CADEIA DE SUPRIMENTOS

MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso PERFURAÇÃO DE POÇO PRODUTOR DO CAMPO DE ELEFANTE Grupo: Andrew Cavalcante Pacífico Bianca Noronha Lopes Lemes Douglas Machado Zanim Fábio Augusto Costa Martins Fredyson Costa Marques Bentes Joaquin Alberto Soto Perez José Alquerlino Costa Silva Turma: Prof. Orientador: José Genaro Linhares Júnior Manaus - AM Agosto/2014 O Trabalho de Conclusão de Curso PERFURAÇÃO DE POÇO PRODUTOR DO CAMPO DE ELEFANTE elaborado por Andrew Cavalcante Pacífico, Bianca Noronha Lopes Lemes, Douglas Machado Zanim, Fábio Augusto Costa Martins, Fredyson Costa Marques Bentes, Joaquin Alberto Soto Perez e José Alquerlino Costa Silva foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos do programa FGV Management. Manaus, agosto de 2014 __________________________________________________________ Prof. Orientador: José Genaro Linhares Júnior Agradecimentos? Dedicatória? Lista de Tabelas Lista de Figuras Etc Sumário Sumário 3 1. Sumário Executivo 4 2. Introdução/Histórico 5 3. Comparação de Alternativas 6 4. Análise Estratégica 7 5. Análise de Viabilidade 10 6. Plano de Marketing 11 7. Integração 12 8. Escopo 13 9. Tempo 15 10. Custos 16 11.…

Referências 4 1.5. Visão Geral do Documento 4 2. Visão Geral do Projeto 5 2.1. Finalidade, Escopo e Objetivos do Projeto. 5 2.2. Suposições e Restrições 5 2.3. Produtos Liberados do Projeto 5 2.4. Evolução do Plano de Desenvolvimento de Software 6 3. Organização do Projeto 7 3.1. Estrutura Organizacional 7 3.2. Interfaces Externas 7 3.3. Papéis e Responsabilidades 7 4. Processo de Gerenciamento 9 4.1. Estimativas do Projeto 9 4.2. Plano do Projeto 9 4.3. Controle e…

Gerenciamento da Continuidade de Serviços de TI O processo de Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI pesquisa, desenvolve e implanta as opções de recuperação quando uma interrupção de um serviço atinge um ponto definido. O cliente decide a opção que será utilizada e forma parte dos acordos de níveis de serviço. A figura a seguir mostra onde está o processo de Gerenciamento de Continuidade de Serviços de TI e a relação com outros processos. O objetivo do Gerenciamento de…

oportunidade de negócio. Gerente de Projetos, responsabilidades e atribuições Nathalia Soeiro é a gerente de projetos. Sua autoridade é total, podendo contratar, realizar aquisições, e gerenciar o pessoal de acordo com seus próprios critérios. No aspecto financeiro, a gerente de projetos está limitada a determinadas autonomias, a serem definidas no plano de gerenciamento de custos, e aprovadas pelo patrocinador do projeto. Com relação à autoridade externa do projeto, sua autoridade é…

............................................................................. 6 PRINCIPAIS SUBPRODUTOS DO PROJETO ............................................................................................................... 6 METAS DO PROJETO ............................................................................................................................................. 8 PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO…

Parte inferior do formulário Resultados da pesquisa 1. Plano de Gerenciamento do Escopo – Projeto (Exemplo ... blog.mundopm.com.br/.../plano-de-gerenciamento-do-escopo-projeto-e... 3 de out de 2014 - No post Projeto-Exemplo Parte 2, propusemos o desafio de criar o Plano de Gerenciamento do Escopo para o projeto descrito a seguir. 2. [PDF]planejamento de escopo de projetos: o caso de uma ... www.ufjf.br/ep/files/2014/07/2007_3_Rodrigo.pdf de RGP SIQUEIRA - ‎2007 - ‎Citado por 1 -…

metodologias ágeis, em especial a metodologia Scrum, é viável, podem ocasionar melhores resultados (CRUZ, 2013) e proporcionar mais qualidade no desenvolvimento de software. Inicialmente, os 47 processos do Guia de Boas Práticas PMBOK foram pesquisados e definidos o que são e como são implementados na metodologia tradicional; a seguir, a pesquisa baseou-se no Guia SCRUM (2013) e em diversos trabalhos da literatura relacionados com o tema desta pesquisa para analisar quais dos…

Passeio Ciclístico da Primavera 1.1 Gerenciamento inicial 1.1.1 Termo de abertura do projeto - TAP Documentos que contempla o escopo macro, marcos, restrições e premissas do projeto. Aceite dos Patrocinadores do projeto. 1.1.2 Identificação das partes interessadas Identificar todas as partes interessadas potenciais do projeto e as informações relevantes ao mesmo Verificar se todas as partes interessadas foram identificadas. 1.1.3 Kick off Reunião de inicio de projeto Pontapé…

Alteração efetuada Responsável Data 1.0 Versão inicial Sumário Histórico de alterações do documento 1 1. Ciclo de vida do Projeto 3 2. Adequações do modelo proposto pelo Guia PMBOK® e que serão aplicadas a este Projeto 3 3. Diretrizes para a execução do Projeto 3 4. Plano de gerenciamento de mudanças 3 5. Plano de gerenciamento de configuração 3 6. Manutenção da integridade das linhas de base de medição do desempenho 4 7. Necessidades e técnicas para…

Viabilidade e custos em projetos por Mario Trentim em blog.mundopm.com.br Resumidamente, o gerenciamento de custos em projetos compreende os processos necessários para definir o orçamento do projeto e para assegurar o seu cumprimento. A área de gerenciamento de custos, de acordo com o Guia PMBOK 5a edição, compreende três processos principais, são eles: • • • • Planejar Gerenciamento dos Custos – descreve como serão realizados os processos de estimar custos, definir orçamento e…