Planejamento Situacional

.............................. 5 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES........................... 6 4 - O PAPEL DOS LÍDERES......................................................................................... 8 • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL................................................................. 8 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.................................. 10 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.............

Victor Manoel Lima de Araujo Diagnostico situacional: Unidade Básica de Saúde Pam Dique Estrada Maceió 2013 Victor Manoel Lima de Araújo Rosilene Ramos Rio Diagnostico situacional: Unidade Básica de Saúde Pam Dique Estrada Trabalho apresentado a…

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

expositivas, realização de técnicas audiovisuais, estudos de caso e atividades de processamento. Programa Tema Central Aula Inaugural Autoconhecimento Encontro I Estilos de Liderança Encontro 2 Gestão, Liderança e Qualidade Encontro 3 Liderança Situacional Encontro 4 Os desafios de gestão de Equipes de Alto Desempenho Encontro 5 Apresentação de Trabalho Tabela 01 apresenta a estrutura do Programa e o tema central de cada encontro. 3.2. Os Objetivos do Plano de Capacitação de Lideres a.…

LIDERANÇA SITUACIONAL A liderança situacional é a relação entre a quantidade de orientação e direção que o líder oferece, acrescido da quantidade de apoio de comportamento de relacionamento e a análise do nível de maturidade dos subordinados no desempenho de uma tarefa, função ou objetivo específico. Este conceito auxilia as pessoas que tentam exercer a liderança, independentemente do seu papel, a serem mais eficazes em suas interações cotidianas com os outros. Oferece aos líderes maior…

PÚBLICA TAREFA DATA: 15/06/2015 NOME DO ALUNO: Heberson POLO: Itamaramndiba 1 DISCIPLINA: Planejamento Estratégico Governamental TUTOR: Rogério 1) O Planejamento Estratégico Governamental é uma ferramenta que permite ao gestor público melhorar o desempenho das políticas sociais, a eficiência e a efetividade dos serviços oferecidos a população. Entretanto, segundo Dagnino (2009), o Planejamento Estratégico Governamental - PEG, apresentado como instrumento a serviço da gestão…

21/03/2013 Planejamento e Gestão em Serviço Social Profa. Ma. Elisa Cléia Pinheiro Rodrigues Nobre 1 Tema 5: O Planejamento como Processo Político e a Questão da Participação Tema 6: O Processo de Elaboração de Planos 2 Objetivos Tema 5 • O planejamento estratégico e o planejamento operacional. • O planejamento como processo técnicopolítico. • A dinâmica do processo de planejamento social e a participação. • A atuação do assistente social em um processo de…

(Diretores e Gerentes); ........................................................ 6 2.2. Desenvolver Líderes:............................................................................................................... 8 2.3. Capacitá-los a Liderança Situacional:...................................................................................10 2.4. Construção e Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho: ...................................12 3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/…

Alan da Silva Melo – 1123177 O Planejamento é o passo inicial para se chegar a um objetivo, ou seja, antes de executar a ação pretendida é indispensável ter em mão um planejamento que envolva todos os passos a serem tomados para o alcance do objetivo. Sendo necessário um bom gestor para administrá-lo no caso do gestor da área privada como também o gestor público que neste caso deverá seguir as diretrizes e leis que o limitam no uso de poder com a finalidade de que suas tomadas…

Diagnóstico de Enfermagem ............................................................................................... 19 5 ANÁLISE DA ISNTITUIÇÃO DE SAÚDE ......................................................................... 23 5.1 Diagnóstico Situacional ...................................................................................................... 23 5.1.1 Recursos Humanos…