Planejamento Financeiro Setor Automobilistico

A PRÁTICA DO MILK RUN NO FORNECIMENTO A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA DO BRASIL Patricia Alcantara Cardoso (PUCPR) patricia@cardoso.com Mayra Yumi Jó (PUCPR) mayrayjo@yahoo.com.br Resumo O setor automobilístico é um dos setores mais dinâmicos e sensíveis a inovações. Ele está em constante desenvolvimento devido ao alto nível de competitividade, então, o conceito de gestão da cadeia de suprimento conquista sua importância seendo implementado na prática. Para integração entre…

PLANO FINANCEIRO 11 ROTEIRO DE ATIVIDADES 11 ANEXOS 12 INDÚSTRIAS DO SEGMENTO ELÉTRICO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO A organização dos empreendimentos, empresas e outros, dependem de um bom…

Superior completo em Administração, cursos de especialização na área financeira. Experiência na área. Bons conhecimentos em informática planilhas de controle financeiro e sistemas informatizados SAP, operações de garantias bancárias. Análise de crédito. Atuação em contas a receber. Vivência em empresa. AJUDANTE…

gerando a fase da expansão capitalista, onde é possível realizar transações financeiras, expandir seu negócio até então restrito ao seu mercado de atuação para mercados distantes e emergentes, sem necessariamente um investimento alto de capital financeiro, pois a comunicação no mundo globalizado permite tal expansão, porém, obtém-se como consequência o aumento acirrado da concorrência A globalização é um fenômeno capitalista e complexo que começou na era dos descobrimentos e que se desenvolveu a

empresa de grande porte que possui, somente na unidade de Uruguaiana, 130 profissionais. A mesma, por estar no ramo do comércio exterior possui vários setores que, de certo modo, possuem uma interdependência em suas atividades, cada um em seu segmento. Aqui destaco alguns: • Importação; • Exportação; • Certificado de Origem; • Remessa; • Financeiro; • Jurídico; • Contabilidade; • Notas Fiscais; • T.I.; • R.H.; & • Toyota Seus diretores são os Srs. Hermeto Alcides Bermúdez e…

produtos e reduz seus custos finais. Hoje a empresa está estruturada em seis áreas funcionais; sendo elas: Direção, RH (recursos humanos), Marketing, Finanças, Logística e Produção. A direção tem por sua vez a função de supervisionar todos estes setores, desde os mais simples aos mais complexos; O RH, tem como principal objetivo o recrutamento, treinamento e seleção de cada colaborador individualmente; além de sua manutenção diariamente que ele exige; Ainda dentro do RH, temos…

que a eficiência pode ser aprimorada por meio de compartilhamento de informação e planejamento conjunto. A informação é considerada um dos elementos-chaves para a obtenção, no futuro, de vantagem competitiva na área de logística. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1. Logística como vantagem competitiva 04 2. Administração de estoque 05 3. Políticas de estoque 06 4. Sistemas de planejamento de estoque 07 5. Previsão de estoque 08 CONCLUSÃO 09 REFERÊNCIAS 10

Introdução Logística Empresarial. A logística quando administrada com conceitos e excelência pode se tornar um fator de sucesso na estratégia de mercado de qualquer empresa. Vista por alguns como somente setor responsável por transporte não deve ser tratadas de forma tal suas atuações dentro de uma empresa podem ser identificada como compras, gestão e manutenção de estoques, transportes e distribuição, por essa aplico o conceito que a “logística é a gestão de materiais e informações com…

Humanos 2 3.2.3 Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos 2 4. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 2 4.1 Planejamento de Mão de Obra 2 4.2 Recrutamento 2 4.3 Recrutamento Interno 2 4.3 Recrutamento Externo 2 4.4 Recrutamento Misto 2 4.5 Seleção 2 5. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2 5.1 Planejamento Estratégico 2 5.2 Planejamento Tático 2 5.3 Planejamento Operacional 2 5.4 Planejamento na Empresa 2 5.5 Avaliação de Desempenho 2 6. DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERMPESSOAIS 2 6.1…

de operações, pois gera algum “pacote de valor” para seus clientes, que incluem algum composto de produtos e serviços, mesmo que, dentro da organização, a função de operações não tenha esse nome. Os “clientes” podem ser clientes internos – outros setores da empresa – ou clientes externos – usuários, externos à organização, dos bens e serviços produzidos. Evolução histórica da área – origens Pode-se dizer que o que representa esse campo de trabalho hoje, nas modernas organizações, possui…