Plano De Ação 5w2h Ti

até a conclusão final e elaboração de um diagnóstico com sugestões de melhorias para a empresa. As fases foram divididas em: contextualização dos critérios de avaliação de desempenho indicados pela FNQ, perfil organizacional, relatório de gestão, plano de melhorias e manutenção de gestão para a organização, possibilitando assim a compreensão completa da empresa e uma visão de todo processo até o consumidor final. Também foram identificados como este ramo de atividade enfrenta a…

melhorias oriundas dessa prática. 11. Há oportunidades, chances, de empregados apresentarem pleitos sobre a vontade de trocar de área e/ou lugar ( até mesmo de Unidade ) e eles são atendidos na medida do possível.. 12. Há um plano de carreira na empresa, capaz de dar oportunidades reais de empregados galga- rem posições maiores, por seus próprios méritos. 13. A visão, missão, valores, política da qualidade, fatores críticos de sucesso, estratégias, objeti-

4.1 Apresentação 19 4.2 Ciclo Operacional 19 5 PLANO ESTRATÉGICO 20 5.1 Definição 20 5.2 Visão

atuação em 10% até setembro de 2011 Aumentar índice de satisfação • atendimento para 90% até dezembro de 2011 Requisitos Mínimos 1. Ter um objetivo gerencial 2. Ser mensurável 3. Ter prazo para conclusão (tempo) 4. Negociada 33 O PDCA no Plano de Melhoria da Qualidade 34 Empresa “Dente de Serra” ? D C A = Improvisação Resultado P ? C A = Perda de Tempo P D ? A = Displicência e Estagnação P D C ? = Desperdício Necessário atacar os grandes problemas P…

3.3. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 3.4. ANÁLISE DA AMBIÊNCIA INTERNA 50 52 3.5. ANÁLISE SWOT CAPÍTULO 4 4.1 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS CAPÍTULO 5 5.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 5.1.1. Posicionamento estratégico 5.1.2 . Plano de Marketing 5.1.3. Plano de Gestão de Qualidade 5.1.4. Plano de Ação 5.2 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 5.2.1. Viabilidade econômica 5.2.2. Previsões de resultados de vendas 5.2.3. Impostos sobre os serviços 5.2.4. Custo de material vendido 5.2.5. Custos fixos 5.2.6. Necessidade de capital

melhoria. Após analisados vários aspectos dentre os quais sua viabilidade econômico - financeira, é desenvolvido um plano com medidas objetivas para obter a melhoria; • Do ( fazer ): implementação do plano definido na fase anterior; • Check ( verificar ): avaliação e se for o caso reavaliação do plano; • Act ( agir ): caso o sucesso seja alcançado, o novo processo se transforma em novo plano; Figura 4: Esquema do Ciclo PDCA Fonte: MARSHALL JUNIOR,…

Natura Maquiagem no site M de Mulher Imagem 70: Maquina Realce! 5 Imagem 71: Página dupla para revista, Natura Faces Imagem 72: Capa de revista Gloss com amostra de Gloss Natura Faces Imagem 73: Banner Natura Faces para sites e blogs Imagem 74: Ação de assessoria de imprensa em blogs de maquiagem Imagem 75: Concurso cultural Natura Faces no Facebook Imagem 76: Página dupla para revista, Natura Aquarela Imagem 77: Protótipo de anúncio televisivo, Natura Aquarela Imagem 78:…

empresa. Estes dados primários, em conjunto com os passos e tarefas elencados nas metodologias estudadas, funcionaram como balizadores para definir um modelo de implementação específico para a serralheria estudada. Como resultados, após a criação de um plano estratégico completo para a empresa pesquisada, foi possível a identificação dos fatores necessários para a implementação do Balanced Scorecard nesta empresa, a fim de aperfeiçoar seu controle estratégico. Palavras-chave: Gestão…

namorada Scheila, ao Agnaldo (Alemão) e à Sueli, aos amigos e familiares, pela compreensão e apoio em diversos momentos; Aos sempre amigos Daniel Schirmer e Fabiano Guimarães, que ajudaram a despertar a curiosidade para o posterior conhecimento técnico da TI; Aos ex-professores Gilson Longo e João Agostini, pela competência, interesse e pelo apoio dedicado na formação acadêmica; Aos ex-colegas da Administração Jones Casanova, Leandro Gallas, Messias Gonçalves e Rafael Lemos, pelo…

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ..................................................................... 62 2.5.3. DELINEAMENTO DAS ESTRATÉGIAS.................................................................... 63 2.5.3.1. OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E PLANOS DE AÇÃO ............................................ 65 2.5.3.2. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS................................................................................... 69 2.5.3.3. SUSTENTAÇÃO DA VANTAGEM COMPETITIVA…