Plano De Desenvolvimento De Competencias

Larissa Gomes Armani ¹ Profª Msc. Elizabeth Zanetti ² RESUMO A ferramenta de Avaliação de Desempenho por Competências é de grande utilidade para as empresas que aplicam ou pretendem aplicar a Gestão de Pessoas por Competências. Este trabalho visa sistematizar a progressão das pessoas nos cargos e fornecer base para o planejamento deste desenvolvimento. Percebe-se que a organização vê as pessoas como elementos importantes da manutenção da qualidade, que está vinculada à Estratégia

pessoal. cria o plano de As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto. Foca no desenvolvimento, implementação e manutenção de todas as formas de compensação e dos sistemas de benefícios. Olha para a "totalidade" da organização e procura assegurar que as atividades tradicionais de RH contribuam e forneçam suporte para as metas da organização por meio de um processo de planejamento do RH. Plano de…

do Plano Diretor: 6 2.1 As fases do processo: 7 Passo 3. 9 3.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.2. Diretrizes e Recomendações para a Elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.3. Instrumentos de Gestão de Recursos Humanos 10 4.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO DIAGNÓSTICA DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de

por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de…

cenário, assinale as afirmações que se caracterizam como adequadas a um programa de desenvolvimento destes colaboradores. (I) Desenvolvimento de treinamentos sobre negociação e finanças (II) Desenho da estrutura de cargos e salários da empresa (III) Criação de novos sistemas de avaliação do desempenho de colaboradores (IV) Criação de programas disciplinares para acompanhar o desempenho dos colaboradores. (V) Desenvolvimento de treinamentos motivacionais (VI) Promoção de programas…

PRINCIPAIS DIRETRIZES DO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS Gsttenyo Jardini 2009 Biblioteca Digital da Câmara dos Deputados Centro de Documentação e Informação Coordenação de Biblioteca http://bd.camara.gov.br "Dissemina os documentos digitais de interesse da atividade legislativa e da sociedade.” PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA – GOVERNANÇA EM TI Artigo: Principais Diretrizes do Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projetos Autor: Gsttenyo…

Resumo Tendo em vista um cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar e gerar mudanças no ambiente organizacional, muitas empresas começam a implantar a Gestão por Competências, levando em consideração o fator humano, que é um diferencial importante nas organizações. Partindo desse pressuposto, esse trabalho analisa os principais conceitos teóricos e as práticas de gestão por competências. O resultado aqui apresentado demonstrou algumas…

por competência A definição de Competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a Atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. A Gestão por…

TAREFA REALIZADA PELO ALUNO TÍTULO DO TRABALHO: Gestão por Competências DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS POLO: RIO DE JANEIRO 5 ALUNO: CARLOS CESAR ANCHIETA ROMAO MATRICULA: 108004282 TEMA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS TÍTULO: TCD - GESTÃO DE PESSOAS OBJETIVO: Os objetivos da Gestão de Competências vão desde o aumento dos lucros e dos resultados da empresa, a diminuição dos custos operacionais e o desenvolvimento de uma gestão mais profissionalizada, até o aumento da…

gestão por competências no setor público Uma necessidade para a evolução da administração pública Há uma crescente pressão pelo aumento da eficiência do setor público, que requer melhora no profissionalismo e nos instrumentos de gestão de seus servidores e funcionários. Um instrumento contemporâneo utilizado de forma crescente pelo setor privado e também por organizações de referência no setor público é a gestão por competências. De acordo com esse modelo, as organizações…