empregados, entre técnicos e pessoal de operações. É a líder de mercado no Estado de Pernambuco e atende também alguns clientes na cidade de João…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Marketing 4ª Série Gerência de Vendas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…