Controladoria

Atividades Práticas Supervisionadas Ciências Contábeis - 8º Semestre Controladoria e Sistemas de Informação Professor Valente Adauto Flavio Bento Neto Ra.: 1.299.850.805 Lucas Barreto Ra.: 111.276.500 SUMÁRIO - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Assunto Etapa Passo Pág Conceitos e Similaridades entre o Controller e a TI 1 1 3 Questionário 1 2 4 Levantamento de Empresas em Osasco 1 3 5 Entrega de relatório 1 4 5 Leitura de Bibliografia Especifica 2 1 6 Tabela 01 - Levantamento e Elaboração de Balanced S. 2 2 6 Tabela 02 – Balanced S. Baseado em Sistema 2 3 8 Bibliografia X X 9 ETAPA 1 Interiorização do conceito de controladoria. O papel do Controller e as novas exigências do mercado para este profissional. Passo 1 Fichamento dos conceitos e pontos similares entre o papel do Controller e o emprego de um sistema de informação: Conceitos básicos da Tecnologia da Informação: Automação de atividades Operacionais. Busca de vantagens competitivas. Busca de eficiência e eficácia nos processos. Melhoria na qualidade das informações. Redução de custos. Interligação das informações através de REDES Processamento de dados. Desenvolvimento de Hardwer’s e Sftwer’s. Manipulação de dados. Administração e maior organização dos bancos de dados. Velocidade na informação. Conceitos Básicos sobre a…

1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail:…

PPODE - ESTRATÉGICO Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico…

lucrativos precisam alterar sua cultura interna, de modo a não perderem e, no mínimo, acompanharem o mercado. Para isso, é necessário definir com clareza qual a Missão, a Visão e a Estratégia de suas instituições, uma vez que o Balanced Scorecard vai trabalhar a implementação, a avaliação e o controle da estratégia para o alcance da missão, com conseqüente mudança na forma como a empresa é vista, interna e principalmente externamente. Diante disso, esta ferramenta de gestão…

Informações Gerenciais e Controladoria podem trazer à sua empresa, que atua no ramo de telemarketing, existente há mais de cinco anos. Sr. Antônio Razonetti contratou a sua empresa para que possa lhe auxiliar na gestão de sua empresa quanto a busca da harmonização das estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional e chegando até a análise financeira das operações e avaliação de resultados de agregação de valor. Cabe ao grupo elaboração de um Plano de…

dos lucros. Sobre Sistema de Informações Gerenciais (detalhar um pouco) Pontos positivos (Benefícios) Pontos Negativos (Riscos) 1. Controlar os custos 1.Excesso de gastos 2. Renegociar o orçamento 2. Atraso na informatização 3. Fechar com empresa responsável mais rápido 3. Mão de obra não qualificada 2 Pizzaria TOTONNO’s Ferramenta Indicada: Balanced Scorecard (BSC) Justificativa: Deverá realizar um balanço Scorecard que realiza 4 de perspectivas : financeira,…

Planejamento: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO As Cinco Forças de Michael Porter - Bases para Planejamento EstratégicoArquivo As Cinco Forças de Porter (informação)Documento Word Visão do método SWOT, FOFAArquivo 1, 8 e 15 de Março 2014, Atividades Extra-Classe: Balanced Scorecard, BSC e Mapas Estratégicos. Orientação: neste período de carnaval faça os downloads abaixo e conheça o método de Planejamento Estratégico mais utilizado pelas grandes empresas na atualidade. Mapa Estratégico…

CONDUZINDO A GESTÃO DA ESTRATÉGIA ATRAVÉS DO BALANCEAD SCORECARD Resumo Logo após o surgimento do Balanced Scorecard (BSC), seu uso foi centrado apenas na mensuração de indicadores financeiros e não-financeiros. Embora existam muitos trabalhos sobre o assunto, muitos são considerados superficiais, pois não revelam a aplicação do scorecard como condutor da estratégia. Assim, neste estudo é demonstrado como o scorecard pode ser capaz de contribuir com a alta-gerência na condução da…

PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE BALANCED SCORECARD COMO AUXILIO À TOMADA DE DECISÃO: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ACRON TECNOLOGIA EM SANEAMENTO LTDA. SEDIADA EM NATAL/RN, 2011 João Maria Xavier Mestrando em Administração pela UNP. E-mail: joaocontabei@yahoo.com.br Natália Niege Silva Bacharel em Ciências Contábeis pela UNP. E-mail: natalia@unp.br Juliana Karla Vasconcelos da Silva Bacharel em Ciências Contábeis pela UNP. E-mail: juliana@unp.br Data de Submissão: agosto de…

BALANCED SCORECARD-BSC O Balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na administração de empresas que mede o desempenho operacional, usado, além dos indicadores financeiros, os indicadores de satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da organização, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico (Costa,2006). O BSC é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto…