Planejamento Financeiro Rh

empresa FGR, sendo eles : 1 – Admissão e Demissão – RH; 2 – Aprovação - APR; 3 – Comercialização - COM; 4 – Pós Vendas - POS; 5 – Desenvolvimento de produto, Projetos – DES e TEC; 6 – Financeiro - FIN; 7 – Controladoria, Planejamento - CTL. 2.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES Para melhor entendimento dos resultados, segue abaixo a descrição das atividades de cada processo descrito no item 2.1 1 – Admissão, Demissão e Treinamento – RH Processos de admissão e demissão de…

será a destinação dos recursos financeiros a serem captados. Como é tomada a decisão certa para investir na empresa? R.: Trata-se da identificação, avaliação e seleção das alternativas de alocação de capital a projetos cujos retornos possíveis serão auferidos no futuro. 2. "Liquidez da Empresa" e "Auditoria Interna" são partes de quais funções na Estrutura Organizacional de Finanças? R.: Tesouraria e Contoladoria 3. Uma empresa irá aplicar seus recursos financeiros, o gestor passa…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP SEPI - SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO LEONARDO AUGUSTO GUIMARÃES SOARES PA1216559 PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III 2° SEMESTRE DE RH FR LUCENA LTDA Belém/PA 20 12 LEONARDO AUGUSTO GUIMARÃES SOARES PA1216559 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III FR LUCENA LTDA Belém/PA 2012 RESUMO Esse projeto tem como finalidade expor a elaboração funcional da Empresa…

SUMÁRIO Introdução 1- Administração financeira.................................................................... 15 1.1 Conceitos Gerais................................................................................. 15 1.2 Planejamentos Financeiros.................................................................... 17 1.3 Macros fatores...................................................................................... 17 1.4 Micros decisões.....................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Antonio Odair Souza Santos CT 1120047 UNIP – CASTANHAL Abril - 2013 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL A importância desse planejamento | “Quem não sabe aonde quer chegar qualquer lugar este bom” (Wiliam shakespeare) Haverá uma imagem | INSPIRAÇÃO PESSOAL | Com objetivo de torna-se uma pessoa promissora e realizada em todos os aspectos da vida é necessário saber onde queremos chegar; tendo como ponto de partida um planejamento para…

-----------22 CONSIDERAÇÕES FINAIS--------------------------------------------24 REFERÊNCIAS------------------------------------------------------------26 1-INTRODUÇÃO Alinhada ao planejamento estratégico das organizações, a área de Recursos Humanos é vista hoje como uma grande parceira das organizações, sendo sua grande colaboradora no desenvolvimento das competências capazes de contribuir para o seu desempenho e sucesso.…

Trabalho desenvolvido pelas Alunas de RH: Denise Ribeiro da Cruz – 1º Período Letícia Buttner – 1º Período Claudinéia Farias – 1º Período Viviane Portes – 1º Período Keila Straub – 2º Período Maria Luiza Novak – 2º Período Ano - 2014 ADMINISTRATIVO Secretária/Recepcionista: Atendimento telefônico, recepção de clientes, assistência administrativa à diretoria e alguns setores. Assistente Administrativo/ Financeiro/ RH: Trabalho administrativo como preenchimento

|13 | |3.4 |ESTRUTURA ORGANOGRAMA |14 | |3.5 |PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E PERFIL DO GESTOR DE RH |14 | |3.6 |PRINCIPAIS TÉCNICAS, FERRAMENTAS E METODOLOGIAS |16 | |4.0 |CONCLUSÃO

treinamentos e outros. 2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 2.1 – Planejamento de mão de obra: O planejamento da mão de obra é o processo pelo qual se analisa a quantidade e a qualidade das pessoas necessárias para suprir vagas de cargos para áreas específicas na empresa, ou seja, é uma profunda análise do quadro funcional. Conforme artigo da Revista de Administração Contemporânea, o conceito de planejamento estratégico da mão de obra surgiu no início da década de 80,…

FIGURAS 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 7 3 PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo de planejamento Integrado 13 3.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 13 3.3 ABSENTEÍSMO 14 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE…