Planejamento Financeira Gerdau

INSTITUTO SUMARÉ DE ENSINO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ GESTÃO FINANCEIRA PPI-PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR III ESTRUTURAS DE CUSTOS E NECESSIDADES DE CAPITAL DE GIRO SÃO PAULO JUNHO 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE ENSINO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ PPI-PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR III ESTRUTURAS DE CUSTOS E NECESSIDADES DE CAPITAL DE GIRO Prof.: Orientador: MOACIR CANCIAN AMANDA TERRA DA SILVA – RA:

empresa, quando de forma gernérica, apresentamos seu perfil e trajetória histórica, bem como suas características de gestão empresarial, econômica e financeira, descrevendo de forma simplista o cenário atual do segmento de metalurgia e siderurgia, traçando uma base comparativa e de correlação deste ambiente competitivo com as estratégias financeiras da empresa. Diversas organizações vêm buscando alternativas para ampliarem seu campo de atuação e manterem-se no mercado globalizado, repleto de

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS CAMPUS MARQUES GERDAU S/A Janaina Lemes B. Neves – RA 077724-2 José Tadeu Rattis – RA 113383-7 Marcelo Frenhan P. dos Santos – RA 0749400 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA DE EMPRESAS CAMPUS MARQUES GERDAU S/A Trabalho de apresentação a disciplina de Metodologia Tecnológica para a conclusão do curso Gestão Financeira de…

empresas brasileiras: A análise do processo de internacionalização da Gerdau e a possibilidade da abertura de novas rotas comerciais na África do sul Igor das Neves Diniz , Renata Luiza Melo, Stefânia Guedes Cabral , Stephanie Dias de Vasconcelos Meira, Viviane Nerly Meireles, Wellington Corelly Silva * Orientador: Professora Dolores Belico ** RESUMO Este artigo analisa o processo de internacionalização da Gerdau bem como a possibilidade da abertura de novas rotas…

|RA. A165HJ8 | |RAPHAEL GOMES |RA. A13GIJ2 | Projeto Integrado Multidisciplinar GERDAU S.A. PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 1 [pic] PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar |NOMES:

GERDAU – TAIPA Perfil da empresa A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e um dos maiores fornecedores de aços longos especiais do mundo. A empresa começou a traçar sua rota de expansão há mais de um século e hoje possui presença industrial em 14 países: Argentina, Brasil, Canadá, Chile, Colômbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, Índia, México, Peru, República Dominicana, Uruguai e Venezuela. No Brasil, possui operações em quase todos os Estados, que produzem…

Matriz de Exercícios 3 Instruções para montagem de um planejamento na prática Defina e eleja um grupo de colaboradores para montagem de um “Comitê para montagem do Planejamento Estratégico”. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa;

mercados emergentes e avaliação de oportunidades de negócios. Abertura de mercados, desenvolvimento e lançamento de produtos, análises de seus ciclos de vida, custos, preços, rentabilidade, competitividade, concorrentes e de viabilidade econômica e financeira. Gestão de contratos, promovendo reuniões com as equipes alocadas nos projetos, visando estabelecer diretrizes para o cumprimento dos objetivos. Constantes visitas e conhecimento de mais de 800 clientes ligados ao ramo de…

GERDAU S.A. CONSOLIDADO DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONFORME AS NORMAS INTERNACIONAIS DE CONTABILIDADE RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO Senhores Acionistas: O exercício de 2007 caracterizou-se para a Gerdau como um ano de importante expansão, bem como de continuado desempenho operacional positivo. Esta performance está alinhada às aspirações estratégicas de adicionar valor aos acionistas e conquistar novas posições no mercado siderúrgico, as quais visam …

consequências de um mau planejamento dos ativos da planta. Gestão de Ativos tem como objetivo principal obter a relação risco/custo mais conveniente para empresa, pois tendo o completo conhecimento do ciclo de vida dos ativos, o menor custo global (CAPEX+OPEX) é mais facilmente alcançado. Objetivos: Apresentar as melhorias que os processos de manutenção obtêm com a implementação de uma Central de Ativos em uma empresa do setor siderúrgico.  Grupo Gerdau:  É o…