Planejamento Financeiro Características E Fundamentos

..................................................................... 03 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................................... 04 2.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO-CARACTERÍSTICA E FUNDAMENTOS........ 04 2.2 A NECESSIDADE DE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS............................................................................ 05 2.3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL.............................................

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 1º SEMESTRE 2011 DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO GRUPO Nº18/CONTROLE 08/04/2011 Controle Este capítulo tem como objetivo analisar a importância, conceitos, significados, níveis, tipos e os mecanismos de controle geralmente utilizados pelos gestores nas organizações. Além de destacar o papel da tecnologia da informação no sistema de controle

que falamos em recursos organizacionais, falamos da empresa como um todo, incluindo capital, trabalho, informação, tecnologia, e principalmente recursos humanos, pois estes são os “recursos inteligentes” que manipulam e operam os anteriores. CARACTERÍSTICAS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Cíclico e repetitivo - está sempre sendo completado e repetido, com o objetivo de aperfeiçoamento contínuo; Interativo - cada uma das funções interage com as demais (age mutuamente); Iterativo - é uma…

única finalidade que é tona a empresa ativa no mercado. 2 PRIMEIRA ETAPA 2.1. Administradores: a) Quem São os Administradores? Os Administradores são profissionais que atuam no ramo da organização, planejamento e controle da empresa, ligados com as diversas áreas que compõem uma organização, utilizam suas ferramentas para obter resultados eficazes e eficientes, seus ligamentos com os outros setores funcionam de forma sistemática como um elo…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III MANAUS / AMAZONAS OUTUBRO 2012 EQUIPE: ECIRENE CAMPOS JOANA DARC PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR III Trabalho apresentado , como requisito para obtenção de nota parcial nas disciplinas de Contabilidade, Fundamentos da Gestao Financeira e Estatistica do curso de Processos Gerenciais, na Universidade Paulista UNIP. MANAUS / AMAZONAS OUTUBRO 2012 RESUMO Nosso mundo é um mundo de organizações (ETZIONI, 1980). Nascemos, vivemos e morremos em…

este profissional ter um posicionamento de destaque na entidade ao possuir as principais informações da atividade empresarial, de demonstrar os eventos passados e a atual situação financeira e prever a continuidade desta, além de contribuir no planejamento e controle das atividades presentes na organização e redefinir as estratégias de funcionamento da entidade, caso seja necessário. 3 FUNÇÃO DA CONTROLADORIA Para Sandra Figueiredo e Paulo Cesar Caggiano, “a missão da controladoria é…

desenvolvidos, entretanto, os índices de mortalidade de novas empresas são altos, isso se dá à maioria dos casos pela falta de preparação do empreendedor em assumir uma empresa. É de suma importância hoje para uma organização ser bem sucedida um bom planejamento, juntamente de capacitação e conhecimento para liderar e acarretar lucros. E nesse contexto, que se vê a importância da realização de um plano de negócio, seja para a abertura de uma nova empresa como para a expansão e o…

Excelência e suas implicações nas organizações. Pelos resultados apresentados, sugere-se que os empresários do ramo supermercadista de Palmas conheçam melhor seus clientes, processos, potencialidades e fraquezas. Além disso, há bastante carência de planejamento, sistematização, monitoramento e busca da melhoria contínua. O Modelo de Excelência em Gestão é um importante passo para a melhoria dos processos e o aumento da competitividade. Palavras-chave: excelência, supermercados,…

PLANO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS Planejar o negócio depende, portanto, do nível de maturidade e da fase em que encontra; mas estando o negócio em sua etapa inicial ou com vários anos de existência, o planejamento estratégico é o instrumento que permeia a sua existência. A administração é o processo ativo de determinação e orientação do caminho seguido por uma empresa para a realização dos seus objetivos. Por ser um processo, está apoiada em um conjunto muito amplo de…

presencial Elizabela Rodrigues. Professor EAD: Aldo Licinio C. Barrigosse RONDONÓPOLIS-MT 2010 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta uma reflexão em torno dos Fundamentos da Administração e contexto Organizacional. Sendo assim, o administrador vem se defrontando com problema cada vez mais diferente e complexo que os…