Planejamento Institucional

Após a II Guerra Mundial, com o crescimento econômico, os movimentos de reorientação administrativa ampliaram as atribuições da vigilância sanitária no mesmo ritmo em que a base produtiva do País foi construída, bem como conferiram destaque ao planejamento centralizado e à participação intensiva da administração pública no esforço desenvolvimentista. A partir da década de 80, a crescente participação popular e de entidades representativas de diversos segmentos da sociedade no processo…

Consideram-se atividades especificas de Relações Públicas as que dizem respeito: a) À informação de caráter institucional entre a entidade e o público, através dos meios de comunicação; b) À coordenação e planejamento de pesquisa de opinião pública para fins institucionais; c) Ao planejamento e supervisão da utilização dos meios audiovisuais, para fins institucionais; d) Ao planejamento e execução de campanhas de opinião pública; e) Ao ensino das técnicas de Relações Públicas de…

ser um executivo, um gestor, capaz de planejar, estrategicamente, o esforço de comunicação da empresa ou entidade. | | | A comunicação empresarial é dividida em três grandes estratégias bem definidas: a comunicação interna, a comunicação institucional, a comunicação de marketing e todos esses públicos de interesse, participam de todas as fases comunicacionais, chamada também de Comunicação Empresarial Integrada de Marketing. Comunicação Interna Entende-se por Comunicação…

atual. O estudo em questão irá relatar a crescente importância da comunicação institucional e de suas variáveis de trabalho, como a imagem e a identidade institucionais. Estes assuntos trazem como base a discussão dos conceitos relacionados à reputação e posicionamento da marca. Por fim, trará um breve histórico da evolução da comunicação organizacional e uma discussão mais aprofundada em seus conceitos e em seu planejamento de forma integrada estratégica. Metodologia Este trabalho…

sob a orientação do Professor: Lincon Lopes. MANAUS 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. DEFINILÇÃO DE PLANEJAMENTO 5 1.1. Tipos de Planejamento 5 2. PESQUISA CORPORATIVA 5 3. CONFRONTO DE MENSAGENS 6 4. DESENHO DEPARTAMENTAL 6 5. MODELAGEM NO TRABALHO 7 6. DIREÇÃO 8 6.1. Estilo de Direção 9 7. APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 12 7.1. Planejamento 12 7.2. Organização 12 7.3. Direção do Projeto 12 7.3.1. Nomeação dos Diretores 12 7.4. A Gerência 13…

Taubaté, 10 de Setembro de 2013. Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico é uma ferramenta para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas,ocorrendo a nível institucional, é um projeto em longo prazo, define relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho e se possuí uma abordagem global e as decisões nem sempre são pautadas em dados, é genérico e abrangente, cada qual voltado para seu departamento. Os planos táticos precisam ser desdobrados

Maio 2013 1- O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? O Planejamento Estratégico é o processo através do qual a entidade se mobiliza paraconstruir o seu futuro. É um conjunto de atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto (1 a 2 anos) médio (3 a 4 anos) ou longo prazo (5 anos ou mais). Segundo Mara (2000 p. 211-212), sua importância reside no fato que ele contribui para realizar a adequada alocação de recursos e fortalecer a organização. O planejamento estratégico é…

cenário nacional e do conceito de sistema de inovação. Foram analisados os critérios dos editais de apoio à pesquisa e a inovação da FAPESB do ano de 2010, para avaliação do grau de focalização institucional e temática da política. As conclusões apontam a existência de evidências de dispersão institucional e temática na aplicação dos recursos, e registram a convergência desses resultados com os estudos da política de inovação vigente no país. São também apontadas especificidades…

administrativa; Planejamento - para compreender o planejamento como uma das principais funções do administrador; Organização – para identificar o propósito e as dimensões da organização; Direção – para compreender a direção como função do administrador; Controle – para compreender o controle com uma função administrativa; e Administração da ação empresarial – para receber o administrador como agente ativo, no processo de busca pelo sucesso da organização. 1. PLANEJAMENTO …

Monica 7926695109 monijeffy-olivercruz@hotmail.com Taguatinga/DF 07, OUTUBRO, 2013 Sumário Introdução-----------------------------------------------------------------------------------------05 Tipos de Planejamento-------------------------------------------------------------------------06 Organização--------------------------------------------------------------------------------------11…