Planejamento Financeiro Setor Automobilistico

............................................................ 14 1 INTRODUÇÃO A indústria automobilística vem crescento nas últimas décadas e impulsionando o mercado industrial, com seu alto número de vendas. O setor automobilístico com a intenção de atrair cada dia mais clientes, tem com principal aliado a tecnologia, que permite sempre novas inovações na fabricação dos automóveis e de comodidade aos clientes. As novas tecnologias são as ajudam a desenvolver…

Universidade Federal de Santa Maria Centro de Ciências Sociais e Humanas Curso de Administração Disciplina de Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – MADEMAX PNEUS 1. INTRODUÇÃO 2.1. A Empresa A Mademax Pneus iniciou suas atividades em novembro de 1991, quando os amigos Nerci José Heisler e Rui Egon Goelzer, funcionários, das empresas Medianeira Mecânica LTDA de Santa Maria e Frontauto SA de Alegrete respectivamente, iniciaram um pequeno comércio de…

local que oferece estrutura e que possibilitou o desenvolvimento eficiente deste trabalho. A partir da empresa escolhida, foi necessário identificar os setores de trabalho para o presente estudo, que se segue: o Setor de Produção; o Setor do estoque; o Setor de Recursos Humanos, da Estrutura Organizacional; O Setor de Atendimento ao Cliente o Setor de Atendimento e Pós-Venda (S.A.C.). ESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O estabelecimento comercial é mantido por uma administração familiar,em…

PANEJAMENTO DE MARKETING Analisar o planejamento de marketing de uma organização. FIAT AUTOMOBILISTICA Identificação da organização (breve historia) Fundada em 11 de julho de 1899, a Fiat (Fabrica Italiana Automobilística de Turim) tem sua sede mundial em Turim, norte da Itália. Inicialmente, suas atividades eram voltadas na fabricação de automóveis e veículos industriais e agrícolas. A primeira filial foi instalada em Betim (MG), em 1976. A Fiat Automóveis opera atualmente em três

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Faculdade de Ciências Econômicas Curso: Administração Marketing Estratégico Professor: Ricardo Teixeira Veiga Análise de cenários no setor automobilístico Ana Flávia Diniz Eugler Assis Iggor Castor Júlia Siman Mariana Gonçalves Taís Praça Belo Horizonte, Novembro de 2012 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2. A importância dos Stakeholders 4 3. Análise de tendências 4 4.A chave das incertezas 6 …

visando à agilidade, redução de custos, segurança no transporte de produtos e a satisfação dos envolvidos em toda a cadeia logística. O Estado do Tocantins possui um grande potencial produtivo, especialmente no setor agroindustrial, contudo, a dependência do modal rodoviário por parte do setor empresarial e governamental, no que tange ao escoamento da produção, torna-o moroso e deficiente, devido a precariedade da malha rodoviária. Palavras-chaves: Logística, Tocantins, Rodovias,…

IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PÓS-GRADUAÇÃO MBA Gestão de negócios com ênfase em compras Os Efeitos da Centralização das Compras Objetivando Minimizar os Custos de Aquisições em uma Empresa do Setor Automobilístico Kleber Oliveira Medeiros Administrador/Comprador, Fiat. kleber.oliveira@fiat.com.br Felipe Elias Administrador/Comprador, Supermix Concretos S.A comprasfelipe@supermix.com.br Belo Horizonte Julho / 2010 . 2 RESUMO Estudos mostram que…

economia sobre o ramo de negócio escolhida o grupo possui influencia direta para geração de empregos seja na prestação de serviços, setor de venda, limpeza, gerencia, Mao de obra especialidade, recolhimento de impostos com a venda de veículos novos e usados, serviços, documentação em geral – despachantes. Com um mercado consumidor em ascendência, é preciso um bom planejamento estratégico porque estes terão influencias diretas sobre o ramo de negócios escolhido, desta forma aproveitam-se…

Programação da Produção Através da seguinte imagem, falarei como funciona o planejamento programação e controle de produção dentro de uma organização no seguimento de cosméticos: Antes de fazer o planejamento: o setor de vendas oferece e vende os produtos da organização. Ao fechar negócio com os clientes, começa o planejamento. Através da venda eles já sabem o que produzir e a quantidade que se deve produzir. Essas informações da quantidade e o que produzir é passada para os…

.......................................... 14 4.2- Tipo de Recursos..................................................................... 14 4.2.1-Recursos Patrimoniais...................................................... 14 4.2.2- Recursos Financeiros...................................................... 14 4.2.3- Recursos Tecnológicos................................................... 14 4.2.4- Recursos Materiais.......................................................... 15…