Plano De Continuidade De Negócios Planejamento

VALORES ORGANIZACIONAIS (continuidade da excelência na ausência dos principais sócios): Toda a inteligência e sustentação do negócio está focado na figura de seu fundador, embora haja uma gestão participativa nenhum dos colaboradores atuais ou demais diretores detém o conhecimento que o diretor possui, o que para a continuidade do negócio é altamente perigoso. Segundo BERNHOEFT, Planejar a sucessão empresarial é uma forma de garantir a continuidade e o sucesso do negócio. “Além de…

ESPECIALIZAÇÃO EM DIREITO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM RELAÇÕES DE MERCADO Luis Filipe Calixto de Oliveira PLANEJAMENTO SUCESÓRIO: CHAVE PARA A PERPETUAÇÃO DA EMPRESA Belo Horizonte 2013 Luis Filipe Calixto de Oliveira PLANEJAMENTO SUCESÓRIO: CHAVE PARA A PERPETUAÇÃO DA EMPRESA Belo Horizonte 2013 Artigo apresentado à Universidade FUMEC como avaliação para as disciplinas Empresas Familiares e Planejamento Sucessório e Recuperação de Empresas e Falência do curso de Especialização em…

Construção Civil GRUPO ALICERCE (nome fictício, pois o nome verdadeiro não foi autorizado a divulgação pela empresa) O objetivo deste estudo de caso é demonstrar como a Controladoria tem a função de subsidiar esse processo e pode colaborar com a continuidade da empresa, apoiando e suprindo os gestores em todas as etapas, com informações confiáveis para a tomada de decisão dos gestores e proporcionar mecanismos para a empresa ter uma maior eficácia e agilidade em seus processos pois…

estarão, a cada nova versão, recebendo melhorias, pedimos que você encaminhe suas sugestões, sempre que achar oportuno, via professor tutor ou monitor. Recomendamos que antes de você começar os seus estudos, verifique as datas-chave e elabore o seu plano de estudo pessoal, garantindo assim a boa produtividade no curso. Lembre-se: você não está só nos seus estudos. Conte com o Sistema Tutorial da UnisulVirtual sempre que precisar de ajuda ou alguma orientação. Desejamos que você tenha…

- 10 - 4.3.1.1. Atividades do Gerenciamento do Nível de Serviço - 10 - 4.3.1.2. Acordo de Nível de Serviço - 11 - 4.3.2. Gerenciamento da Disponibilidade - 11 - 4.3.3. Gerenciamento da Continuidade - 12 - 4.3.4. Gerenciamento da Capacidade - 12 - 4.3.5. Gerenciamento de Mudanças - 13 - 4.3.6. Gerenciamento de Configuração - 13 - 4.3.7. Gerenciamento de Liberação - 14 - 4.3.8. Gerenciamento de Incidentes -

básicos de SI • Ativo de informação • Ameaça • Vulnerabilidade • Incidente • Probabilidade • Impacto • Risco • Incidente 5 Conceitos básicos de SI Ativo de informação A informação é elemento essencial para todos os processos de negócio da organização, sendo, portanto, um bem ou ativo de grande valor. DADOS INFORMAÇÃO CONHECIMENTO 6 Conceitos básicos de SI CO NF ID E AD EN CI AL ID RID TEG IN A segurança da informação é…

escolar. O planejamento estratégico ajuda a consolidar e otimizar os espaços dentro da empresa. Palavras-chave: Gestão estratégica. Sistema de informação. Educação. Planejamento estratégico. Biblioteca escolar. Educação básica. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 I – SISTEMA DE INFORMAÇÃO NA EDUCAÇÃO ............................................... 5 II – MODELOS DE APLICAÇÃO DO…

Contratos SLA 1.1 Planejamento de Investimento Coordenar e calcular um investimento em um projeto é atuar de forma a alcançar os objetivos estabelecidos dentro de parâmetros de qualidade determinados em planejamento prévio.A definição dos Planos de Investimento (Budget), no planejamento das etapas do projeto e na elaboração das Propostas de Investimentos, visa o alinhamento das informações incluídas no escopo e assegura a consideração de todos os aspectos necessários ao…

que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento Ações estratégicas Melhores Práticas em Gestão de TI ALINHAMENTO DOS PROJETOS E PROCESSOS À ESTRATÉGIA O que devemos…

........................................................................................ 65 9.11. Papéis e responsabilidades ..................................................................................... 66 10. Gerenciamento da Continuidade dos Serviços em TI.................................................... 67 Gerenciamento dos Serviços de TI baseado no ITIL – V2 | www.goetten.org 5 10.1. Objetivo .......................................................................