Planejamento Tatico De Um Supermercado

ETAPA1/PASSO1 PLANEJAMENTO O planejamento é a primeira função administrativa que determina a antecipação dos objetivos e realiza planos para atingi-los com eficiência. O papel do planejamento é substituir a ação reativa do passado por uma ação proativa do futuro. Planejar: é definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos , ou seja, como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar…

Etec Dep. Ary de Camargo Pedroso APOSTILA Planejamento Empresarial e Empreendedorismo Prof. Vanderlei José Furlan Junior– 1º Sem/2010 vjrfurlan@gmail.com 1 Capítulo 1 – Fundamentos da Administração 1.1 Evolução histórica A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano de 3.000 a.C. na civilização Suméria na Mesopotâmia, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de

DESCRIÇÃO DA EMPRESA REDE DE SUPERMERCADO SÃO VICENTE A rede São Vicente totaliza hoje 17 lojas instaladas nas cidades de Americana, Santa Bárbara d´Oeste, Cosmópolis, Sumaré, Hortolândia e Indaiatuba. Contando com mais de 21.000m2 de área de venda, gerando mais de 2.100 empregos diretos e incontáveis indiretos, empregados das lojas de conveniência, promotores de vendas entre outros. São 15 supermercados, 2 Atacados além de 6 Drogarias, 5 Restaurantes, 1 Pizzaria

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 SETOR DA ATIVIDADE 4 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 2.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 7 3 MISSÃO 8 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 8 4 VISÃO E OBJETIVO 10 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 5.1 LEGISLAÇÃO 11 5.2 FUNCIONÁRIOS 11 5.3 SÓCIAS 12 5.4 SETORES E DIVISÕES DAS ATIVIDADES 12 6 PLANO

alta gerência que abrangem toda a organização, referentes a horizontes de planejamento de longo prazo, com altos graus de incerteza. Ex: definição da linhas de produtos, mercados de atuação, localização da unidade fabril, seleção de opções tecnológicas e projeto dos processos de manufatura, etc. Nível Tático: > Decisões da média gerência que abrangem unidades (fábrica) dentro da organização, referentes a horizontes de planejamento de médio prazo, com moderado grau de incerteza.…

não apenas através da exposição de seus produtos, mas acima de tudo, despertando o interesse de compra. Hoje nos encontramos em um mercado cada vez mais competitivo, por tanto não basta estar na mídia e também não basta apenas expor um produto no supermercado. Deve-se escolher a melhor forma de fazer essa exposição: definir o local (espaço de destaque da loja, meio ou ponta de corredor, ilha) altura da prateleira (ao alcance das mãos, parte alta ou baixa da gôndola) e se haverá alguma…

Gisele.tarta@aedu.com Loraine Silveira Mello Silva 7365526923 Loraine_mello@hotmail.com Nethie A. De Figueiredo Reis 6750352377 nethie.reis@terra.com.br Regina Jeske Silveira 6501269271 rejsilveira@hotmail.com Sumário Etapa 1 (Planejamento).........................................................................3 Etapa 2 (Projeto de extensão)................................................................6 Etapa 3 (Direção)......................................................

comercialização a comunicação será essencial para conquistar os público. 2. Desenvolvimento O planejamento é responsável pela definição de objetivos, traçar metas para a organização chegar em seu futuro desejado.Então vem nos mostrando os tipos de planos, e termos de abrangência. Os planos podem ser: estratégico onde as estratégias são de longo prazo e os cargos centraliza na cúpula da empresa, tático: onde as estratégias são de médio prazo e o cargo esta na gerencia da…

Visão e Valores para as empresas. Sempre citar a fonte de cada assunto abordado. HOTERDAN HIPERMERCADO O Hipermercado Hoterdan é uma empresa varejista de alimentos que atua no interior do estado de São Paulo. Iniciou suas atividades em 1994, como supermercado, e agora, 20 anos depois, detém 70% do mercado de sua cidade não só com alimentos, mas também com eletrodomésticos e eletroeletrônicos. A empresa possui uma Estrutura Funcional, com similaridade de tarefas, habilidades,…

e logística integrada? Logística → Processo de disponibilizar o produto certo, na quantidade certa, no lugar certo, no tempo certo, no menor custo possível, buscando sempre a satisfação dos clientes. Logística integrada → é o conjunto de Planejamento, Operação e Controle do Fluxo de Materiais, Mercadorias, Serviços e Informações da Empresa, integrando e racionalizando as funções sistêmicas desde a Produção até a Entrega, assegurando vantagens competitivas na Cadeia de abastecimento…