Planeje A Produção Semanal Da Fábrica

profissional. Decidi rever minhas anotações feitas durante a leitura. Voltei ao livro e reli algumas páginas que traziam sugestões aparentemente mais difíceis de implantar. Em pouco tempo, passei a seguir a metodologia da tríade na minha organização semanal. O resultado foi surpreendente. Ainda no ano de 2008, consegui aumentar em 40% o número de compromissos produtivos e aumentei meu faturamento em mais de 60%, por uma mera questão de priorização do importante e descarte do que…

Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da produção, planejamento e controle da capacidade, arranjo físico, com o objetivo principal de…

crédito concedido à carteira do vendedor; 4. Mix de produtos; 5. Novos produtos; 6. Novos clientes. 7. Montar e Gerir uma Carteira de Clientes Mapeamento das oportunidades de vendas provenientes de parceiros estratégicos. Acompanhamento semanal das carteiras de clientes de cada vendedor com planos de ação corretivos em função das metas que devem ser atingidas. Se as respostas forem um conjunto de ( X ) SIM, como resultado prático, sua empresa consegue a tão sonhada…

três revoluções simultâneas no mercado. A primeira é econômica; e pode ser percebida pelo surgimento de blocos econômicos, transferência de riqueza e globalização dos mercados. A segunda é tecnológica; ela possibilitou o aumento da produtividade das fábricas e escritórios e permitiu gerir a empresa com menor número de funcionários. A terceira é administrativa; através dela notamos a qualidade e o aumento de produtividade vem junto em primeiro lugar. Os empregos foram absorvidos pelas…

profissional. Decidi rever minhas anotações feitas durante a leitura. Voltei ao livro e reli algumas páginas que traziam sugestões aparentemente mais difíceis de implantar. Em pouco tempo, passei a seguir a metodologia da tríade na minha organização semanal. O resultado foi surpreendente. Ainda no ano de 2008, consegui aumentar em 40% o número de compromissos produtivos e aumentei meu faturamento em mais de 60%, por uma mera questão de priorização do importante e descarte do que…

competir com a produção em massa realizada nas grandes fábricas, empregando grandes números de pessoas e modernos métodos mecanizados de manufatura. As fábricas exigiam novas maneiras de gerenciamento e uma nova estrutura organizacional envolvendo trabalhadores, supervisores, capatazes e gerentes. Já não havia mais espaço para o gerente, vendedor, comprador e trabalhador numa pessoa só. O gerenciamento científico introduzido pelo Taylor ismo, uma operação mecanística para aumentar a…

01-01-00 ativ. 1 Estudo de marketing e produção 01-01-01 ativ. 2 Estudo de viabilidade financeira 01-01-02 Sub Projeto 2 Design e lay out 01-02-00 ativ. 1 Definir processo produtivo 01-02-01 ativ. 2 Finalizar desenhos de lay out 01-02-02 Sub Projeto 3 Instalação 01-03-00 ativ. 1 Def. parâmetros de fabricação 01-03-01 ativ. 2 Iniciar comissionamento 01-03-02 ativ. 3 Ajustar especificações e iniciar produção 01-03-03 Sub Projeto 4…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROPOSTA DE UM MÉTODO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO FINO DA PRODUÇÃO BASEADO NA TEORIA DAS RESTRIÇÕES MÁRCIO SOARES TORRES DISSERTAÇÃO APRESENTADA À UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL COMO REQUISITO PARCIAL À OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ORIENTADOR: LUIS HENRIQUE RODRIGUES, Ph.D. PORTO ALEGRE, DEZEMBRO DE 1999. 1 …

16 Situações Especiais 123 Capítulo 17 O Que Vem Pela Frente 129 Apêndice A Plano Geral de Implementação do S&OP 131 Apêndice B Material de Consulta 135 Apêndice C Glossário 137 Apêndice D A Diferença entre o Planejamento da Produção e o Planejamento de Vendas e Operações 145 Prefácio à Edição Brasileira Nestes tempos modernos que exigem cada vez mais objetividade e resultados efetivos, torna-se fundamental para todos nós dispormos de guias práticos que…

uma parte identificável do trabalho, produzindo um resultado tangível. (ex: marceneiro e funcionário de uma fábrica de móveis) 3. Significância da tarefa: grau em que um trabalho tem impacto substancial na vida ou no trabalho de outras pessoas. (ex: enfermeira e faxineira) 4. Autonomia: grau em que um trabalho proporciona liberdade substancial e independência para que o indivíduo planeje seu trabalho e determine os procedimentos a serem realizados. 5. Feedback: grau em que a pratica…