Plano De Contas Básico Para Hotelaria

PERNAMBUCO PARA O MUNDO Plano Estratégico de Turismo de Pernambuco Versão Pública FUNDAÇÃO CTI Nordeste São Paulo Janeiro 2008 Governador do Estado de Pernambuco Eduardo Henrique Accioly Campos Vice Governador João Soares Lyra Neto Secretário de Turismo do Estado de Pernambuco Silvio Costa Filho Presidente da Empresa Estadual de Turismo – EMPETUR José Ricardo Dias Diniz Equipe Técnica Indústrias Criativas Diretor Técnico Luiz Renato Ignarra Coordenador do…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS Empreender e Inovar em Organizações Plano de Negócios Kynon Resort Hotel Módulo 07 Equipe Empreendedora 10 São Leopoldo, 03 de Dezembro de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 04 1.1 ENUNCIADO DO PROJETO 04 1.2 COMPETÊNCIAS DOS RESPONSÁVEIS 04 1.3 OS PRODUTOS 06 1.4 O MERCADO POTENCIAL 06 1.5 ELEMENTOS DE DIFERENCIAÇÃO 06 1.6 PREVISÃO DE VENDAS (físicas) 06 1.7 RENTABILIDADE…

No entanto, Portanto, o presente trabalho visa abordar sobre a funcionalidade dos procedimentos administrativos no processo de recrutamento e selecção de recursos humanos na administração pública tendo como a área de estudo Escola Superior de Hotelaria e Turismo de Inhambane (ESHTI). E o presente estará dividido em 5 (cinco) partes, a saber: (i) Introdução, onde far-se-á a contextualizar do tema e o seu enquadramento, justificativa, seus objectivos e problema; (ii) Metodologia,…

financeira em negócios de saúde........................................................09 Aula 5 Gestão de marketing hospitalar.......................................................................10 Aula 6 Gerenciamento dos serviços de hotelaria hospitalar.......................................10 Aula7 Planejamento estratégico.................................................................................11 Aula8 Gestão do serviço de…

empresas transportadoras, agentes de turismo, agentes de viagem e turismo, hoteleiros etc caracterizando as parcerias. De acordo com Duarte (1996) a hotelaria teve a função inicial básica de alojar aqueles que, por estarem fora de seus lares, necessitavam de um quarto, uma cama e um bom banho. A evolução do turismo e, conseqüentemente, a da hotelaria provocou não só uma mudança, mas também uma transformação no que tange aos serviços oferecidos. Hoje um hotel oferece não só a…

Ser flexível c) ( ) Ser inovador d) ( ) Ser um bom planejador e) ( ) Ser estrategista f) (X) Outros? O perfil do administrador deve englobar características que o tornem um administrador que APRENDE e, no entanto dispor de alguns requisitos básicos para a aprendizagem organizacional: • Curiosidade intelectual; • Modéstia; • Autocrítica vigilante; • Capacidade de imaginar futuros alternativos; • Apetite pelo feedback; • Mecanismos conscientes para criar, coletar e disseminar…

Welida Cristina de Souza Muniz 1 Professor dos cursos de Turismo e Hotelaria da UFF, professor responsável pela disciplina de Turismo e Educação. Doutorando e Mestre em Educação pela USP, Bacharel em Turismo pela UEPG. Contato: arifonseca@id.uff.br. 2 Aluna do sexto período do curso de Bacharelado em Turismo da UFF. Contato: sout.natalia@hotmail.com 3 Aluno do primeiro período do curso de Tecnologia em Hotelaria da UFF. Contato: wallacefarias@ymail.com 4 Aluna do sétimo…

em turismo no Brasil: panorama geral e perspectivas 21 2.2. A questão ambiental 24 2.3 Certificação do turismo e turismo sustentável 30 2.4 A gestão ambiental como componente do processo de certificação 34 2.5 Sistemas de Gestão Ambiental na Hotelaria Brasileira. 36 3 - PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO EM TURISMO SUSTENTÁVEL-PCTS E A NORMA NIH-54 – 2004, NORMA NACIONAL PARA MEIOS DE HOSPEDAGEM – REQUISITOS PARA A SUSTENTABILIDADE. 40 4 – METODOLOGIA 45 5 - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 47…

identificação de alternativas de melhoria.....................................................................................13 5Remuneração.......................................................................................................14 5.1 Plano de Cargos e Salários...............................................................................14 5.2 Mecanismos de Evolução Salarial...................................................................15 5.3 Benefícios aos…

................................................... 17 4 VISÃO E OBJETIVO DA EMPRESA.......................................................... 18 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................. 20 6 O PLANO DE MARKETING........................................................................ 23 7 INVESTIMENTO INICIAL............................................................................ 24 8 CAPTAÇÃO DE RECURSOS...............................