Planilha 5w2h Feita

de visão e missão 11 3.2 DIAGNÓSTICO GERAL 12 3.3 DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO 14 3.4 PLANO DE AÇÃO 15 3.4.1 Plano de Ação 1 16 3.4.2 Plano de Ação 2 17 3.4.3 Plano de Ação 3 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 21 1 INTRODUÇÃO O mundo se encontra cada vez mais globalizado, e atrelado as mudanças deste efeito estão os avanços tecnológicos, evolução do ponto de vista industrial e também o conceito de

10.3 MATRIZ GUT ............................................................................................... ....... 55 10.4 HISTOGRAMA ............................................................................................. ....... 56 10.5 5W2H (WHAT, WHO, WHEN, WHERE, WHY, HOW, HOW MUCH) ............ ....... 59 10.6 GRÁFICO DE CONTROLE .......................................................................... ....... 62 11. CONCLUSÃO…

... 95 ANEXO V - MAPEAMENTO DO PROCESSO .............................................................. 116 ANEXO VI – BENCHMARKING .................................................................................... 131 ANEXO VII - PLANOS DE AÇÃO (5W2H) .................................................................... 147 ANEXO VIII - CRONOGRAMA GERAL ........................................................................ 152 ANEXO IX - AVALIAÇÃO DO MÉTODO ...................................

95 ANEXO V - MAPEAMENTO DO PROCESSO .............................................................. 116 ANEXO VI – BENCHMARKING .................................................................................... 131 ANEXO VII - PLANOS DE AÇÃO (5W2H) .................................................................... 147 ANEXO VIII - CRONOGRAMA GERAL ........................................................................ 152 ANEXO IX - AVALIAÇÃO DO MÉTODO .................................

Comunicação, Divulgação, Transparência e Verdade15 11.1.9 Métodos, Processos, Procedimentos, Documentação, Qualidade e Organização16 11.1.10 Money, Finanças, Fluxo de Caixa, Lucratividade, Relatórios Gerenciais, Contabilidade17 12 PLANILHA MATRIZ SMART18 13 PLANILHA PLANO DE AÇÃO 5W2H19 INTRODUÇÃO O diagnostico organizacional na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistência técnica que visa proporcionar à organização as condições necessárias para o desenvolvimento e…

40 -5 Por quê para identificação das ações para as falhas apresentadas em instalações. PAGEREF _Toc342515795 \h 56 FIGURA 41 -5 Por quê para identificação das ações para as falhas apresentadas em processos. PAGEREF _Toc342515796 \h 56 FIGURA 42 -5W2H aplicado para definir as contramedidas. PAGEREF _Toc342515797 \h 58 FIGURA 43 -Gráfico de controle do status das contramedidas advindas do plano de ação. PAGEREF _Toc342515798 \h 59 FIGURA 44 -Comparação das buchas antes e após os…

Atividade Ferramenta Plan( planejar) Análise da situação atual Definição de prioridades Elaboração do plano Matriz SWOT Avaliação de competências GUT 5W2H Do(executar) Execução do plano 5W2H Check(verificar) Análise crítica Matriz SWOT Avaliação de competências Act(atuar corretivamente) Redefinição de objetivos e metas 5W2H Plan- Planejar “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.Se você se conhece, mas não…

O 5W2H, é basicamente um relatório, um planejamento detalhado, de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita, tudo muito claro e explicado. O administrador deverá usar uma planilha ou tabela

de pessoas inscritas e frequentando o ciclo de palestras foi alto. Semestralmente é realizada uma reunião com o grupo para realização de um planejamento estratégico, utilizando a metodologia dos 5W2H, uma ferramenta amplamente utilizada e conhecida: Figura 10: Esquema representativo da metodologia 5W2H. Para mostrar o uso dessa metodologia pela Comissão, segue o planejamento realizado no dia 09/04/2014 para a divisão de tarefas, onde a Comissão de Gestão de Resíduos Sólidos já…

por Prioridade de Ocorrências 50 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Indicadores da Unimed 48 Tabela 2: Devoluções da Unimed por prioridade de ocorrências 50 Tabela 3: Acompanhamento de glosas de cada convênio 64 Tabela 4: Planilha Geral de Pendências e Glosas dos Convênios 65 LISTA DE ABREVIATURAS AMB - Associação Médica Brasileira ANS - Agência Nacional de Saúde CBHPM - Coeficiente Brasileiro de Honorários de Procedimentos Médicos CH - Coeficiente de