Planejamento Orçamentario Fluxo De Caixa

Administração Financeira 14 de março de 2013 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE • Introdução ao planejamento. • Sistemáticas de controle. Gestão Financeira 14 de março de 2013 3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO • UNIDADE II - FUNDAMENTOS DE ORÇAMENTO PÚBLICO • Aspectos legais. • Processo orçamentário. • Atribuições do Executivo Legislativo e do Banco Central. • Legislação Orçamentária. Gestão Financeira 14 de março de 2013 4…

UNIR CAMPUS DE CACOAL DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLAUDICEIA RAMOS DE SOUZA REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Trabalho de Conclusão de Curso Artigo Cacoal - RO 2010 REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Por: CLAUDICEIA RAMOS DE SOUZA Artigo apresentado à Universidade Federal

Projeto e Orçamento Empresarial [pic] 1 - NOÇÕES BÁSICAS PLANEJAMENTO INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, identificar os principais conceitos e noções que permeiam o processo de elaboração de um planejamento estratégico. A idéia central é tornar o assunto familiar, desmistificando qualquer noção de dificuldade ou complexidade que venham dificultar a discussão, o debate e posterior elaboração do planejamento estratégico; para tanto procurou-se construir um…

GESTÃO ORÇAMENTÁRIA DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS, FLUXO DE CAIXA e ORÇAMENTO EMPRESARIAL Professora: Melissa Gerhard Aula 1 INTRODUÇÃO  Demonstrações contábeis e financeiras como base para tomada de decisões;  Levantar recursos;  Estratégia de investimentos a longo prazo;  Fluxo de caixa. CONTABILIDADE Algumas questões que podem ser respondidas com o auxílio da contabilidade  Comprar ou alugar determinado equipamento?  Qual deve ser o preço do produto A?  Contrair uma dívida de…

e orçamentos deve ter e quais as técnicas para poder colocá-las em prática. Daremos ênfase ao Planejamento estratégico, falando dos seus conceitos e objetivos dentro da administração. ETAPA 1 O processo de gestão é estabelecido métodos e caminhos para atingir os objetivos e metas. O processo de gestão é como um controle da empresa que são divididos em quatro etapas: Planejamento Estratégico: é a primeira fase do processo de gestão tem o objetivo de entender os…

Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado. Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais. Um orçamento, em contabilidade e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. DEMOSTRAÇÕES CONTABÉIS DE ORGÃOS PÚBLICOS.6/7 3. BALANÇO ORCAMENTARIO 7 4. BALANÇO FINANCEIRO 8 5. DEMOSTRAÇÕES DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS 9 6. BALANÇO PATRIMONIAL....................................................10 7. DEMOSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.........................10/11 8. DEMOSTRAÇÃO DO RESULTADO ECONOMICO.............11 9. DEMOSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES NO PATRIMONIO

ANTÔNIO AUGUSTO VIANNA DE SOUZA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA MANUTENÇÃO DA SOLVÊNCIA EM UMA ENTIDADE DE PREVIDÊNCIA PRIVADA. ORIENTADOR Prof. LAURO ALOYSIO MARMITT PORTO ALEGRE - RS 2013 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA ADJUNTA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E INOVAÇÃO ENSINO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ANTÔNIO AUGUSTO VIANNA DE SOUZA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO PARA MANUTENÇÃO DA SOLVÊNCIA EM UMA ENTIDADE DE PREVIDÊNCIA

forma: Subsistemas Empresariais: 1. SUBSISTEMA INSTITUCIONAL É composto pela missão, crenças e valores da organização. Subsistemas Empresariais: 2. SUBSISTEMA DE GESTÃO Compreende o processo de gestão desdobrado nas etapas de planejamento, execução e controle. Subsistemas Empresariais: 3. SUBSISTEMA DE ORGANIZAÇÃO Reflete a estrutura organizacional adotada e a delegação de autoridade que ocorre diante da pressuposição de que os gestores são responsáveis…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 2.1 PLANOS FINANCEIROS A LONGO PRAZO 5 2.2 PLANOS FINANCEIROS A CURTO PRAZO 5 3 DEMONSTRATIVOS ORÇAMENTÁRIOS 6 3.1 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO PROJETADO 6 3.2 FLUXO DE CAIXA PROJETADO 8 4 PLANEJAMENTO COM EXECUÇÃO REAL 10 5 FERRAMENTA DE ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 11 5.1 VALOR PRESENTE LÍQUIDO 11 5.2 TAXA INTERNA DE RETORNO 12 5.3 PAYBACK DESCONTADO 14 5.4 ÍNDICE DE LUCRATIVIDADE LÍQUIDA 15 6 PRINCÍPIOS BÁSICOS DO VALOR