Planejamento Tatico Da Metalurgica

produção de facas e canivetes com cabo de chifres. No inicio dos anos 70 as fabricas brasileiras empregavam mão de obra de forma intensiva, a Tramontina decidiu-se pela aplicação intensiva de capital e qualidade. Tramontina Farroupilha Industria Metalúrgica Ltda foi constituída como empresa piloto. No dia 30 de abril de 1971 o prefeito municipal Sr. Avelino Maggioni doava a Tramontina Farroupilha uma área de 39.825m² no bairro industrial. A empresa foi fundada para produzir talheres e…

FRANCISCO CARLOS ROGERIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS: O CASO DO GRUPO DE CIOS DE SANTA CATARINA FLORIANÓPOLIS – SC 2007 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO - ESAG MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES FRANCISCO CARLOS ROGERIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADO AO ALINHAMENTO DE NEGÓCIOS DAS EMPRESAS:

Obra de Fayol: Henri Fayol (1841-1925), fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Formou-se em Engenharia de Minas e entrou para empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira. Fayol salienta que toda organização apresenta seis funções. Teoria Clássica da Administração: surgiu em 1916 na França, ênfase na estrutura que a organização deve ter, possuir para ser eficiente; objetivo: busca pela eficiência partindo do todo organizacional para as partes, fossem

nas empresas de grande porte, esta atividade é percebida como educativa. A análise dos dados referentes aos processos do órgão de recursos humanos indica que as médias empresas encontram-se numa fase de transição, de uma abordagem com um enfoque tático operacional para uma visão estratégica da gestão. Já empresas de grande porte atuam num modelo estratégico, ainda em fase de desenvolvimento. 1 - Introdução A Administração de Recursos Humanos Tradicional foi ao longo do tempo…

Através do Emprego de Ferramentas Estatísticas de Planejamento e Controle................................................................................97 O Negociador de Sucesso ..............................................................................98 Revisão Norma NBR ISO 9001: 2008 ..............................................................99 Sistemas de Gestão Industrial Aplicada ao Setor Metalúrgico ........................... 100 Planejamento e Otimização de Experimentos…

abertura de sua primeira filial, expansão para exportação de seus materiais para países do Mercosul e projetos de desenvolvimento de uma nova linha de equipamentos com tecnologia de ponta. 1.3 NATUREZA DO RAMO DE ATUAÇAO A FOX é uma empresa metalúrgica voltada a fabricação de componentes eletromecânicos, controladores de movimento de partes móveis e equipamentos elétricos, sua linha principal de produtos são as Chaves, Manetes e Controladores de comando elétrico utilizados em…

produtos/serviços. Esse trabalho nos mostrou que o planejamento e controle são muitos importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os seus objetivos sejam alcançados. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O Planejamento está…

da empresa no Administrativo e Gerente de Compras. Nível Tático: Diretoria e Gerencias é a gerencia, juntamente com a diretoria geral e financeira, a responsabilidade de aplicar as decisões tomadas pelo nível estratégico. Nível Operacional: Gerente de Vendas, Consultoria Técnica, Gerente Financeiro/Administrativo e Gerente de Compras são setores responsáveis para aplicar as decisões tomadas aprimoradas pelos níveis estratégico e tático, de acordo com sua alçada de responsabilidade e influencia

comunicações escritas, 22 2 – ELEMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO, 22 1° - Previsão, 22 Caracteres gerais de um bom programa de ação, 23 Modo de estabelecer o programa de ação em uma grande empresa mineira e metalúrgica, 25 I) Previsões anuais, 25 II) Previsões decenais, 25 III) Previsões especiais,25 Vantagens e inconvenientes das previsões, 26 Condições e qualidades necessárias ao estabelecimento…

.....................................................................03 2 - Definição de planejamento..................................................................................................03 2.1 - Níveis de planejamento....................................................................................................03 2.2 - Apresentação de pesquisa comparativa das definições de planejamento com outras fontes.........................................................................