Planejamento Indicadores Cobrança E Controle Em Contas A Pagar

Processo: Cobrança 22 4.1.3 Processo: Habilitação 22 4.1.4 Processo: Embalagem e Entrega 23 4.2 Departamento/Setor: Compras 23 4.2.1 Processo: Requisição de Cotação 23 4.2.2 Processo: Pesquisa de Fornecedores 24 4.2.3 Processo: Compra 24 4.3 Departamento/Setor: Estoque 25 4.3.1 Processo: Recebimento de Produtos 25 4.3.2 Processo: Controle de Estoque 25 4.3.3 Processo: Expedição 26 4.4 Departamento/Setor: Financeiro 26 4.4.1 Processo: Contas a Receber 26 4.4.2 Processo:…

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS Nível Estratégico. Planejamento estratégico de atividades Gestão de custos Elaboração e controle de estatísticas e indicadores Elaboração e implantação de Normas e Procedimentos Confecção de relatórios e informativos gerenciais Elaboração e confecção de apresentações gerenciais Nível Operacional Rotinas Contabilidade Rotinas Departamento Financeiro: contas a pagar e receber, cobrança, negociações. Noções em Recursos Humanos…

Consta em anexo, um modelo de Demonstração Financeira Contábil da Empresa GOL LINHAS AEREAS S.A, onde podemos exemplificar a aplicação dos modelos mencionados nesse trabalho e as suas respectivas notas explicativas. E a partir deste, calculamos os indicadores de atividade e fizemos uma análise da condição que a empresa se encontra no mercado. GOL LINHAS AÉREAS S.A. é uma companhia aérea brasileira, criada em 15 de Janeiro de 2001 na cidade de São Paulo. Com seu modelo de negócios…

comportamento oportunizando detectar se está em crescimento ou estagnada. O fluxo de caixa é uma demonstração dinâmica, que oferece ao gerente financeiro uma bagagem de informações que o ajudará na tomada de decisões. Representa a previsão, o controle e o registro de entradas e saídas financeiras durante um determinado período, contendo informações sobre a vida financeira da empresa. Através dele, obtêm-se as informações sobre o estado de liquidez da empresa; como utilizar seus…

......................................... 40 PLANEJAMENTO ...................................................................................................... 41 3.4.1. Seleção de fornecedores .......................................................................................... 34 3.6.1. Comunicação Interna ................................................................................................ 36 3.8.1. Princípios do Planejamento ............................................

de Orçamento Orientado a Resultados com base e em complemento às mudanças em curso na contabilidade pública brasileira. Acrescente a este objetivo, a necessidade de melhorar a imagem do sistema orçamentário, deteriorada com a figura de Restos a Pagar, sem o fato gerador físico que caracteriza o gasto (Não processado). O trabalho contempla pesquisa em Países e Entidades que promoveram mudanças no orçamento saindo do formalismo para resultados, passando do regime de caixa para o regime de

por objetivos específicos: Levantar o grau de conhecimento dos proprietários da Pequenas e Micro empresas em estudo sobre capital de giro; Traçar o perfil dos gestores e das empresas pesquisadas; Determinar a forma da Gestão do fluxo de caixa, das contas a receber e dos estoques das Pequenas e Micro empresas em estudo. Para o embasamento teórico dessa pesquisa foram utilizados autores como Assaf e Silva (2002), Hoji (2004), Ross et al.(2000), Santos (2001), dentre outros. Os dados que…

Universidade Anhanguera UNIDERP Centro de Educação à Distância CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PÓLO DE JUAZEIRO DO NORTE – CE ALUNA: CLÁUDIA MARIA DUARTE DOS SANTOS RA: 282248 PROJETO DE CONTROLE DE FINANCEIRO DE UMA EMPRESA. Projeto de Atividades I, acadêmica para o Curso de Ciências Contábeis na Universidade Anhanguera – UNIDERP. Orientação: Luiz Edvan Pereira. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................

de forma superficial justamente por conta de um desses descompassos (falta de informações consistentes), citado no inicio desta consideração. Portanto a análise foi feita mais baseada em observações e algumas informações do proprietário e de alguns funcionários, porém as informações nunca eram passadas de formas completas sempre faltava algo, que só foi percebido, quando se começou a planejar a montagem um sistema de planilhas para coordenar um melhor controle do financeiro e da…

Função Financeira ........................... 19 Exercícios de Fixação ...................................................................... 20 Planejamento Financeiro ................................................................. 21 Processo de Planejamento Financeiro a Curto Prazo ..................... 23 Planejamento de caixa: orçamento de caixa (fluxo de caixa) .......... 24 Previsão de Vendas…