Planejamento Estratégico Tecnologia

CAMPINAS TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI Estudo de Alinhamento entre o Planejamento Estratégico de Negócios e Planejamento Estratégico da Tecnologia de Informação na empresa Pense Verde Componentes: Carlos Ortega RA: 12743324 Roberta Ceneviva RA: 10649093 Data: 07/11/2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Objetivos 4 3. Apresentação do Estudo de Caso 5 3.1 Descrição do Perfil da Empresa 5 3.2 Escopo e…

do tópico. Só nos últimos anos é que os pesquisadores começaram a introduzir o conceito de conhecimento estratégico e colocando-o no contexto das estratégias de negócios das empresas. Daí, pergunta-se: a gestão do conhecimento já alcançou a agenda estratégica? Onde a gestão do conhecimento se acomoda no processo estratégico? Até que ponto o conhecimento está sendo usado no processo estratégico? Estas são algumas das questões que podem ser consideradas em 4 relação à prática corrente…

.............................................................................................. 4 Desenvolvimento .................................................................................................................. 5 2.1 2.2 Plano estratégico organizacional ......................................................................... 5 Benefícios do BI: .............................................................................................. 7 3. 4. Considerações finais .....

como o planejamento é uma ferramenta usada para facilitar a vida da empresa. Veremos também os três (3) tipos de planejamento que são o estratégico, tático e operacional. Observaremos também um projeto sobre Inclusão Digital criado em cima do planejamento estratégico. Palavra Chave: Planejamento- Estratégico; Tático; Operacional; Inclusão Digital. Itrodução Antes de tudo INCLUSÃO DIGITAL significa melhorar as condições de vida de uma determinada região ou comunidade usando a…

1- Planejamento estratégico, são metodos para alcançar determinada situação, de maneira eficiente utilizando da melhor maneira os recursos. 2- Dividido em operaciona, tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base…

Planejamento Empresarial 1.1 Diretrizes Básicas de Planejamento Dentre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, as mais importantes são zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Mas para responder a estes desafios, necessário: Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, e sempre procurando identificar e antecipar as mudanças de forma a responder prontamente as novas exigências do mercado. Formular estratégias necessárias ao…

Questão 1: Nota: Não gerada O “Planejamento Estratégico” representa o plano maior de uma empresa, representa a vontade dos sócios, entre outras características específicas: I. É uma poderosa ferramenta para construção e consolidação da empresa, pois representa metas e objetivos dos sócios; II. Será o Planejamento Estratégico quem irá definir todas as diretrizes da empresa, principalmente as metas que envolvam a Estrutura Financeira; III. O Planejamento Estratégico se preocupa…

FERRAMENTAS PARA GESTÃO ESTRATÉGICA Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processo Gerencia (EMD 0453)- Gestão de Pessoas 15/07/2014 RESUMO O planejamento estratégico se tornou frequente nas organizações, adaptada das principais técnicas e ferramentas de gestão que é um termo que se refere ao conjunto de ferramentas para ajudar as empresas na hora de tomar decisões de suma importância. Com estratégia uma empresa atinge seus…

Ciclo Básico do Planejamento Estratégico: Objetivos do Planejamento Estratégico O instrumento recomendado para dar competitividade à indústria é o planejamento estratégico. Os objetivos do planejamento estratégico devem ser: 1) diminuir custos (via aumento de produtividade e qualidade, redução do desperdício, redução de estoques, melhora do processo, etc.); 2) fabricar com boa qualidade para obter e consolidar a confiança do consumidor, o que inclui tecnologia de produto; e 3)…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA COORDENADORIA GERAL DE INFORMÁTICA PLANES – CGI Campinas – SP Abril/2003 INTRODUÇÃO A Coordenadoria Geral de Informática, alinhada aos objetivos da PRDU - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário, desenvolveu seu Planejamento Estratégico atendendo ao um processo participativo e institucional. O Plano Estratégico foi elaborado a partir de um plano de trabalho já existente, formulado para a nova gestão da Universidade que assumiu em maio de…